As 5 Forças De Michael Porter

1. Pesquise nos livros de marketing da biblioteca as 5 Forças de Porter (Forças Competitivas de Porter). Escreva sobre cada uma das forças, trazendo um exemplo para cada força no seu segmento de atuação profissional. Informe qual livro (título,autor(es), editora) você pesquisou. Rivalidade entre concorrentes Para a maioria das industrias, é essa força que determina melhor a competitividade de mercado. Para analisar esse fator, deve-se considerar as atividades dos concorrentes diretos, aqueles

externa são o modelo das 5 forças de Porter e a matriz BCG. No caso do modelo das 5 forças, desenvolvido por Michael Porter, este procura avaliar a atractividade de determinado sector ou mercado. Segundo este modelo, a atractividade de um sector é medida pela ameaça de entrada de novos concorrentes, pelo poder negocial dos fornecedores, pelo poder negocial dos clientes, pela pressão de produtos substitutos e pela rivalidade existente no sector. É o conjunto destas forças que determina…

do Prof. Jeferson Luis Mola. São Paulo 2014 Introdução 4 A economia e os Smartphones 5 Lado Positivo 5 Lado Negativo 5 Perfil Econômico do Consumidor de automóveis 6 Lado Positivo 6 Lado Negativo 6 A tecnologia conectando os carros 8 Lado Positivo 8 Lado negativo 8 Economia e os automóveis 9 Lado Positivo 9 Lado Negativo 9 Análise do Micro Ambiente 10 As 5 Forças de Michael Porter 10 O Poder de Barganha dos Fornecedores 10 Ameaça De Novos Entrantes 11 Ameaça de…

conhecimento(universidades, institutos de pesquisa, empresas de consultoria, etc.), instituições-ponte (consórcios, incubadoras, etc.) e consumidores, os quais se articulam entre si através de uma cadeia produtiva espacial e setorialmente localizada. De acordo com Porter (1999, p.211), cluster “é um agrupamento geograficamente concentrado de empresas inter-relacionadas e instituições correlatas numa determinada área vinculada por elementos comuns e complementares”. Zaccarelli (2000,…

Natureza do Negócio 3 1.3 Publico Alvo 4 1.4 Conceito da pirâmide invertida 4 1.4.1 Valores 4 1.4.2 Missão 4 1.4.3 Visão 4 1.4.4 Estratégia 4 2. Capítulo – Analise Ambiental 5 2.1 Swot 5 2.1.1 Forças 5 2.1.2 Fraquezas 5 2.1.3 Oportunidades 5 2.1.4 Ameaças 5 2.2 Modelo Porter 5 2.2.1 Clientes 6 2.2.2 Concorrentes: Operadoras Telecomunicações( Vivo, Oi, Embratel, CTBC e etc.) 6 2.2.3 Substitutos: 6 2.3 Cadeia de Valor 6 2.4 Modelo…

estratégia das indústrias que estão em constante busca da vantagem competitiva e liderança de mercado. Tivemos diversas teorias desenvolvidas que passaram a ser considerados dogmas administrativos, tendo como principal expoente Michael Porter, com a teoria das 5 Forças e as estratégias genéricas. Essas teorias têm visão voltada para o mercado, ou seja, considera secundário os recursos internos. Em 1959, Penrose, formulou a teoria da firma que tem como princípio que o…

------------------------------------------------------------ Pág 2,3,4 2 – Estrutura da Empresa (segundo MINTZBERG) ------------------------------ Pág 5 3 – Modelo de Gestão Estratégica – Modelo das 5 Forças Competitivas de Michael Porter -------------------------------------------------------------------------Pág 6 4 – Processo de Tomada de Decisão -----------------------------------------------------Pág 7 5 – Clima e Cultura Organizacionais…

André. 1.5 - Marketing: A Gonçalves Imóveis, tem um departamento instalado na matriz de marketing, conta com excelentes profissionais desta área, e além disso tem seu próprio site, anuncia no Painel ABC, e em revistas. 1.6– Composição de Força de trabalho: Departamento de Vendas; Departamento de administração de locação; Departamento de promoção; Departamento de administração de condomínios; 1.7– Mercado atuante: - Vendas de Imóveis; - Administração de bens:…

organizacional e do estabelecimento da estratégia organizacional. Etapa 5 - Controle estratégico O controle estratégico é um controle que consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica com o objetivo de melhorá-lo e garantir um funcionamento adequado. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – ANÁLISE ESTRUTUTAL DA INDUSTRIA – ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é…

(Quintella,1997). Modelo de competitividade (Porter) Porter (1980) mostra que a vantagem competitiva de uma organização está na maneira com a qual ela se defende das forças que governam a competição em um setor. A competitividade em uma indústria é modelada pelas cinco forças competitivas (Clientes, Fornecedores, Entrantes em potencial , Concorrentes atuais e os Produtos substitutos), que são representadas pela figura abaixo : Figura 2 – Forças competitivas na indústria…