As Mudanças No Cenário Competitivo

Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da Informação. Sistema de informação…

auxiliar a terceirização de atividades e tornar esse processo motivador e integrado a visão das organizações. Na terceira parte, são analisadas as ações de Recursos Humanos na terceirização de prestação de serviços para torná-la um diferencial competitivo usando a Qualidade como diferencial 6 METODOLOGIA A metodologia utilizada para o desenvolvimento da pesquisa foi uma revisão bibliográfica, onde foi coletado material escrito de diversos autores no assunto, sendo expostas…

ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas estratégicas CAPACITAÇÃO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS Análise das principais ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, tendo em vista os cenários atuais e futuros, gerando uma matriz de priorização estratégica Geração de objetivos estratégicos, por perspectiva, com os respectivos fatores críticos de sucesso, indicadores…

oficialização da profissão de Administrador, em Setembro de 1965, o mercado de trabalho, as organizações e principalmente a amplitude da profissão, vem passando por profundas transformações até os dias atuais.O mercado de trabalhou mudou e as rápidas mudanças advindas da crise econômica mundial têm exigido cada vez mais profissionais versáteis que se adaptam ao contexto de transformações do mercado de trabalho.Cada vez mais os profissionais que atuam na gestão, principalmente como…

interações mapeadas pela matriz é possível:  Identificar para cada cenário as oportunidades mais atrativas.  Ameaças com maior poder de impacto  Forças mais atuantes  Fraquezas mais prejudiciais. 3) A prospectiva de cenários na gestão estratégica Não se pode adivinhar o futuro principalmente tratando-se da gestão estratégica. O que ocorre eventualmente é uma antecipação de ocorrências futuras através da análise do cenário presente e as tendências globais ou de…

e como as empresas conquistam e mantêm seus mercados e clientes, e também como decidem e alocam recursos assim como inovam produtivamente, o que gera, sem dúvida alguma, profundas mudanças na condução de negócios. Este processo tende a ser cada vez mais imprevisível e impactante nos mercados, o que trará grandes mudanças de caráter econômico, político, social, uma vez que as inovações tecnológicas cada vez mais complexas exigirão por parte das empresas e das pessoas uma crescente…

desempenho competitivo superior. Comparado a modelos tradicionais de orçamento o Beyond Budgeting tem duas diferenças básicas. A primeira: ele é um modo mais adaptável de gestão. Ao invés de planos anuais fixos, que amarram os gerentes a ações predeterminadas, eles são revisados continuamente e baseados em objetivos elásticos, vinculados com desempenho superior de empresas de classe mundial. O modelo de gestão Beyond Budgeting é considerado o mais adequado ao novo ambiente de constates…

Palestra: “A Gestão de Pessoas como Diferencial Competitivo nas Organizações” Palestra “A Gestão de Pessoas como Diferencial Competitivo nas Organizações” FASUL - Toledo Dia 11 de maio de 2010 19h30 Palestrante Gilmar Silva de Andrade, administrador, especialista em Organização e Planejamento, Recursos Humanos, Administração Pública, Qualidade e Produtividade e mestre em Administração. Atualmente é Professor e coordenador dos cursos de MBA em Planejamento e Gestão de

CIÊNCIAS SOCIAIS E FILOSOFIA – DCSFIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FÁBIO SILVA DE AMORIM ADMINISTRAÇÃO, ADMINISTRADOR E ORGANIZAÇÕES NO MUNDO GLOBALIZADO E COMPETITIVO Bacabal 2014 FÁBIO SILVA DE AMORIM ADMINISTRAÇÃO, ADMINISTRADOR E ORGANIZAÇÕES NO MUNDO GLOBALIZADO E COMPETITIVO Trabalho apresentado à disciplina Fundamentos de Administração para obtenção da 3ª Nota.

ESTRATÉGICO Nas ultimas décadas, diversas alterações no cenário mundial provocaram e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste cenário propõe-se a importância do planejamento estratégico organizacional, como ferramenta auxiliar para um gerenciamento das empresas dentro de um mercado totalmente competitivo, que hora se apresenta. Diante deste cenário o planejamento estratégico…