As 5 Forças De Michael Porter

econômico-financeiros a partir destas demonstrações da Confeitaria a ser implantada, descrevendo no Plano de Negócios todos seus aspectos e produtos comercializados. Serão realizadas considerações sobre concorrentes, matriz SWOT, as cinco forças de Porter e Balanced Scorecard.levando em consideração as informações obtidas quanto ao universo macro e micro em que a empresa estará inserida, dados estes que facilitaram o entendimento do negócio. Após esta análise, foi possível a…

empresa. Porter (1990, p.1) determina que “a estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”. Para o autor, “a posição competitiva reflete uma batalha interminável entre concorrentes”. Diversos são os autores que, diante da teoria desenvolvida por Porter,…

diferentes formas de alcançar este posicionamento, uma delas é o agrupamento de empresas por meio de associações que tenham um ou mais interesses comuns; elas visam à obtenção de vantagens competitivas em relação às concorrentes, visto que quando suas forças se fundem ocorre o fortalecimento das associadas e o cliente tem mais opções na hora de adquirir o produto. Sobre os clientes, deve-se destacar que cada qual tem suas preferências particulares, fazendo com que as organizações…

tenham atenção em tempo integral as questões estratégicas, atuando de forma integrada e criando caminhos para se antecipar as necessidades do mercado e do negócio. 2 - Mintzberg (1987) explica que a estratégia pode ser definida por cinco formas (“5 Pês”), mais ou menos determinantes no comportamento geral das organizações. Quais são e o que significam. Estratégia como Plano A organização se…

menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de planejamento estratégico deve concentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais e…

crescimento, apesar de ter sofrido uma queda em comparação ao ano de 2011. De acordo com a ABIA o setor de alimentos em 2012 cresceu menos, porém para o ano de 2013 há estimativas de crescimento do volume de produção entre 4,5% a 5% e as exportações também poderão aumentar em 5%. Nesse cenário a meta de qualquer empresa é produzir mais e melhor gastando menos para poder ter condições de competir com seus concorrentes. Para o ano de 2013, o Governo Brasileiro está lançando uma série de…

menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de planejamento estratégico deve concentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais e…

internos de algumas empresas, para melhor entender o processo de administração de materiais e logística. SUMÁRIO Introdução............................................................................................................................5 Etapa 1- Aula-tema: Recursos materiais e patrimoniais.......................................................7 Etapa 2 - Aula-tema: Gestão de Estoque e Compras............................................................8 Etapa 3…

COMO UMA ESCOLHA: O PENSAMENTO DE MICHAEL PORTER 27 3.4 A ESTRATÉGIA COMO UM PADRÃO: O PENSAMENTO DE HENRY MINTZBERG 28 3.5 A ESTRATÉGIA NUMA VISÃO PARTICULAR 29 4 A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA PARA A ESTRATÉGIA FUNCIONAL DE RH 32 4.1 COMPETÊNCIA FUNCIONAL – UMA ABORDAGEM DE RUAS; ANTONELLO; BOFF (2005) 32 4.2 RECURSOS HUMANOS COMO DEPARTAMENTO RESPONSÁVEL PELA GESTÃO POR COMPETÊNCIA 33 4.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIA – SUA CONTRIBUIÇÃO PARA O RH 33 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 37…

Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado sendo um análise indispensável para qualquer empresa que almeje sucesso. Diante das cinco forças são elas: Rivalidade entre os concorrentes Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) Ameaça de produtos e serviços substitutos Poder dos fornecedores…