As For As De Potter

SUMÁRIO
1. CINCO FORÇAS DE PORTER(REPRESENTAÇÃO GRAFICA) ..............4
1.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................4
2. RIVALIDADE ENTRES OS CONCORRENTES........................................................................5
3. AMEAÇA DA ENTRADA DE NOVAS EMPRESAS.................................................6
4. AMEAÇA DE PRODUTOS E SERVIÇOS SUBSTITUTOS....................................7
5. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES..............................................8
6. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES.........................................................8
7. REFERÊNCIAS.....................................................................................................................9

1. CINCO FORÇAS DE PORTER

Representação gráfica das Cinco Forças de Porter
1.1 INTRODUÇÃO
O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979, publicada em seu livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” (versão Brasileira: “Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de Industrias e da concorrência”) e destina-se à análise entre empresas. Considera cinco fatores, as “forças” competitivas, que devem ser estudados para que possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente,são apresentados os fatores que influenciam o mercado e que afetam a tomada de decisão do cliente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa(análise) para reavaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria, por isso seu principal objetivo é entender seu ambiente competitivo