As Necessidades De Conhecer As Proprias Competencias E Fraquezas Para Definir Seus Objetivos

Definição de Competências Para falarmos em Gestão por Competências, primeiramente precisamos saber qual o significado desta palavra. Competência não é um conceito novo, na Idade Média era considerada como “capacidade de apreciar e julgar certas questões, ou realizar determinados atos”. Já no Renascimento, “a capacidade de realizar determinado trabalho”, hoje, o senso comum usa a palavra competência para designar uma pessoa qualificada a realizar algo. Diversos autores da Administração esboçam

1. Num diagnóstico, o conhecimento mais importante sobre a organização está nos seus integrantes e se expressa no discurso (o que as pessoas dizem), seja esse discurso formal ou informal, objetivo ou subjetivo, singular ou comum. 2. O discurso da organização estrutura-se como uma rede, e é nessa relação em rede que os significados se complementam e se entrecruzam, reforçando e ampliando significações. 3. Contradições — sejam opiniões contraditórias de uma mesma pessoa, seja a…

vontade Pessoas com força de vontade e persistência para buscar seus objetivos, a boa vontade, a disposição para ajudar superando desafios conquistando objetivos Conflitos são necessários Conflitos fazem parte da vida de todo ser humano, e no ambiente corporativo não é diferente, monótono seria se houvesse apenas o lado positivo com objetivos alcançados tranquilamente. O conflito demonstra a possibilidade de chegar a um objetivo, mas também deixa claro que não será fácil, nossas vidas…

um grande crescimento. A evolução das organizações tem exigido uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais voltados para uma realidade diferenciada e emergente. Além disso, o grande desafio desta ˙última década vem sendo a capacidade e a competência diária que as organizações enfrentam para se adaptarem e levarem a todos os seus níveis hierárquicos e funcionais, da alta gerência ao piso de fabrica, a incorporarão de novos modelos, métodos, técnicas, instrumentos, atitudes e…

4 Estratégia e planejamento estratégico ............................................................... 5 Por onde começar: ........................................................................................... 11 Visão, Missão, Metas e Objetivos .................................................................... 11 Análise SWOT .................................................................................................. 12 Análise das Forças Ambientais ..........................

satisfatório. Existem várias maneiras de definir negociação. (JUNQUEIRA 1995; 12) diz; ‘Negociação é o processo de buscar aceitações de idéias, propósitos ou interesses visando o melhor resultado possível, de tal modo que as partes envolvidas tenham oportunidades de apresentar toda sua argumentação e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais. ’ (WANDERLEY, 1998 ; 21.) diz; ‘Negociação é o processo de alcançar objetivos por meio de um acordo nas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL LIDERANÇA E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Novo Hamburgo, maio de 2008. CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL LIDERANÇA E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professor(a) Orientador(a): Cláudia Lunkes Schmitt Novo Hamburgo, maio de 2008. FOLHA DE APROVAÇÃO CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL Trabalho de…

Grupo 7 TEMA: AVALIAÇÕES DE COMPETÊNCIAS, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS Érica Barbosa Batista RA: 2257618619 Juliana da Cunha Costa RA: 1299727612 Maria Elizabeth de Faria RA: 2257564324 Taynara Ribeiro Murad Munair RA: 2257717011 Vívian Caroline de Lima RA: 2256587004 Wilson Setembro RA: 2257965985 Prof. Marcelo Carvalho TAUBATÉ 2013

empresas buscam expandir e conquistar novos mercados. Por isso é importante conhecer o ambiente no qual a empresa está inserido. A partir da análise ambiental é mais fácil identificar os potenciais consumidores, fornecedores, concorrentes, e também as influências do ambiente externo, suas principais barreiras e limitações. Para uma empresa ser competitiva ela precisa conhecer bem quais são seus pontos fortes e fracos, para definir suas as estratégias. As principais ferramentas que…

DRE: 110122758 Administração em Publicidade Professor: Eduardo Refkalefsky 1.Introdução: Este é um trabalho realizado para a disciplina “Administração em Publicidade e Propaganda” ministrada pelo Professor Eduardo Refkalefsky, que tem por objetivo fazer uma análise geral e crítica do ambiente externo e interno, das estratégias, dos produtos e do mercado da empresa L’óreal. 2. Descrição da empresa A L’óreal é uma empresa francesa, fundada em 1907, especializada em…