Artigo Kaizen

mercados. Anos de 1970 a 1980:com o foco no cliente se junta a lojistica e marketing formulas matemáticas sofisticads para se tratar com os estoques,se concentrando na produtividade com a entrada em novos mercados.Tambem em 1972 se e publicado um artigo pela HARVARD BUSINESS REVIEW,porTHEODORE LEVITT;demonstrando que clientes não comprão mais produtos e serviços e sim benefícios que esres lhes proporcionam ,se observando que cada vez mais o uso do marketing em integração a lojistica e…

tempo para liderar Não conseguir pensar estrategicamente e ter uma rotina cheia de tarefas operacionais é um pesadelo que atormenta o dia a dia de todo líder. Esse artigo tem o objetivo de ajuda-los com algumas reflexões que podem contribuir com a gestão desse conflito Quem nunca expressou uma frase parecida com o título desse artigo? Qual é o líder que nunca se encontrou em um dia repleto de tarefas que não estavam associadas ao seu principal desafio de liderar? Quem sabe do que estou…

 ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 A RELAÇÃO ENTRE GRUPOS SEMIAUTÔNOMOS E MELHORIA CONTÍNUA Rodrigo Valio Dominguez Gonzalez (UFSCAR) valio@dep.ufscar.br Este artigo faz uma análise de como a organização do trabalho baseada nos princípios da escola sócio-técnica sustenta a prática da melhoria contínua. Para tanto, é realizado, além de uma breve revisão bibliográfica envolvendo os elementos…

A PRODUÇÃO ENXUTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Autores: Luciana Campos de Barros (CESUPA) Marcelo Braga de Oliveira (CESUPA) Gisele Seabra Abrahim (CESUPA) O objetivo deste artigo é estudar como as empresas do setor automobilístico obtêm vantagens competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de…

Introdução 04 Conceituando a Gestão da Qualidade Toatal. 05 O que é Gestão da Qualidade, e como foi sua evolução 07 Estabelecendo politica de qualidade 08 Ciclo PDCA 10 Ferramentas de Planejamento da Qualidade. 12 Processos de Melhoria Contínua 14 Kaizen: O Modelo de Melhoria Japonês 15 Benefícios da Melhoria Contínua 16 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Abordaremos todo o conteúdo estudado na questão da qualidade total, o que é Gestão de Qualidade Total, como…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA.....................................................6 3.1 EXEMPLO DE INPUTS E AUTPUTS NA EMPRESA TÊXTIL.........................7 3.2 FERRAMENTA JUS-IN-TIME UTILIZADA PELA EMPRESA..............................8 3.3 KAIZEN..................................................................................................................9 4 CONSÓRCIO MODULAR.................................................................................12 5. MRP, MRP II E…

produtividade, melhoria da qualidade e redução de custos leva as organizações a reverem os seus processos constantemente sendo necessário utilizar práticas com melhores métodos ou inovar. A metodologia que se emprega para alcançar melhorias no processo é o Kaizen – melhoramento contínuo onde a mudança ocorre de forma gradual e constante exigindo o envolvimento de todos e a orientação de esforços está voltada para as pessoas. Já a inovação requer pequenos ou grandes saltos com grande…

4 A aplicação do Lean Manufacturing ......................................................................... 25 2.5 Ferramentas do Lean Manufacturing ........................................................................ 25 2.5.1 Kaizen ................................................................................................................. 25 2.5.2 Metodologia 5S .................................................................................................. 26

Artigo: Cronoanálise Cronoanálise e o Lean Manufacturing Estas duas abordagens embora venham sendo utilizadas há décadas pelas indústrias possuem um campo “cinza” que confunde muitos profissionais. O Lean Manufacturing, resumidamente, visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações,…

IMPLANTAÇÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA TEM SE TORNADO CADA VEZ MAIS COMUM EM EMPRESAS DE MANUFATURAS QUE BUSCAM VANTAGENS COMPETITIVAS. POR OUTRO LADO, A IMPLEMENTAÇÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA ENCONTRA DIFICULDADE, O QUAL, É UM TEMA POUCO ABORDADO. O PRESENTE ARTIGO, APRESENTA UMA REVISÃO BIBLIOGRÁFICA BUSCANDO IDENTIFICAR AS PRINCIPAIS CAUSAS DA DIFICULDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN E SANAR ESSAS DIFICULDADES. Palavras-chave: PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO. Área:PRODUÇÃO ENXUTA ENXUTA,…