Artigo Kanban

bem como maior integração entre os membros da cadeia de suprimentos, do fornecedor ao cliente final, envolvendo as organizações que fazem parte do processo (CHRISTOPHER, 1997). Assim, esse trabalho é baseado em pesquisas, leituras e resumos de artigos diversos. Analisa os impactos causados nas empresas após a implantação dos sistemas logísticos de informação, com o objetivo de chegar a um entendimento mais amplo da importância que uma implementação bem sucedida da TI (Tecnologia da…

QUALIDADE – SEIS SIGMA GREEN BELT Sistema Kanban e Just in Time Leandro José da Silva Pereira Prof: Alexandre Capello Taubaté Maio de 2010. Sumário Introdução...............................................................................................................................4 Capítulo 1 – O Sistema Kanban............................................................................................ 6 Capítulo 2 – O Kanban e os…

Planejamento e controle de Estoques - Classificação de Estoques \ Tipos: Estoque de produtos em processo: Este tipo de estoques baseia-se em todos os artigos solicitados necessários à uma determinada fabricação e montagens de produtos finais, que assim podem ser encontrados em varias fases da área de produção de qualquer empresa deste ramo. Estoque de matéria-prima e materiais auxiliares: Nestes estoques encontraremos materiais secundários, componentes que irão integrar o produto…

5 JUSTIFICATIVA 1.6 METODOLOGIA 1.7 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 01 03 03 03 04 05 06 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 08 08 14 20 26 33 .39 2.1 ESTOQUE 2.2 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUE 2.3 INVENTARIO 2.4 CONTROLE DE ESTOQUE 2.5 JUST IN TIME 2.6 KANBAN 3. CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES REFERÊNClAS. 48 50 52 ANEXOS vi RESUMO 0 problema desta monografia 6: quais são os métodos de avaliação do estoque a serem usados pelas empresas e quais as influências que a avaliação e…

ESTUDO DA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN EM UMA EMPRESA BRASILEIRA DE AUTOPEÇAS: DIFICULDADES E CAMINHOS Emerson Carlos Colin Departamento de Engenharia de Produção - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Rua Catolândia, 765 - 02839-000 - São Paulo - SP - Brasil Abstract:This work presents how a Brazilian Company did the implementation of a kanban System. Moreover it tries to show how Companies that work with “Rotinização do Trabalho” could implement elements of the Japanese

objetivo deste trabalho é caracterizar e analisar o processo de planejamento e controle de estoques e suas atividades nos processos como fator competitivo e de estratégia empresarial. A pesquisa foi feita em revisões de conteúdos de livros e de artigos de planejamentos e suas funções entre outros, buscando como resultado uma análise acerca de planejamentos com estratégias para a competitividade, e sua importância de um gerenciamento correto das informações. Como conclusão o uso maciço…

Gustavo. Just in Time JIT e Kanban. In Cola da Web. 2010. Disponvel em HYPERLINK http//www.coladaweb.com/administracao/just-in-time-jit-e-kanban http//www.coladaweb.com/administracao/just-in-time-jit-e-kanban. Acesso em 12 out 2011. CARVALHO, Zenaide. Como ter uma empresa de sucesso. In Administradores. Com. 2007. Disponvel em HYPERLINK http//www.administradores.com.br/informe-se/artigos/como-ter-uma-empresa-de-sucesso/20343/…

Vanira Schmitt Martinhago, Estácio-FIB/Engenharia de Produção Resumo – O artigo apresentado tem por objetivo ser uma contribuição para o assunto de Just In Time, que tem por objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário. Assunto este que é complementado pelo estudo de caso do mesmo. A fundamentação está baseada nos estudos de PCP. Palavras-chave – Just In Time, Kanban, Operações Enxutas, PCP. I. INTRODUÇÃO O modelo de produção…

Introdução 4 2. Sistema de gestão Japonês 5 3. Conclusão 11 4. Anexos 12 5. Bibliografia 13 3 1. Introdução O sistema de Gestão Japonês ao qual se associa o sistema “just in time”, “controlo da qualidade total”, “Kanban” e “Kaizen”. A ideia do sistema “just in time” é simples: “fabricar e entregar produtos apenas a tempo de serem vendidos, submete-los apenas a tempo de monta-los nos produtos acabados, fazer peças apenas a tempo de entrar na…

O SISTEMA KANBAN Ao longo do capítulo anterior, foram expostos os princípios básicos da filosofia Just ln-Tíme e a mudança de abordagem que implica nas diversas atividades relacionadas com o processo produtivo. Conforme foi analisado, o sistema de puxar, e especificamente o kanban, constitui-se uma técnica fundamental para executar a administração da informação e o controle do processo produtivo em um ambiente de manufatura Just-in-time. Neste capítulo, abordar-se-á o sistema kanban…