As 5 Forças De Michael Porter

Djalma de P, Rebouças. Sistemas, Organizações & Métodos – Uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 12a. Edição, 2001. O’TOOLE, James. Liderando Mudanças: Como superar a ideologia do conforto e a tirania do costume. São Paulo: Makron Books, 1998. PORTER, M. E. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1997. ______. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. ______. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro:…

investir nela – e, portanto, mais cara você pode adquiri-la sem deixar de fazer um bom negócio. Embora a taxa de crescimento de 21% seja alta para uma perspectiva de longo prazo, não é nem um pouco irracional esperar sua manutenção: afinal, nos últimos 5 anos o lucro por ação da empresa cresceu a um ritmo ainda maior do que esse, da ordem de 40% ao ano. Mas, sejamos moderados: a 21% ao ano, o lucro por ação da empresa será de R$ 68,57. Mantido o P/L médio de 19,78 que a empresa teve…

INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------- 5 2 DESENVOLVIMENTO---------------------------------------------------------- 5 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES----------------------------------------------- 6 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA---------------------------------------------------- 7 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA----------------------------------------------- 7 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS--------- 9 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E…

organização e desenvolvê-los a fim de garantir uma vantagem competitiva sobre os concorrentes e sustentá-la em longo prazo. 2.2 – Comente o modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. Michael Porter, professor de Harvard Business School, propõe um modelo para apoiar a formulação das estratégias de negócio baseada na análise de cinco forças competitivas. São elas: - Ameaça de novos entrantes: a ameaça da entrada de novos concorrentes é um importante fator que vai afetar…

entendimento do cliente, a solução mais adequada à sua real necessidade economizando recursos. O presente trabalho tem por objetivo apresentar a declaração de Visão, Missão e Valores da nossa empresa; Fazer a análise de Swot; Analisar as cinco forças de Porter no mercado escolhido. Visão "Ser sinônimo de liderança provendo sempre as soluções tecnológicas pioneiras aos nossos clientes armazenando e distribuindo soluções.” Missão Prover soluções em Tecnologia da Informação…

....................................................5 4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS.......................................................5 4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA..................................................................................5 4.2 ANÁLISE DOS DADOS ........................................................................................5 4.3 DESCRIÇÃO DA PROPOSTA E RESULTADOS ESPERADOS..........................5 5 CONCLUSÃO..........................................

não reflete o entendimento sobre “Análise SWOT”? a. ( ) As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças formam a estrutura mais comum para se definir uma estratégia de negócio. b. ( ) As organizações são obrigadas a adotar ações estratégicas para manter as suas forças, eliminar as fraquezas, aliviar as ameaças e capitalizar as fraquezas. c. ( ) A realização de uma análise SWOT envolve trabalhos direcionados às análises internas –– forças e fraquezas ––, relacionadas a oportunidades e…

1. INTRODUÇÃO A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer suas forças, oportunidades, as suas ameaças, e principalmente suas fraquezas para que a organização ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta forma tentar minimizá-los, para isto é necessário fazer algumas mudanças na empresa. As mudanças são difíceis e são encaradas como barreiras, mais são de grande relevância para

............................................................... |10 | |3.4. As 5 forças competitivas de Michael Porter............... |11 | |4. Rivalidade entre os concorrentes......................................... |12 | |5. Barreiras à entrada de concorrentes................................... …

inviabilidade de aumentar o prazo de validade dos produtos; Cruzamento da quantidade comprada versus quantidade substituída por cada cliente, dando a perceber que não há sub nem mesmo superestimação de suas capacidades de vendas; Preceituado pelo Modelo Porter identificou-se os principais concorrentes e substitutivos. Analogamente a Matriz BCG (Boston Consulting Group) fez-se a análise e classificação do portfólio de produtos da empresa em questão. A partir da representação esquemática…