ARTIGO ESTILO DE LIDERANÇA

ESTILOS DE LIDERANÇA Um estudo de caso do Colégio Evolutivo Luísa Ferreira - Janaína Valadares - Sandra Rodrigues - Viviane Cantanhede¹ Resumo Para que haja sucesso em uma organização é necessário conhecer e compreender os estilos de liderança, que são eles: liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática. Cada estilo tem as suas peculiaridades, vantagens e desvantagens. Liderar é uma estratégia que orienta pessoas em pró dos seus objetivos pretendidos. Um bom líder deve ser motivado, participativo, ter espírito de equipe, saber delegar tarefas e cobrar resultados. Não há estilo correto ou incorreto de liderança, há forma adequada. O líder pode utilizar todos os estilos de liderança, de acordo com a necessidade, cabe a cada um saber equilibrar as práticas de cada estilo e aplicá-las da melhor maneira possível em busca do sucesso organizacional. Palavras-chave: Estilos de Liderança, liderado e sucesso organizacional. Abstract For there to be successful in an organization is necessary to know and understand the leadership styles that are: autocratic leadership, liberal leadership and democratic leadership. Each style has its peculiarities, advantages and disadvantages. Leadership is a strategy that guides people in pro of your intended goals. A good leader must be motivated, participatory, have team spirit, learn to delegate tasks and collect results. There is no right or wrong leadership style, there appropriately. The leader…

LIDERANÇA Segundo Denise de Camargo, liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. Essa liderança pode ser formal, quando vem de um cargo reconhecido na sociedade ou informal, quando surge naturalmente nos grupos. Para os defensores da Teoria Situacional a liderança é um fenômeno que depende do líder, dos seguidores e da situação. Nathaly Bispo fala em seu artigo que, as organizações de hoje exigem cada vez mais lideres que saibam…

DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS – FTC DISCIPLINA: Liderança e Empreendedorismo CURSO: Sistemas de Informação DOCENTE: Jaqueline DISCENTE: Daniel Silva, Felipe Andrade, Geisa Carine, Helder Souza, Luan Alcântara RESENHA CRÍTICA MUNHOZ, Glaucia de Souza. Quais as contribuições que o estilo feminino de liderança traz para as organizações empreendedoras?. Ano. Disponível em: www. Acesso em: dia de mês de ano. Sobre a autora: Glaucia De Souza MUNHOZ é *Mestranda em…

Encontro – Revista de Psicologia – UniA- Centro Universitário de Santo André Vol. X, Nº. N, Ano 2009. UM ESTUDO SOBRE COMO O ESTILO DE LIDERANÇA DO DIRETOR DE RH DE UMA EMPRESA METALÚGICA DE SÃO PAULO INFLUENCIA POSITIVAMENTE NOS RESULTADOS DO NEGÓCIO Rosane Ricci Dotta Administradora formada pela Universidade Senador Fláquer (UNIA e Pós Graduado em Gestão de Pessoas rrdotta@hotmail.com RESUMO O desafio das organizações atuais é serem competitivas no mercado globalizado. Nos países…

3.4 Liderança Atualmente, existem inúmeras formas de conceituar liderança. Conforme Fachada (1998), a liderança é um fenômeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através do processo de comunicação humana, com vista à comunicação de determinados objetivos. Ou ainda “liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus próprios objetivos” (Maximiano, 2004). Um elemento…

Análise do estilo de liderança em uma filial da cooperativa Superalfa ACADÊMICOS: Cheila Chimello Cheila Inés Balbinot Jaqueline Vanessa Dall Aqua Jéssica Carla Fonseca Coutinho Juliana Karem Fonseca Coutinho Chapecó-SC, Novembro de 2011 Análise do estilo de liderança em uma filial da cooperativa Superalfa Cheila Chimello [1] Cheila Inés Balbinot[2] Jaqueline Vanessa Dall Aqua.[3] Jéssica Carla Fonseca Coutinho[4] Juliana Karem Fonseca Coutinho[5] RESUMO Este estudo propõe…

IDEIAS DO ARTIGO Neste artigo, vimos que é abordada a questão da complementaridade entre liderança e identificação. Para que consigamos atingir as metas determinadas, o líder e seus seguidores tem que ter algo em comum, ou seja, terem uma identidade (algo em que ambos se identifiquem). Nesse relacionamento conseguimos perceber uma acumulação de recursos políticos, de cognição e os emocionais. No contexto apresentado, vimos também que o líder acaba adquirindo dupla função. Como chefe,…

IDEIAS DO ARTIGO Neste artigo, vimos que é abordada a questão da complementaridade entre liderança e identificação. Para que consigamos atingir as metas determinadas, o líder e seus seguidores tem que ter algo em comum, ou seja, terem uma identidade (algo em que ambos se identifiquem). Nesse relacionamento conseguimos perceber uma acumulação de recursos políticos, de cognição e os emocionais. No contexto apresentado, vimos também que o líder acaba adquirindo dupla função. Como chefe,…

LIDERANÇA SITUACIONAL A liderança situacional é a relação entre a quantidade de orientação e direção que o líder oferece, acrescido da quantidade de apoio de comportamento de relacionamento e a análise do nível de maturidade dos subordinados no desempenho de uma tarefa, função ou objetivo específico. Este conceito auxilia as pessoas que tentam exercer a liderança, independentemente do seu papel, a serem mais eficazes em suas interações cotidianas com os outros. Oferece aos líderes maior…

Seminário: estilos de liderança Aluno: Alexandre sorensen guilherme coelho jaime garcia Jose Adriano MACHADO VICTOR MENEZES Victor Cinesi YVES MINEI Tipos de Liderança A teoria mais comumente usada é a gerada através de um estudo com crianças elaborado por White e Lippitt (1939). De acordo com estes autores existem três estilos de liderança: Autoritária (ou autocrática), Liberal e Democrática. Líder Autocrático: determina diretrizes sem a participação do…