Artigo Planejamento E Controle De Produção

Série de Artigos INSTITUTO BRASILEIRO DE PROFISSIONAIS DE SUPPLY CHAIN Artigo (301) – Fevereiro/2011 IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA JANICE DE AVILA VILANOVA (FISMA) janicevilanova@hotmail.com CLAUDETE FOGLIATO RIBEIRO (FISMA) claufr@terra.com.br Artigo nº. 301 1 INTRODUÇÃO As empresas estão inseridas em um cenário contemporâneo globalizado e altamente dinâmico, onde apresentam um aumento significativo da…

Abordaremos a respeito do surgimento e evolução da teoria administrativa, falaremos sobre o planejamento como uma das principais funções do administrador, dentro do Processo Administrativo, procurando identificar o propósito e as dimensões da Organização. É fundamental, também, compreender a Direção como função do administrador e sua importância para as demais funções do Processo Administrativo e o Controle como uma função administrativa. Destacamos a importância do administrador como…

Ministério da Educação Universidade Tecnológica Federal do Paraná Campus Londrina Engenharia de Produção IMPLEMENTAÇÃO DE MÉTODOS PARA A OTIMIZAÇÃO DE PROCESSO EM UM SETOR DE DIRETORIA DE AVALIAÇÕES Jansley Augusto Souza Ciciliato (UTFPR-LDA) jansleyaugusto@hotmail.com Roberto Lemos Almeida Filho (UTFPR-LDA) r-lemos@live.com Resumo: Este artigo tem por objetivo relatar aspectos comportamentais, como a filosofia kaizen e ferramentas de aperfeiçoamento, como 5S e PDCA, que ajudam as empresas

abordados em fontes diversas, visando a contextualização sendo na pratica ou na teoria, relacionado com os acontecimentos sociais modernos. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Algumas de nossas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Centro de Educação á Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA Carlos Eduardo da Silva Damiane Rafaela Muniz Renata Souza de Moraes Vinícius de Souza ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Professor Tutor Presencial: Fernanda OSASCO- SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Centro de Educação á Distância Carlos Eduardo da Silva

ETAPA 1. (Passo 3) O Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita avaliar os caminhos, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe organizações, antecipando os resultados esperados. Há três tipos de planejamento: Estratégico, Tático e Operacional. 1-Planejamento Estratégico. 1.1-Características: O planejamento estratégico é um conjunto…

ESTIMAR A DEMANDA É A PARTE CRUCIAL DA FASE MAIS IMPORTANTE DA PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, O PROGRAMA MESTRE DE PRODUÇÃO Adriana Karolina de Lira Lopes1 Ana Karine de Lira Lopes2 Profª MsC. Elenia Baker da Cunha3 RESUMO Atualmente as empresas buscam trabalhar com o menor estoque possível. O processo é puxado pelo cliente, e não mais empurrado como acontecia antes e que acarretava imensos estoques e pouca agilidade. Esse novo processo vem se aprimorando por meio da logística,…

1. Comente a seguinte afirmação: planejamento é olhar para frente; controlar é olhar para trás. Planejar é pensar no futuro, gerenciar caminhos, tentar conquistar eficiência e eficácia. A partir dos passos conquistados, é necessário ver o os erros cometidos e manter certo controle, assim, aprender a modelá-los. Enfim, é monitorar e atualizar o que já foi implantado. Planejamento: é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento do futuro. Um plano não garante…

uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerencia e na tomada de decisões. O tema á ser abordado trata-se Gestão de Pessoas II, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração da Produção. O trabalho a seguir faz referencia a historia da maior loja de artigos esportivos da América Latina que conseguiu alcançar este patamar em apenas 10 anos de existência, o detalhe a ser ressaltado é que todo esse sucesso alcançado se deve essencialmente a adaptação…

AUTODESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO: CONCEITO, FASES E PLANO DE PRODUÇÃO JOINVILLE, SETEMBRO 2014 Passo 1 Níveis Hierárquicos Estratégico: É decidido todo o planejamento estratégico para os próximos meses, onde se define metas e objetivos futuros, são elaboradas as políticas e diretrizes da empresa, geralmente pelos presidentes ou diretores. Tático: Onde se estabelece os objetivos em médio prazo, o mais importante desse nível é a interação imediata entre o setor…