As Organizações Vistas Como Máquina

..................................................................3 Gerenciamento de Mudanças ..................................................................................4 1- Organizações como máquinas................................................................................4 2- Organizações como organismo...............................................................................4 3- Campo de força.......................................................................

Mecanicista x Orgânica Vamos voltar mais um pouco e lembrar das características que evidenciam cada tipo de organização. Mecânica [...] as organizações são planejadas à imagem das máquinas, sendo esperado que os seus empregados se comportem essencialmente como se fossem partes de máquinas. (MORGAN, 1996: 24) 1. Especialização do trabalho 2. Papéis determinados com tarefas específicas 3. Hierarquia reforçada 4. Centralização 5. Padronização de tarefas 6.…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO – AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS COM O INÍCIO DA REVOLUÇÃO IDUSTRIAL NO SÉCULO XVIII, NA INGLATERRA, AS EMPRESAS INTRODUZIRAM A MECANIZAÇÃO NOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO. OS ADMINISTRADORES COMEÇARAM A EMPREGAR ESSA NOVA VISÃO EM SUAS EMPRESAS, VISANDO QUE CADA SETOR DO PROCESSO ESTA INTERLIGADO COMO ENGRENAGEM, ASSIM CADA MÁQUINA DESEMPENHANDO UMA FUNÇÃO ESPECÍFICA NA PERFORMANCE EMPRESARIAL. NESSE PERÍODO, COM O SURGIMENTO DA INDUSTRIA, A MAIOR PARTE DOS…

As organizações vistas como cérebros Realizado por: Hugo Pereira Organizações como cérebros Definição: – O cérebro é visto como um sistema de processamento de informações.  Máquinas Vs cérebros – Segundo a experiência de Karl Lashley: • A informação não está centrada em pontos específicos do cérebro • Se se retirar determinadas quantidades do córtex do cérebro ele continua a desempenhar a sua função • Se se remover peças de uma máquina (um rádio p.e.), ele deixa de funcionar…

desafio para as organizações que visa gerenciar visando à cooperação de seus colaboradores que atuam na organização visando alcançar os objetivos da empresa e do colaborador. A expressão gestão de Pessoas visa substituir a denominação Administração de Recursos Humanos, que, ainda mais, é a mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. O contexto de gestão de pessoas e formado por pessoas e organizações.…

O texto aborda as diferentes formas como as organizações são vistas pela sociedade e colaboradores através de metáforas. Acerca da imagem sobre as organizações vistas como máquinas, podemos observar que faz-se referência à época de Taylor, onde o único intuito do funcionário era exercer uma função especifica e totalmente mecânica, não desenvolvendo assim o seu potencial como profissional. No decorrer do texto, ele especifica sobre as empresas vistas como organismos, representando as…

IV – HISTÓRIA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES As organizações e a prática da Gestão foram, são e serão sempre influenciados por forças sociais, políticas e económicas (incluindo a Tecnologia). O estudo da evolução do Pensamento da Gestão é importante na medida em que: - Fornece o contexto - Permite melhor compreensão do impacto na Sociedade e nas Organizações - Orienta o Pensamento Estratégico IV.1 - TEORIAS CLÁSSICAS Surgem na segunda e terceira década deste século aquando…

JÉSSICA NOCELLI ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS ORGANIZAÇÕES COMO ORGANISMOS Juiz de Fora 2013 ANA LUISA SILVA SOUSA JÉSSICA GONÇALVES SILVA JÉSSICA NOCELLI ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS ORGANIZAÇÕES COMO ORGANISMOS Trabalho…

IV – HISTÓRIA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES As organizações e a prática da Gestão foram, são e serão sempre influenciados por forças sociais, políticas e económicas (incluindo a Tecnologia). O estudo da evolução do Pensamento da Gestão é importante na medida em que: - Fornece o contexto - Permite melhor compreensão do impacto na Sociedade e nas Organizações - Orienta o Pensamento Estratégico IV.1 - TEORIAS CLÁSSICAS Surgem na segunda e terceira década deste século…

eficiência jamais alcançada. Morgan (1996) acreditava que, no contexto atual, esses ambientes lineares e burocráticos não podem ser aplicados ao comportamento humano e das organizações, pois afeta o atendimento das suas necessidades de permanência competitiva, de reconhecimento e expansão. Por isso as organizações não podem ser vistas em partes. Tudo isso reflete a evolução do racionalismo administrativo, desde a teoria dos sistemas fechados, onde a organização é autônoma e isolada do…