As Organizações E O Panorama Da área De Rh No Brasil

serviços e atendimento de forma exclusiva e personificada a cada um deles. Em meio a essas mudanças tecnológicas e inovadoras, surgiu no final dos anos 90 a definição do CRM que favorecia a abordagem puramente tecnológica, através da qual as organizações consideravam CRM (e muitas ainda consideram) uma ferramenta de software que gerencia o relacionamento com os clientes. Essa abordagem foi divulgada principalmente pelas empresas de consultoria e softwarehouses. Após um período de aprendizado e

serviços e atendimento de forma exclusiva e personificada a cada um deles. Em meio a essas mudanças tecnológicas e inovadoras, surgiu no final dos anos 90 a definição do CRM que favorecia a abordagem puramente tecnológica, através da qual as organizações consideravam CRM (e muitas ainda consideram) uma ferramenta de software que gerencia o relacionamento com os clientes. Essa abordagem foi divulgada principalmente pelas empresas de consultoria e softwarehouses. Após um período de aprendizado e

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia Descrição/Análise do RH e apresentação de proposta de melhoria para atuação da área Gestão de Pessoas no alcance dos objetivos estratégicos. ANA MARIA RODRIGUES MINDELLI-ME SANTANA DE PARNAÍBA 2014 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho ao corpo docente do 2° Semestre de 2014, pelo apoio e esclarecimentos sobre a elaboração do nosso segundo projeto integrado multidisciplinar…

dados de 1960, quando a perspectiva de vida do cidadão era de 48 anos, a esperança de viver do brasileiro teve um aumento de 25,4 anos. Um crescimento bem significativo. Confira abaixo alguns dos valores que a "turma da boa idade" pode trazer às organizações. 1 - Vivência única - Sem menosprezar o valor da vivência de quem está ingressando no mercado de trabalho, as pessoas que chegam à terceira idade já foram expectadores e atores de muitas situações que marcaram a realidade da Era…

Mudança • Os Processos Básicos de Gestão de Pessoas Texto 2 - Gestão Estratégica de Pessoas: uma nova visão Objetivos • Diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. • Destacar a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como o “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. Conteúdo apresentado • Gestão Estratégica de Pessoas: alguns precedentes • Gestão Estratégica de Pessoas ou Gestão…

FALC – Faculdade Aldeia de Carapicuíba São Paulo – 08/04/2013 Introdução Um sistema de informação é parte integrante das organizações, pois transformando informação em conhecimento auxilia no cumprimento desde tarefas rotineiras e simples até às não-rotineiras e complexas. Estas últimas, geralmente, são de competência dos gestores que ditam os rumos das organizações através de suas decisões, ficando claro que o processo decisório continua sendo um dos papéis mais desafiadores de…

fundamenta-se em avaliar os pontos críticos e favoráveis de uma organização para um melhor planejamento e aplicabilidade de planos e estratégias. O alvo deste trabalho é a franquia, em João Pessoa, de uma conceituada empresa que lida com consultoria na área da gestão com pessoas, fornecendo diversos serviços especializados para pessoas físicas e jurídicas, representa o alvo deste trabalho. Com o intuito de observar as ações da empresa para, posteriormente, fazer uma análise…

................................................................... 03 INTRODUÇÃO............................................................................................... 03 FUNÇÃO CRÍTICA DA ÁREA DE RECUSOS HUMANOS: AVALIAÇÃO DE PESSOAS......................................................................................................... 05 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL: DESENVOLVIMENTO…

recursos humanos. Observase que, em termos gerais, as organizações têm conseguido introduzir o conceito no processo avaliativo dos colaboradores. Em estudo exploratório com amostra intencional, realizado pelos autores em organizações que possuem sistema de gestão por competências, observou-se que, em média, apenas 60% das avaliações geravam planos de desenvolvimento individual (PDI). Esta tendência estimulou a realização de focus group com 25 gerentes de RH de diferentes empresas para…

desde então, cada vez mais, indivíduos e organizações, reconhecem o valor de um Processo de Coaching para melhoria de performance, alcance de equilíbrio e resultados extraordinários. Nos últimos anos, o Coaching, um processo que pode ser realizado individualmente ou em times, vem ganhando credibilidade e conquistado respeito e reconhecimento em diferentes partes do mundo, incluindo o Brasil, onde tem sido cada vez mais procurado por pessoas e organizações. O Sucesso do Coaching está associado ao