Arvore Diagrama

03/09/2012 TE p/ análise orient. a processos ES-II - Análise Estruturada Gerson Prando As Técnicas Estruturadas para análise orientada a processos são: Diagrama de Fluxo de Dados Ferramentas para especificação de processos: Português Estruturado Pseudocódigo Tabela de Decisão Árvore de Decisão 2 Diagrama de Fluxo de Dados DFD = Diagrama de Fluxo de Dados Conceito: Ferramenta para modelagem de fluxo de dados, através de processos que usam e geram dados. É, também, uma representação em rede de

RECOMENDAÇÕES Ferramenta proposta: Diagrama de Afinidades O Diagrama de Afinidades é uma ferramenta muito útil para se trabalhar com um grande volume de dados verbais (ideias, opiniões, recomendações, etc), organizando-os em agrupamentos formados a partir da relação natural entre os itens e ajudando o grupo a entender a essência do tema em discussão. Esse método encoraja conexões não conservadoras entre as ideias e propicia o surgimento natural de soluções. O Diagrama de…

analisadas algumas ferramentas de sistema de informação e, devido a sua simplicidade e da mesma atender o objetivo final, a escolhida foi à ferramenta de qualidade “Diagrama Sistemático de Causa e Efeito”, que busca ordenar as causas e efeitos das falhas em diagramas de arvore – representação dos acontecimentos na forma de uma arvore e galhos. A justificativa dada no artigo para utilização dessa técnica é aceitável pelo fato de se estar realizando uma análise qualitativa das falhas e não…

ÁRVORE DE CAUSAS Consiste em uma metodologia prática de investigação de acidentes/incidentes no trabalho, que ajuda a compreender melhor e a encontrar uma maneira mais adequadas de lidar com eles. Pode ser definida como a representação gráfica do encadeamento lógico dos fatos que provocaram o acidente/incidente, elaborada a partir de um caso real. O levantamento dos fatos que causaram um acidente ajuda a propor medidas para minimização dos riscos. Princípios para…

10/03/2011 ferramentas apresentadas 1. 2. 3. 4. 5. Brainstorming Estratificação Folha de Verificação Diagrama de Pareto Gráfico sequencial / carta de tendência Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 1 Ferramenta 6 – Diagrama de causa e efeito O que é: Ferramenta que representa a relação entre o “efeito” e as possibilidades de “causa” que podem contribuir para tal resultado Por que usar? Para identificar, explorar e ressaltar “todas” as…

c) Identificação dos pontos críticos. ( Os pontos críticos são apenas as manifestações das causas do problema. 1.3) Identificação de Causas e Causa Fundamental a) Investigar as causas mais prováveis. ( Ferramenta*: Diagrama de Causa e Efeito. b) Identificação da Causa Fundamental ( A Causa Raiz é aquela que, quando eliminada, resolve o problema em definitivo. ( Certificar-se de que não há nenhuma outra causa anterior. Ferramenta*: 5 Why’s.

1. Registros (coleção de valores de campos que fornece informação sobre uma entidade de um relacionamento) 2. Relacionamentos (pai-filho: 1-M) O acesso a qualquer um dos registros deve ser feito a partir da raiz e correndo para cada um dos nós da árvore da esquerda para a direita e de cima para baixo. Restrições e dificuldades: 1. Apenas o registro pai não se relaciona com outro registro pai; 2. Se 1 registro filho tem mais do que 1 registro pai, então deve ser duplicado para cada um…

10/03/2011 ferramentas apresentadas 1. 2. 3. 4. 5. Brainstorming Estratificação Folha de Verificação Diagrama de Pareto Gráfico sequencial / carta de tendência Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 1 Ferramenta 6 – Diagrama de causa e efeito O que é: Ferramenta que representa a relação entre o “efeito” e as possibilidades de “causa” que podem contribuir para tal resultado Por que usar? Para identificar, explorar e ressaltar “todas” as causas possíveis de um

árvores de objetivos auxilia na determinação do foco da intervenção. Na parte 2 optamos por explicar o diagrama de precedências onde a gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um planejamento operacional, pois são as mais visíveis em sua gestão. Uma das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto. Na parte 3 refere-se à O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto…

Raciocínio da TOC A TOC oferece princípios, idéias, ferramentas e processos para ajudar a responder 3 perguntas fundamentais: 1. O que mudar? 2. Para o que mudar? 3. Como causar a mudança? Árvore da Realidade Atual Similar a um "mapa de situação atual", utilizado por muitas organizações, a árvore de realidade atual avalia a rede de relações de causa e efeito entre efeitos indesejáveis e auxilia na identificação das causas desses efeitos indesejáveis. Um dos primeiros passos…