As Organizações Vistas Como Máquina

As Organizações são muitas coisas ao mesmo tempo As organizações são vidas complexas e repletas de paradoxos de forma que administrá-las não seja uma tarefa tão simples. Nos dias de hoje, administrar e organizar são um desafio, pois temos que adaptar às múltiplas exigências de um mundo mais turbulento e atento para as mudanças constantes do ambiente. Você precisa conscientizar-se das imagens e pressupostos do seu atual modo de pensar e desenvolver a capacidade de usar…

METAFORA O autor utiliza a metáfora do cérebro para explicar as organizações tendo como ênfase a auto-organização. Ao se examinar o cérebro conclui-se que nada há no mundo igual a ele principalmente no que se refere a sua criatividade permitindo formas alternativas de funcionamento do todo. Essa comparação da organização com o cérebro é bem interessante, pois sabemos que o cérebro é o orgão que comanda todo o nosso corpo, e que cada movimento, do mais rápido como um piscar de olhos até…

Resolução de Quebra-Cabeças na Teoria das Organizações Em relação aos paradigmas, metáforas e a Teoria das Organizações verifica-se uma busca por visões ora implícita ora explícita da realidade. As visões por paradigmas buscam realidades alternativas enquanto as metáforas trabalham as bases das escolas de pensamento. Assim, as atividades de resolução de quebra-cabeças ficam baseadas em ferramentas e textos específicos para se entender as organizações. Os paradigmas metafóricos…

São Paulo, 22 de Abril de 2013 RESUMO Este trabalho tem por finalidade elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações; mostrar as novas características e o novo perfil desta área. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS

diferentes visões das organizações, apontando idéias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e explicações do livro são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as diferentes faces das organizações.Morgan quer mostrar que somos capazes de administrar e planejar organizações de formas não pensadas.Ele apresenta uma abordagem sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas,…

Caminho da Auto-Organização. As organizações vista como cérebros. Nesse capitulo o autor compara as organizações com o funcionamento do cérebro. A principio demonstra o estudo realizado pelo psicólogo Karl Lashely que removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr em um labirinto, e então descobriu que se não removesse o córtex visual, eles eram capazes de encontrar o caminho através do labirinto. Pode-se concluir que não há maquina construída pelo homem que…

Soluções emergentes Com as mudanças, as organizações tentaram acompanhá-la. No final da era Neoclássica surgiram abordagens inovadoras de mudanças organizacionais, Como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking e outras. Melhoria contínua: Tem seu inicio com a Teoria da Matemática, seus primeiros trabalhos foram o controle estatístico de qualidade. Todos os processos de mudança para ter sucesso têm que começar de baixo para cima. A melhoria continua é uma técnica de

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU - FACIG CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS Luana Erika Marilis Souza Renata França Rodolfo Galvão Rose Thaís Araujo Tiago Albuquerque IGARASSU-PE 2012 FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU - FACIG CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS Seminário submetido á Faculdade de Ciências Humanas e Sociais de Igarassu-

Organização e sua relação com a área de G.R.H. A mecanização trouxe ganhos elevados de produtividade e de lucratividade. As organizações passaram a operar como máquinas e, portanto, esperava-se que os funcionários se comportassem essencialmente como se fossem partes das máquinas. O comportamento-máquina esperado das organizações deveria responder ao conceito: rotina, eficiência, confiabilidade e previsibilidade. Empiricamente, pode-se afirmar que esta concepção de administração

ÁREA DAS CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS RICARDO TRAMONTINA SÍNTESE INDIVIDUAL MUDANÇAS NO TRABALHO E NAS ORGANIZAÇÕES Podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré­determinado através da afectação eficaz de diversos meios…