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relativo graças à complexidade das organizações. Por isso, Chiavenato (2014) reforça que existem várias teorias a respeito da Administração. Cada uma delas ensina a discernir o que é relevante e a guiar suas ações e o que deve ser feito em cada situação. Primeiramente, cabe destacar que a Administração é o “processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional, a fim de alcançar objetivos globais” (CHIAVENATO, 2001, p. 9). Assim, a tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar objetivos de maneira eficiente, eficaz e efetiva (CHIAVENATO, 2014). 6 LEITURAOBRIGATÓRIA As abordagens da Administração sofreram consideráveis ampliação e aprofundamento. Os primeiros delineamentos apareceram com o que se denomina “ênfase nas tarefas” – atividades executadas pelos operários em uma fábrica –, por meio da administração científica de Taylor, nos Estados Unidos, no início do século XX. A seguir, a preocupação básica dos autores passou a ser a “ênfase na estrutura” – formato organizacional e distribuição das atividades organizacionais – com a Teoria Clássica de Fayol e com a Teoria da Burocracia de Weber, na Europa, as quais se desdobraram posteriormente com a Teoria Estruturalista (CHIAVENATO, 2001, p. 10). A reação humanística…

Chiavenato propõe modelo gestão de pessoas baseado em sistemas Utilizar a visão sistêmica para a estruturar a gestão de pessoas é a tendência das organizações que buscam melhorar suas relações e aumentar a produtividade dos colaboradores. O processo tradicional de divisão do trabalho sai de cena é dá lugar a um esquema integrado. A área de Recursos Humanos deixa de centralizar as atividades ligadas aos funcionários e colaboradores e se transforma em um elemento facilitador. Os…

FACULDADE PITÁGORAS UBERLÂNDIA NOME COMPLETO NOME COMPLETO NOME COMPLETO NOME COMPLETO NOME COMPLETO PROJETO TÍTULO: Subtítulo (se houver) UBERLÂNDIA 2014 NOME COMPLETO NOME COMPLETO NOME COMPLETO NOME COMPLETO NOME COMPLETO PROJETO TÍTULO: Subtítulo (se houver) Projeto apresentado ao Curso de Administração (ou Arquitetura e Urbanismo) da Faculdade Pitágoras de Uberlândia, disciplina Comunicação Empresarial, turma 1ª1, como…

Conforme descrito por Chiavenato (1994), “A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção existente na organização acerca do homem e sua natureza e, sobretudo, da qualidade e quantidade de recursos humanos disponíveis” (p.124). Nesta concepção, fica evidente que o papel de ARH é acessório, ainda que seu lugar no desenho da…

desejado aumento produtivo tomando como base a eficiência dos trabalhadores. Analisando esses e seus modos de produção, identificou falhas no processo produtivo geradoras de baixa produtividade, uma vez que, para ele, cada operário produzia um terço do que poderia produzir (processo que ele nomeou “vadiagem sistemática”). Tal fato o fez despertar para a necessidade de criação de um método racional padrão de produção em detrimento das práticas tradicionais, que ainda deixava resquícios…

ORGANIZACI DESIGN ONAL Dulcilene Cristina de Almeida Professor-Tutor Externo Marcos Camargo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Comercial 28/11/2013 RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar os diferentes modelos de desenho organizacionais existentes no mercado competitivo e globalizados da atualidade, bem como mostrar a importância de se conhecer seus objetivos, suas metas e os valores para se determinar o desenho organizacional que melhor…

Reengenharia A reengenharia entra no contexto histórico referente ao crescente desafio das empresas japonesas que obrigou as empresas americanas a adotarem um processo de mudança organizacional extremamente revolucionário, para assim poder sobreviver. Esse processo, considerado naquele momento como um processo de reinvenção, reconstrução, tratava-se da aquisição de uma nova arquitetura e uma nova fisiologia. Esse processo foi ali denominado reengenharia fundamentado em quatro palavras:…

Dessa forma, o RH torna-se função estratégica, em uma relação de parceria com as organizações, buscando agregar valor ao seu desempenho, gerindo as pessoas e as ações organizacionais. Gestão de pessoas é a função gerencial que visa á cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. (GIL, 2001). Como parceiro da organização, uma das atribuições do RH é criar competências e comportamentos necessários,…

Passo 2 > Definição C.O "Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações" (Karla Sampaio) De acordo com este conceito podemos afirmar que o Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a…

caracteriza pelo estilo de administração dominante usado para conseguir o crescimento, enquanto cada período revolucionário se caracteriza pelo problema administrativo dominante que precisa ser resolvido para que o crescimento possa prosseguir. Assim como o desenvolvimento dos indivíduos pode ser entendido através das suas histórias pessoais de vida (nascimento, juventude e maturidade), o mesmo ocorre com o crescimento de uma organização. Da mesma forma que acontece com os seres…