logistica e Transporte

ESTUDO DA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN EM
UMA EMPRESA BRASILEIRA DE AUTOPEÇAS:
DIFICULDADES E CAMINHOS
Emerson Carlos Colin
Departamento de Engenharia de Produção - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Rua Catolândia, 765 - 02839-000 - São Paulo - SP - Brasil

Abstract:This work presents how a Brazilian Company did the implementation of a kanban
System. Moreover it tries to show how Companies that work with “Rotinização do
Trabalho” could implement elements of the Japanese approach to production.
Key words: Kanban System, Japanese approach.
1.Introdução
Com a crescente globalização da economia, as empresas do setor industrial vem enfrentando novos desafios que até então não estavam acostumadas a tratar. As importações em massa de bens de consumo duráveis e não duráveis de países estrangeiros, principalmente dos asiáticos, vem fazendo com que nossas empresas industriais tomem uma posição definida quanto a sua estratégia e quanto a sua missão.
Para nos tornarmos competitivos no mercado internacional, e por que não dizer também no mercado interno, necessitamos fazer alterações e melhorias em nossos métodos de gestão de produção. Os métodos japoneses de administração e organização industrial, mais do que qualquer outra “escola”, vêm sendo amplamente disseminados aqui no Brasil.
Como exemplo, poderíamos citar “técnicas” como o kanban, o TQC-Total Quality Control e o TPM-Total Productive Maintenance e “princípios” como o Kaizen, a comunicação horizontal dos operários e o comprometimento dos trabalhadores no processo produtivo.
Uma grande onda de implementações e de tentativas de implementação já ocorreu neste sentido. Após esse primeiro impacto ocorrido no final dos anos 80 e início dos anos 90, atualmente parece que pequenas e médias empresas passaram a se engajar também nessa onda. Infelizmente como em grande parte das indústrias, e em especial as brasileiras, como por exemplo relatado em Silva e Sacomano (1995:66), o que nem