As Organizações Segundo Senge Quinta Disciplina

35 2 Liderança 39 2.1 A eficácia da liderança. 41 2.2 Poder 41 2.3 Influência 42 3 Modelos de Liderança. 43 3.1 O modelo de Chris Dede (1993 43 3.2 Modelo de Kouses e Posner 47 3.3 O modelo da Quinta Disciplina de SENGE (1990) 48 3.3.1 Disciplinas de Liderança 50 4 GESTÃO ESCOLAR 52 4.1 As funções do diretor-gestor. 53 4.2 Três estilos de direção 53 4.2.1 Questionário 55 4.3 O trabalho em equipe 57 4.4 Diretor, controlador e…

ETAPA 1 A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Com base no artigo, entendemos que o treinamento é a chave para o desenvolvimento de pessoas nas organizações, e é uma ferramenta essencial ao crescimento organizacional, com o aumento da competitividade aliado ao contínuo avanço da tecnologia. É um investimento importante não só para a empresa, mas para o profissional porque o conhecimento adquirido será aplicado na organização que ele atua. Segundo Chiavenato (2009) existe…

por exemplo, uma dona de casa que está cansada de ver a pia entupir cada vez que lava o arroz e por isso inventa um utensílio de cozinha. Existem cinco componentes necessários para transformar uma organização em uma organização que aprende, segundo Senge (2006): 1 – Domínio pessoal: significa aprender a expandir as capacidades pessoais para obter os resultados desejados e criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes a alcançar as metas escolhidas. 2 – Modelos…

SOUZA A QUALIDADE COMO RESULTADO DOS AVANÇOS TECNOLÓGICOS GERADOS NA FOLHA DE PAGAMENTO DO SERVIDOR PUBLICO DO ESTADO DE RORAIMA Projeto de Pesquisa Interdisciplinar apresentado como requisito para Avaliação de Desempenho nas disciplinas oferecidas no 5º Semestre do Curso de Tecnólogo em Gestão Pública, turma 5 GPNA, da Faculdade Estácio Atual da Amazônia sob orientação da professora Marta Melo. Boa Vista – RR 2011.2 SUMÁRIO

e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento. Desenvolvimento Conceito de Planejamento É uma base de gestão…

Visão geral | *1Apresentação da disciplina: | | Vamos estudar em nossa disciplina as bases históricas da administração, a Organização, Planejamento e Direção: comunicação, tomada de decisão, poder e autoridade. Também veremos o controle e coordenação, as Abordagens clássica, humanista e organizacional da Administração. Sistemas organizacionais. Gestão organizacional frente as novos paradigmas. Ambiente das organizações. | | Objetivo da Disciplina | | * Estimular o…

conceito de cultura organizacional, segundo Tomei e Braustein (1993), consolidou-se em virtude da instituição da Teoria Contingencial da Administração, na década de 80. Freitas (1991), em estudos sobre clima e cultura organizacionais, ressalta que houve importantes incrementos nos estudos sobre cultura das organizações, criando-se uma multiplicidade de teorias e metodologias acerca do tema. Estudos que consideram aspectos da cultura organizacional nas organizações formais podem ser…

Pessoas. Vantagem Competitiva. Estratégia Organizacional. Tendências. 1. INTRODUÇÃO A organização possui um recurso específico e primordial que são as pessoas, que por sua vez por causa da competitividade global e a luta pela sobrevivência das organizações, tem se transformado cada vez mais em ganhos e produtividade para as empresas. Como as empresas obtêm vantagem competitiva através da gestão estratégica de pessoas? Um mundo no qual os negócios se tornam, cada dia mais,…

termo burocracia não tem o significado pejorativo de uso popular, mas um significado técnico que identifica certas características da organização formal voltadas exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. O tipo “ideal” da burocracia, segundo Webber, apresenta sete dimensões principais: Formalização,Divisão de trabalho,Principio da hierarquia,Impessoalidade,Competência técnica,Separação entre propriedade e administração, Profissionalização dos funcionários As sete…

.......... 08 3. Objetivo do Trabalho. ........................................................................................ 09 4. Fundamentação Teórica a. Os Ciclos de Vida das Organizações ..................................................... 10 b. Organizações de Aprendizagem ............................................................ 13 c. Gerências noções Gerais ........................................................................15