As 5 Forças De Michael Porter

domésticos; 2) reduzir os gastos com serviço de bordo; 3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4) ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível; e 5) utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores. Vale destacar também que a Gol passou a estabelecer tarifas baixas a fim de atender à demanda das classes mais baixas. Além destas características do seu…

Felinto Matheus Rodrigues Serrano CONFIANÇA VAN LINES MUDANÇAS E TRANSPORTES Professor Mitchell Azevedo Gestão de Marketing João Pessoa 2014 Resumo Este estudo de caso descreve a trajetória de empreendedorismo, visão para oportunidades e força de trabalho da família Correia, desde a década de 50 quando o patriarca, Sr. Otacílio, decide enveredar-se no setor de transportes. Hoje a empresa tem clientes brasileiros, latinos e americanos onde o maior desafio para crescer…

Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Segundo Porter, a estratégia era reduzir os custos de suas operações. A Gol tem como vantagem a terceirização de todas as atividades que consideras, que possam ser realizadas de modo mais eficiente por empresas especializadas, e também tendo seus aviões abastecidos nos aeroportos que cobram menos preços na venda do combustível. 5. De que forma as…

(Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no…

várias metodologias e ferramentas de análise podem ser utilizadas, entre as quais serão detalhadas aqui as seguintes: • Forças de Porter; • Fatores críticos de sucesso; • Análise SWOT; • Balanced Scorecard; e • Benchmarking. O Professor Michael Porter, da Harvard Business School, desenvolveu a abordagem mais amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que uma estratégia eficaz deve levar em consideração não apenas as ações e reações dos…

menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de planejamento estratégico deve concentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais…

unidades, nas quais foi inserido o seguinte conteúdo: * Unidade 1 – negócios na economia digital; * Unidade 2 – tendências em tecnologia da informação; * Unidade 3 – planejamento e estratégia de TI; * Unidade 4 – modelo de forças competitivas; * Unidade 5 – modelo da cadeia de valor; * Unidade 6 – estudos de caso; * Unidade 7 – cenário cultural; * Unidade 8 – auto avaliação; * Unidade 9 – encerramento. O curso aborda uma introdução a Gestão de TI,…

organizar e refletir sobre o futuro, facilita o processo de tomada de decisão, estabelece o cenário em que a organização poderá atuar, permite a organização alocar adequadamente seus recursos, cria-se um ambiente de participação e comprometimento da força de trabalho, são estabelecidos indicadores de avaliação e controle,define atribuições e responsabilidades, fixa o orçamento para o alcance de sua missão. Com isso tentarei responder a seguinte pergunta: Existem benefícios…

o trabalho em questão, tratará deste problema relacionado aos altos custos de produção e os possíveis gargalos que isto proporciona às grandes empresas. “O que é LCP?”, “Quais as vantagens de se utilizar a metodologia do LCP para controlar os custos? 5. Objetivos Geral e Específico: Objetivo Geral: O objetivo geral deste estudo é demonstrar quais as possíveis soluções para essa questão da redução de custos e os gargalos, apresentados pelas empresas, causados pela falta disso.…

reconhecimento da organização e da comunicação informal, assim como a satisfação se encontra diretamente ligada à motivação. Tais fatores começam a gerar competitividade entre as indústrias, modificando aos poucos as relações entre empresa e funcionários. Porter (1986) analisa a concorrência nas indústrias partindo de uma definição básica que aponta o termo indústria como grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante aproximados entre si. O autor defende…