Arranjos Organizacionais Eficazes

organização, traçando metas e objetivos a serem alcançados. Conclui-se através disso que o gestor é o responsável por desenvolver planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos. Etapa 1 É uma empresa franqueada da portuguesa Arranjos Express, que foi criada em Portugal em 1992 chegando ao Brasil no segundo semestre de 2012, estarão sendo montadas mais 30 lojas nos estados de São…

profissionalização do funcionário. Teoria estruturalista: Desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático, típico de um sistema fechado, altamente mecanístico e fundado em uma teoria da máquina empresa como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é totalmente previsto. O conflito passa a ser um importante sinal de vitalidade dentro das organizações sinal de idéias e atitudes diferentes que se antagonizam. Ênfase nas pessoas. …

estrutura: as equipes devem estar de acordo sobre quem faz o quê e assegurar que todos contribuam igualmente nesse arranjo. Evidências recentes sugerem que equipes que estabelecem uma liderança compartilhada e tomam decisões em conjunto são mais eficazes do que aquelas que possuem uma estrutura tradicional que conta com um único líder. - Clima de confiança: os membros das equipes eficazes confiam uns nos outros, além de demonstrarem confiança em seus lideres, o que facilita a…

FACULDADE DO SUL DA BAHIA CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS LUIZ GUSTAVO BARBOSA SANTOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TEIXEIRA DE FREITAS 2013 LUIZ GUSTAVO BARBOSA SANTOS JEAN ALESI SILVA GONÇALVES ESTRTURA ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado o Curso de Ciências Contábeis da Faculdade do Sul da Bahia, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Turismo. Orientador: prof. Daniel Silva Santos. TEIXEIRA…

INTRODUÇÃO A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu em 1962 por três razões dintitas: Problemas burocráticas, Conhecimento sistêmico da organização, A tecnologia. Abordamos nesse trabalho a essência do comportamento organizacional, para transmitir nosso entusiasmo nos ambientes sócios. Ao nos aprofundarmos no assunto vimos um pouco sobre o mesmo a qual, os homens nas antigas teorias eram tratados como máquinas, conforme o tempo passou às teorias foram se atualizando e os…

Comportamento Organizacional As conquistas de vantagens competitivas num mercado de rápidas e complexas transformações têm exigido das organizações uma reformulação nos seus sistemas de gestão. Desta forma é necessário criar consciência da importância das pessoas e da necessidade de reverenciar de maneira constante os processos de mudança através de um novo comportamento organizacional. Administrar uma empresa actualmente requer muito mais do que o exercício das…

CAPÍTULO 1 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no intuito de proporcionar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção á abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um…

Não marcadaMarcar questão Texto da questão Os Grupos de trabalho – grupo de trabalhadores que não têm multifuncionalidade dos postos de trabalho e não integram nas células de produção diferentes áreas funcionais. As Células de produção, além do arranjo físico celular, considera-se células de trabalho uma “estrutura” que integra mais de uma equipe de trabalho, compartilhando as mesmas atividades funcionais sob a coordenação de um líder de célula. O que se pode dizer sobre essa a…

nova concepção. A importância continua nas pessoas, porém com um contexto organizacional amplo. O objetivo de um tomador de decisões, com uma racionalidade restrita pela falta de informações que pode conseguir e processar encaminha ao conceito de homem administrativo, que comporta buscando soluções satisfatórias e não soluções ótimas. Nas instituições sempre persistem conflitos entre os objetivos pessoais e organizacionais. Porém na medida em que as instituições pressionam para…

resultados Otimizar recursos e minimizar custos Funções de OSM  Introduzir métodos de trabalho mais eficazes:  Bom nível de produtividade  Minimização de ociosidade  Ao menor custo possível Funções de OSM  Eficiência versus Eficácia  Proporcionar melhores resultados com:  Pessoal  Material  Espaço físico  Tempo Aplicações de OSM Estrutura organizacional:  Descrever o objetivo e as funções de cada uma das unidades empresariais;  Projetar a…