Artigos Lean Manufacturing Melhoria De Processo

.....16 8.2 Jidoka................................................................................17 9. Relacionamento.............................................................................................19 9.1 A “casa” do STP – Lean Manufacturing............................19 10. Conceito Kanban…………………………………………………………….......21 11. Conclusão....................................................................................................22 12. Bibliografia.......................

DIMENSÕES DO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL: VARIÁVEIS CONTEXTUAIS EM EMPRESAS EM IMPLEMENTAÇÃO ENXUTA DIMENSIONS OF ORGANIZATIONAL LEARNING: CONTEXTUAL VARIABLES IN COMPANIES UNDER LEAN MANUFACTURING IMPLEMENTATION Guilherme Luz Tortorella* E-mail: gtortorella@bol.com.br Flávio Sanson Fogliatto* E-mail: ffogliatto@producao.ufrgs.br Giuliano Almeida Marodin* E-mail: gamarodin@gmail.com João Francisco da Fontoura Vieira* E-mail: jhueao@hotmail.com Juliano Denicol* E-mail:…

duplicará e dobrará a potencia a cada seis meses, dobrando o acesso a internet até 2015, nos países emergente dobrando também o numero de pessoas com acesso a internet. Melhoria de produção não significa maior produção. Com o sistema de produção possuindo três visões, a restrita onde existem a entrada, transformação e saídas para os processo. A ampliada com entradas divididas em duas: capitais de giro e capital imobilizado, as operações diretas e as saídas, e também fazendo parte de…

contribuições realizadas. Aos professores Giovana Savitri Pasa, Jose Kliemann Neto e Fernando Amaral que confiaram em mim e aprovaram meu ingresso no programa de mestrado. Aos colegas e amigos do LOPP e LASTRAN, Laboratório de Otimização de Produtos e Processos e Laboratório de Sistemas de Transportes, pelas discussões e pelo companheirismo durante esta jornada. Aos meus amigos argentinos que emprenderam, igual que eu, o desafio de estudar em outro país e foram um grande apoio…

renatonunesmariz@hotmail.com (2) UNICAMP, adgranja@fec.unicamp.br, (3) UNICAMP e Lean Institute Brasil, fpicchi@lean.org.br RESUMO Em meio à profusão e a quantidade de informações relacionadas a artigos científicos que existem atualmente, cada vez mais se torna necessário um rigor e organização no levantamento de dados e consequentemente na seleção de artigos científicos com intuito de fundamentar uma pesquisa. Portanto, um modo de sistematizar este processo é o Systematic Mapping Study…

utilização, através da aplicação da ferramenta KTP obtendo as melhorias nos postos de trabalho desta linha. A aplicação da ferramenta KTP dá-se em duas etapas, primeiramente será aplicada a ferramenta KTP (Kaizen de Trabalho Padronizado), através do Macro Kaizen para que haja as melhorias nos postos desta linha de painel de bordo, tais melhorias são ociosidade das atividades, qualidade do produto, menor deslocamento dos operadores, e melhoria na pega de peças nos flow racks ou…

DE JANEIRO 2011 1. Introdução O objetivo deste artigo é analisar o efeito da aplicação do sistema de Produção Enxuta no processo produtivo e esclarecer algumas ferramentas utilizadas na implantação para melhorar a competitividade das micro e pequenas empresas. Segundo Womack (1992) depois da evolução da engenharia de produção, iniciada por Henry Ford, foi a companhia japonesa Toyota Motor Company quem iniciou um grande trabalho de melhoria e aumento de eficiência em relação a…

contribuíram para a elaboração deste. Resumo O ambiente competitivo atual exige das empresas uma busca constante de melhoria em todos os aspectos. Isso leva as empresas a sempre procurarem sistemas de melhorias a serem implantados. E é onde o sistema Just in Time se integra nas empresas, com finalidade de redução de custos e movimentação, porém até então é mais visado nas empresas de grande porte,…

CONCLUSÃO 20 6 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1 – INTRODUÇÃO A melhoria da qualidade implica decisões baseadas em factos reais. A obtenção desses factos reais só será possível, mediante a utilização de ferramentas que permitam quantificar a qualificar a informação gerada pelo Sistema. Gestão da Qualidade. A lógica presente nesta temática é que o produto final corresponde à soma total de diversos processos distribuídos pelo ciclo de vida do produto. O objetivo principal…

A ABORDAGEM PRÁTICA DO LEAN SERVICE NA OPERAÇÃO DE SERVIÇO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL ALCEU ANTONIOLI FILHO - alceuaf@gmail.com UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE FELIPE ARAÚJO CALARGE - fcalarge@uninove.br PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - UNINOVE Resumo: DERIVADOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO DE AUTOMÓVEIS OS CONCEITOS DO LEAN PRODUCTION SÃO UTILIZADOS EM LARGA ESCALA PELA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA. OS…