Artigos Lean Manufacturing Melhoria De Processo

A PRODUÇÃO ENXUTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Autores: Luciana Campos de Barros (CESUPA) Marcelo Braga de Oliveira (CESUPA) Gisele Seabra Abrahim (CESUPA) O objetivo deste artigo é estudar como as empresas do setor automobilístico obtêm vantagens competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de…

Cinco aprendizados práticos com base no texto “What is strategy?” de Michael Porter. “And bit by bit, almost imperceptibly, management tools have taken the place of strategy.” Não chegamos à segunda página do artigo de Michael Porter, “What is strategy?” e a comparação da situação atual da empresa em que se trabalha é inevitável. Uma possível causa para o foco exacerbado em ferramentas de gestão e um desvio da estratégia é a facilidade com que se pode implementar uma ferramenta de…

OS IMPACTOS DO PROCESSO DE INSPEÇÃO DA QUALIDADE NA EFICIÊNCIA PRODUTIVA DO SETOR AERONÁUTICO. Autor: Carlos Eduardo Pereira da Silva¹ Professor Orientador: Prof.º Jonas Krause² RESUMO Diante das crescentes exigências nos padrões de qualidade e competitividade no mercado, cada vez mais as empresas buscam métodos de melhoria contínua para o incremento de sua produtividade, eficiência e eficácia nos resultados. O setor aeronáutico é um dos mais rígidos quanto a estes requisitos, já que o

desempenhadas por mim como integrante da área de Engenharia de Manufatura. Onde suporto a manufatura de Placas de Circuito Impresso em assuntos relacionados à suporte direto e indireto à linha de produção e operação de máquinas, definição métodos e processos para agregar insumos, realização de Crono-análises, balanceamentos de linhas de produção, realização manutenções Preventivas, Preditivas e Corretivas, supervisão de manutenções em equipamentos e máquinas e implementação de novas…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS II. SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO Nomes: ANDRÉ LUIS DOS SANTOS CABRAL RA 1505124 CAROLINA DE MELLO RODRIGUES RA 1472837 DENIS LINO MARTINS RA 1509004 FABIO OCANHA DOS SANTOS RA 1499907 ISABELLA DE CASTRO LEUTERIO RA 1494680 Sumário. 1. Introdução 3 2. Histórico 4 3. Sistema Lean de Produção. 5 3.1. Princípios Fundamentais do sistema Toyota de produção. 6 3.2. Os Sete

P. P. Description of the implementation of lean manufacturing: a case study in a manufacturer of agricultural machinery. 2011. 74 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de São Carlos, São Carlos. Lean manufacturing is being used by a growing number of companies which are seeking new ways of dealing with today’s scene. The object of this work is to describe the implementation of lean manufacturing concepts in a manufacturer of…

Lean Manufacturing O Sistema Lean de Produção, também chamado de Produção enxuta e sistema Toyota, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o…

muitos problemas. Máquinas – Muito problemas são derivados falhas de máquinas. Isto pode ser causado por falta de manutenção regular ou mesmo se for operacionalizada de forma inadequada. Medida – Qualquer decisão tomada anteriormente pode alterar o processo e ser a causa do problema. Meio Ambiente – O ambiente pode favorecer a ocorrências de problemas, está relacionada neste contexto a poluição, poeira, calor, falta de espaço, etc. Existe ainda um sétimo M que tem o origem na palavra…

as fontes de desperdícios no processo como um todo e aprimorar a evolução dos empregados de forma natural nas atividades do dia-a-dia onde a contaminação e a falta de limpeza geralmente atuam como aceleradoress de falhas. O foco principal deste artigo é contribuir com a metodologia de implantação do programa de 5S em uma empresa fabricante de embalagem de alumínio da região metropolitana do Rio de Janeiro, enfatizando conceitos do Lean Management, através da melhoria contínua e avaliando…

operacional surge o Lean Manufacturing difundindo no mundo inteiro uma filosofia de trabalho diferenciada, onde a força de trabalho atua dentro dos processos produtivos como agentes de mudança, elevando seus níveis de produtividade. Uma das ferramentas do Lean que se destaca na função de melhorar continuamente os processos é o Kaizen, que tem como objetivo a solução de problemas identificados por equipes multidisciplinares no chão de fabrica, a implantação de melhorias de baixo…