As 5 Forças De Michael Porter

que examina o portfólio de negócios e produtos, considerando o ciclo de vida e geração e uso de caixa; A matriz GE, que aborda um negócio segundo sua força competitiva e a atratividade do mercado em que se insere; A matriz de parentesco, que aperfeiçoa a matriz GE, incorporando a analise de competências, que detalha as estratégias genéricas de Porter, enfatizando elementos ambientais; A analise SWOT, que resume os principais impactos do ambiente e as características da organização.…

empresa, o que com certeza não traz bons resultados. Porter ( 1986, 14 ) reforça esta teoria quando diz “Dispondo apenas de seus próprios meios, cada departamento funcional inevitavelmente buscará métodos ditados pela sua orientação profissional e pelos incentivos daqueles encarregados. No entanto, a soma destes métodos departamentais raramente eqüivale à melhor estratégia. “ 2 Para ter-se uma idéia da estratégia competitiva Porter (1986, 17) sita o Método Clássico para a…

Gestão de Negócios – conceito - Cultura Organizacional - Criação de Valor - Risco, Retorno, Produtividade, Eficácia - Inovação e Sustentabilidade - Formulação de Estratégias - Implantação de Estratégias. Bibliografia Básica: WATKINS, Michael – Negociação: Seu Mentor e Guia para o Gerenciamento – Rio de Janeiro: Ed. Record, 2009. DRUCKER, Peter F. – Administração para o Futuro – São Paulo: Ed. Pioneira, 1992. BETHLEM, Agricola – Gestão de Negócios: uma Abordagem Brasileira – Rio

BRASIL, SEGUNDO O MODELO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Trabalho apresentado à disciplina Estratégia Empresarial do MBA Executivo da ESAMC, orientado pelo Professor Valério Dominguez. O modelo das Cinco Forças foi concebido por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores, as forças competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Essas cinco forças são utilizadas…

que devem ser levados em consideração quando da modelagem de estratégias a serem adotados pelas empresas. Estamos falando das metodologias 5 Forças de Porter e Análise SWOT. A utilização de ambas as metodologias fornece subsídios bem qualificados para que se tenha tanto a visão de competitividade sob a ótica de um micro ambiente (concorrencial) – Porter, quanto em relação à contextualização do cenário competitivo que nos leva a uma visão de posicionamento da empresa, atual…

Sumário 1. Introdução 3 2. As Cinco Forças Competitivas básicas 4 Ameaça de Entrada 4 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 6 Pressão dos Produtos Substitutos 9 Poder de Negociação dos Clientes 10 Poder de negociação dos fornecedores 11 3. Três Estratégias Genéricas 11 Liderança no custo total e seus Riscos 11 Diferenciação e seus Riscos 13 Enfoque e seus Riscos 14 4. Conclusão 15 5. Referências 17 As Cinco forças Competitivas e as Estratégias…

SUMÁRIO 1. CINCO FORÇAS DE PORTER(REPRESENTAÇÃO GRAFICA) ..............4 1.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................4 2. RIVALIDADE ENTRES OS CONCORRENTES........................................................................5 3. AMEAÇA DA ENTRADA DE NOVAS EMPRESAS.................................................6 4. AMEAÇA DE PRODUTOS E SERVIÇOS SUBSTITUTOS....................................7 5. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES..

1/5/2014 GRAGC2_RDR_20141: Aula Questionário Revisão da tentativa 1 Terminar revisão Iniciado em quinta, 1 maio 2014, 13:15 Completado em quinta, 1 maio 2014, 13:34 Tempo empregado Notas Nota 19 minutos 14 segundos 4/6 0.3333 de um máximo de 0.5(67%) 1 Notas: 1 Com relação à Gestão do Conhecimento em tempos de globalização, analise as afirmações e as classifique como Verdadeiras (V) ou Falsas (F): I. A gestão do conhecimento torna-se mais complexa…

ALMEIDA. 5- MATETE .......... DEDICATÓRIA Este trabalho de investigação é dedicado a todos elementos do grupo, ao nosso amigo Abrão Francisco que muito se empenharam para que este investigação fosse concluida com exito. RESUMO A liderança no custo corresponde a uma das estratégias genéricas descritas…

a capacidade de se adaptar às mudanças e evolução do ambiente. Reconhecer onde a empresa se encontra, o que ela tem para oferecer de valor e o que ela poderá agregar ao cliente é um dos primeiros passos para o sucesso do negócio. Para Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. Ele desenvolveu o conceito das estratégias genéricas, que designa os tipos de estratégias que a empresa pode seguir de forma a obter vantagens…