Artigo Sobre Mrp

ao cliente, a produtividade da mão de obra, a utilização da capacidade, custo de material, o custo do transporte e o custo do sistema. Portanto, atender o cliente da melhor forma, com o menor investimento em estoque. O objetivo do MRP é superar este desafio. 2. MRP O MRP é a sigla de material requerement planning que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de material. É uma técnica que permite que as empresas calculem materiais de diversos tipos, obtendo uma previsão de…

PINTO NEURACY GOMES SOARES PRISCYLLA RODRIGUES SOUSA RICARDO SOARES CONCEIÇÃO RODRIGO MORESCO WELLINGTON FERREIRA MRP II: PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA UBERABA-MG 2015 MATHEUS DE MACEDO PINTO NEURACY GOMES SOARES PRISCYLLA RODRIGUES SOUSA RICARDO SOARES CONCEIÇÃO RODRIGO MORESCO WELLINGTON FERREIRA MRP II: PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das…

ANTUNES, JR., J. A. V.; KLIEMANN NETO, F. J.; FENSTERSEIFER, J. E. Considerações críticas sobre a evolução das filosofias da administração da produção: do “just-in-case” ao “just-in-time”. RAE, São Paulo, v.29, n.3, p.29-64, jul./set. 1989. Resenhado por Luísa Pires (Faculdade Decision) KLIEMANN NETO, ANTUNES JUNIOR e FENSTERSEIFER apresentam no artigo a filosofia tradicional. (Just-in-case) e a filosofia justo-a-tempo (Just-in-time). Ressalta suas…

MRP ( Primeiramente essa metodologia é preocupada em como, quando e quanto produzir sem se preocupar com os recursos necessários para a produção ), MRPII ( Tem os mesmos objetivos do MRP mas adicionando a necessidade de saber quais e quantos recursos são necessários para realizar a produção ), e finalmente chegando ao ERP aonde o objetivo passou de ser apenas na produção e sim integrar todos os setores da empresa, assim no momento que a empresa está produzindo o estoque já está sendo informado

Quando trata de planejamento da produção, o PCP utiliza os princípios fundamentais do planejamento e, quando trata de controle da produção, utiliza os princípios fundamentais do controle. Planejamento e controle de produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PROCESSO DE MUDANÇA 5 3 EDI 5 4 ECR 6 5 ERP 7 6 MRP 9 7 WMS 11 8 IMPLANTAÇÃO DE APLICATIVOS 12 9 CONCLUSÃO 13 10 BIBLIOGRAFIA 14 1 INTRODUÇÃO Sistema operacional é o programa principal de um computador. É através do sistema operacional que temos a interação entre Hardware (Parte física do computador) e Software (Aplicativos em gerais como, Word, Internet Explorer e outros), o sistema operacional funciona como um “Gerente”, ou seja, ele indica por onde e como serão

MRP ( Primeiramente essa metodologia é preocupada em como, quando e quanto produzir sem se preocupar com os recursos necessários para a produção ), MRPII ( Tem os mesmos objetivos do MRP mas adicionando a necessidade de saber quais e quantos recursos são necessários para realizar a produção ), e finalmente chegando ao ERP aonde o objetivo passou de ser apenas na produção e sim integrar todos os setores da empresa, assim no momento que a empresa está produzindo o estoque já está sendo…

ou práticas utilizadas pelas empresas para melhorar o seu desempenho incluindo ter um custo operacional adequado, processos logísticos inteligentes e integração com fornecedores e clientes através de ferramentas que serão discutidas ao longo deste artigo. Um dos fatores mais relevantes ao desenvolvimento dos processos administrativos é a aplicação de tecnologia de informação, proporcionando um grande aumento de eficiência. Tais sistemas abrangem todas as ferramentas que a tecnologia…

produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. A complexidade dessas atividades resultou no desenvolvimento de ferramentas eficazes à gestão da produção. Entre as mais difundidas encontramos, o MRP, o JIT, o Kanban, entre outros. Estes sistemas auxiliam na gestão de recursos ampliando a capacidade organizacional de forma racional consequentemente a produtividade como um todo. O impacto, na…

conseguiram relativa superioridade sobre suas concorrentes ocidentais. Segundo o autor, as fontes de produtividade japonesa estão nos modelos qualificativos de suas organizações, onde os empregados progridem com a experiência acumulada e a partilha em comum das informações, bem como através do emprego de sofisticados sistemas tecnológicos. A partir das constatações do extraordinário desempenho japonês, a literatura especializada tem suscitado uma importante discussão sobre as…