Artigo Sobre Just In Time

consultada). Obs.: Trabalho em dupla, sobre as soluções emergentes, que cada dupla ficará com um tema especificado abaixo: 1 - Alexsandra e Adriana - "Melhoria Contínua" 2 - Anderson e Neide - "Análise de Valor" 3 - Daniel e Fausto - "Qualidade Total" 4 - Cláudia (individual) - "Benchmarking" 5 - Felipe e Edson - "Empowerment" 6 - Juliana Lopes e Celina - "Reengenharia" 7 - Ana Carolina Bastos (individual) - "Brainstorming" 8 - Evânia e Juliana Karina - "Just in time" 9 -…

Resumo Esta monografia apresenta os impactos do sistema Just in Time nos indicadores de desempenho logístico das organizações. Desenvolveu-se um trabalho a partir de uma análise do cenário econômico atual que vêm contribuindo para que as organizações desenvolvam e apliquem práticas. Poka-Yoke Base para o sucesso da implantação de programas Just In Time, Zero defeitos ou similares. Dispositivos anti defeitos: Erro – causa Defeito - consequência Decorre de inspeções…

Comparar a contagem com guia de remessa; * Separar artigos na categoria vendável ou não vendável: * Libertar o veículo; * Preparar o relatório dos produtos recebidos; * Despachar os artigos. Os requisitos do armazém para a recepção são: * Área suficiente para estacionamento e manobras dos veículos; * Existência de dockboards; * Área suficiente para paletizar ou contentorizar; * Área suficiente para colocar artigos antes de os despachar; *…

just in time Resumo Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia. Palavras-chave: Introdução O just in time (JIT) surgiu no japao em meados da decada de 70, é um sistema de produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O conceito desse sistema está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para…

- UNIASSELVI Administração RESUMO Os administradores possuem o grande objetivo de obter Qualidade Total nos seus produtos, processos e serviços. Para alcança-lo, foram desenvolvidos diversos sistemas ao longo do tempo. Dentre eles, o Just in time surge como uma proposta de redução de desperdícios nos processos de armazenamento e produção; enquanto o programa 5S procura manter o ambiente apropriado para que a Qualidade Total aconteça. Paralelamente, o 5w2h propõe uma forma de…

seria aqui relevante uma classificação baseada em padrões de compra, ou escolha. Existem produtos que fazem parte do produto final (matérias-primas e componentes); aqueles que são usados no processo de fabricação (instalações e equipamentos); e os artigos que não entram diretamente no processo (serviços de negócio e suprimentos). Compradores industriais não costumam manifestar preferências por níveis diferentes de serviços nas variadas espécies de produtos, geralmente buscam outros…

O artigo realizado pelo Mestre em Engenharia de Produção, Paulo Ghinato, apresenta como assunto a interpretação teórica para fins de pesquisa dos sistemas: Kanban, Controle de Qualidade Zero e o Just-in-Time. Paulo posiciona em suas conclusões que o autor Monden, não interpreta e faz confusões entre os conceitos do Sistema Toyota de Produção e que outros autores podem levar a discussão e estudos de forma mais consistente e elaborada. Motta, outro autor citado, sentencia que o…

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção Setembro de 2010, vol. 02, no. 09 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br Análise da aplicação do sistema Just in Time em uma indústria calçadista de Campina Grande – PB: um estudo de caso na São Paulo Alpargatas. Maria José Silva Feitosa Juliana Luíza Aragão Kelly Leite Agra Eliane Ferreira Martins Resumo: As alterações macroeconômicas advindas nos últimos anos conjuntamente com a intensificação das exigências dos clientes, forçaram as…

SISTEMA JUST IN TIME: CONCEITOS IMPRESCINDÍVEIS RESUMO No processo de globalização no qual as organizações estão envolvidas atualmente, a concorrência é imensa, os clientes estão cada vez mais exigentes, os recursos são escassos e mais onerosos. Nesse ambiente, o atendimento aos requisitos de clientes, relativos ao tempo, tornam-se um fator de diferenciação. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e…

exemplo é o Sistema Kanban, que tem em sua essência a movimentação de cartões ou placas de registro com informações sobre “o que”, “quanto” e “quando” produzir, ou seja, ativando um sistema de comunicação por meio de cartões entre os centros de trabalho. Assim, podendo manter um controle do fluxo de produção e aumentando significativamente as metas de produção definidas. Neste artigo, pretende-se verificar como o Sistema Kanban pode solucionar problemas relacionados à comunicação entre…