EMPRESAS GLOBAIS 2 BIMESTRE 8 semestre

1299272651 Empresas com estratégias Globais TRABALHO DA DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA Professor: Kleber Abel Simão Osasco 25/05/2015 1) Qual a diferença entre Estratégia Internacional e Estratégia Multidomestica? Estratégia Internacional Ao perseguir uma estratégia internacional de nível de negócio, o país de origem da operação muitas vezes é a fonte mais importante de vantagem competitiva. Caracteriza-se por sua pequena preocupação com as necessidades imediatas de um cliente específico (local). A marca é muito importante, e a fabricação não é descentralizada. Normalmente se trabalha apenas com importação/exportação do produto final, e em algumas ocasiões usa-se o licenciamento de um produto existente. A redução de custo do produto não é uma das principais preocupações da empresa que utiliza esta estratégia. Exemplo disso, produtos com alto apelo emocional, como os carros Ferrari. Estratégia Multidomestica Uma empresa que segue uma estratégia multidoméstica se encaixa seus produtos para cada país em que atua. As características do produto são adaptados para o ambiente doméstico local, levando em consideração as preferências alimentares diferentes, costumes religiosos e outras características que definem a localidade. Empresas optam por seguir esta estratégia porque seus produtos será melhor recebido pelos clientes locais, em vez de visto como algo incomum, que é produzido por uma empresa estrangeira. Com relação ao custo, a estratégia…

V) Análise dos Elementos de Marca Nome Como já foi mencionado acima, o nome da marca Nike se originou da Deusa grega Niké. Uma deusa alada que simbolizava o triunfo e a vitória na Grécia antiga. Entre suas características, a Deusa podia correr e voar em alta velocidade e premiava os vitoriosos das batalhas, com base nas melhores estratégias traçadas. A Deusa também carregava em sua palma uma coroa de louros e por isso era considerada coniderada como símbolo de sorte aos Deusses,…

1. Ate a época de 1998, a empresa Nike utilizava uma estratégia genérica de diferenciação onde seu produto era o único perante as industria. Nessa mesma época seu produto diferencial era inovador, aonde a empresa desenvolve solas de borracha para tênis, que se mostram mais aderentes do que existiam ate então. Segundo Porter (2004 pg. 39), “estratégia genérica de diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido a lealdade dos consumidores com relação a…

oportunidades do ambiente mercadológico. Objetivo Fornecer os elementos para a compreensão e aplicação sistemáticas dos conceitos e das técnicas de planejamento estratégico. Conteúdo Programático Estratégia e Planejamento Estratégico - Definições - Concorrência ou não. - Estratégia Empresarial – Planejamento Estratégico - Todos fazem planos Estratégicos? Processo de Planejamento Estratégico – Visão Panorâmica. - Análise da situação estratégica - Negócio e Missão …

O texto “Um case de Marketing Global: Nike Inc.” dos professores Azevendo e Paolucci tem como objetivo mostrar a valorização do discurso imagético através da publicidade no campo internacional. Ressaltando em que vivemos na era globalizada, esta temática se torna obrigatória nos estudos de marketing. No início do texto, os autores fazem uma apresentação da marca Nike, mostrando como é claramente notável a presença desta ao redor do mundo. Não apenas na publicidade, mas também em…

Indice Introdução 2 Indústria do Calçado e a evolução da NIKE 2 O Nascimento do Movimento Anti-Nike 3 Sustentabilidade 4 NEAT - “The Nike Environmental Action Team” 4 5 Passar á ação 5 Iniciativas 5 Nike considered index 6 Futuro 6 Conclusão 6 Introdução O desenvolvimento sustentável tornou-se um fenómeno importante para a Nike nas últimas décadas. Na altura o conceito de “negócio global” espalhou-se pelo mundo e as empresas com a ajuda da…

NIKE 1-Quais são os prós, os contras e os riscos associados com a estratégia de marketing da Nike? PROS do núcleo de estratégia de marketing da Nike - Distribuição Nike tinha um sistema de distribuição eficaz, que levou a um aumento nas suas vendas. Ele oferece o produto certo na hora certa o que levou a alto nível de satisfação do cliente e lealdade. Nike tornou-se líder no e-commerce por ser o primeiro no mercado com o seu site de e-commerce em abril de 1999. Esse programa…

ADMINISTRAÇÃO 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Até 1998 o enfoque da Nike era mais na produção e distribuição de seus produtos, o que acarretou na não diferenciação da marca no mercado consumidor. Como todos os calçados eram parecidos, o cliente comprava sempre os mais barato. A partir de 1998 a empresa passou a investir mais em pesquisa &…

..................................... 17 3.2.1.6 – Nike x Adidas ..................................................................................... 17 3.2.2 – Análise dos Fatores Internos ........................................................................................ 18 3.2.3 – Análise SWOT ............................................................................................................. 19 CAPÍTULO 4: DEFINIÇÃO DO PÚBLICO -ALVO…

NIKE:MISSÃO E VISÃO A Nike é a empresa líder mundial no mercado de produtos esportivos, oferecendo tênis , vestuário, equipamentos e acessórios desenvolvidos com a mais alta tecnologia para ajudar a aperfeiçoar o desempenho dos atletas. Fundada por um corredor de meia distância - Phil Knight - e seu técnico - Bill Bowerman, a Nike é até hoje administrada por atletas, o que faz da paixão por esportes um valor fortemente presente em suas estratégias e ações.A Nike do Brasil iniciou…