As 5 Forças De Michael Porter

Figura 5: Estrutura do modelo ECIB Figura 6: Estrutura do modelo das cinco forças de Michael Porter Figuras 7: Estrutura do modelo Diamante Nacional SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETO 2.1 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO 2.2 OUTROS 3. ESTRUTURA DO SETOR 3.1 CADEIA PRODUTIVA 3.2 MATERIAS-PRIMAS E EQUIPAMENTOS 3.3 CLIENTES 3.4 CONCORRÊNCIA 3.5 ORGÃOS FISCALIZADORES 3.6 LEGISLAÇÃO 4. PANORAMA 4.1 MERCADO 4.2…

anos. Uma última observação foi a alteração do perfil da indústria de altamente verticalizada em seu início, para uma estrutura mais difusa em anos mais recentes. 2.2. Análise da Cadeia de Valor A cadeia de valor é um conceito cunhado por Michael Porter (1985) e representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização. Essa representação permite analisar os fatores de produção, seus custos e diferenciais, e realizar uma comparação estruturada com a concorrência.…

Administração Estratégica Administrativa Referente as forças de Michael Porter Universidade Nove de Julho Turma A noturno São Paulo, 2012 Questões: 1) Quando a rivalidade entre concorrentes é intensa? - quando o produto ou serviço oferecido não tem um diferencial, quando é comum, daí a diferença parte para a propaganda, marketing e ou preço. 2) O que a empresa deve fazer para evitar novos entrantes? - investir pesado, ser agressivo no marketing,…

As Cinco forças de MICHAEL PORTER Conceito essencial 1: as cinco forças competitivas O primeiro conceito essencial de Porter identifica cinco forças competitivas que, segundo ele, determinam a intensidade da competição em um dado setor. "A meta da estratégia competitiva para uma unidade de negócios em um setor é encontrar uma posição no setor onde a empresa possa se defender melhor dessas forças competitivas ou influenciá-las a seu favor". As cinco forças competitivas são:…

dePlanejamento Estratégico para obtenção de avaliação. João Pessoa, Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 1) VISÃO E MISSÃO 2) FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTER 3) AMBIENTE EXTERNO 4) AMBIENTE INTERNO 5) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO…

aérea para viajar, trabalhar e investir. A empresa não mudou suas prioridades, continua prestando serviços com preços diferenciados, qualidade e atendendo ao público da classe média. 3- Faça uma análise SWOT para o início das operações da Gol. Forças: Frotas modernas, baixos custos com funcionários experientes em menor número e atendimento a bordo simplificado. Fraquezas: não possuir serviço diferenciado a bordo e não ter rotas internacionais. Oportunidades: Concentração de…

de turismo visando a obtenção de vantagens competitivas frente ao mercado. Com este propósito este projeto irá partir de metodologias clássicas para a formulação da estratégia em uma empresa, utilizando recursos como a análise SWOT e as Cinco Forças de Porter, o que irá permitir analisar o ambiente competitivo em que esta se encontra e como deve se posicionar no mercado. Palavras-chave: Análise estratégica, Business to Business, Turismo ABSTRACT This paper aims to conduct a…

algo real e atual. Torna-se realidade e deixa de ser o objetivo desejado. Nesse sentido, um objetivo nunca existe como algo tangível: ele é um estado que se procura e não um estado que se possui. As situações futuras, embora sejam imagens, tem uma força sociológica muito real e influem nas opções e reações atuais de todos os seus stakeholders. Em muitas organizações, os objetivos são formalmente estabelecidos por votos de seus acionistas, em outras pelos votos dos membros ou por um…

Schumpeter, ajudam-nos a compreender o papel da diversificação e da inovação na tentativa das empresas de evitar a concorrência direta. Na teoria da estratégia empresarial, o papel da concorrência tornou-se central com os livros de Michael Porter. Ele caracteriza claramente as forças da concorrência e as formas de enfrentá-la. A aplicação desses conceitos ao caso da produção de microcomputadores no Brasil evidencia a pouca viabilidade de esse segmento da informática nacional tornar-se…

(macro ambiente) e operacional (micro ambiente), as melhores escolhas estratégicas para posicionamento do seu produto ou serviço no mercado. •Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar cinco forças competitivas que atuam no seu ambiente relevante: O Ambiente Competitivo O Ambiente Competitivo Ameaça de Novos Ameaça de Novos Concorrentes Concorrentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Fornecedores Fornecedores…