Arie Geus

sucesso na empresa visionária – viram decisões antagônicas, que se chocam com a volúpia financeira de curto prazo. Uma empresa, para entrar na categoria de feita para durar, visionária, longeva, triunfadora, tem de pensar de maneira mais nobre. Arie de Geus, em seu brilhante estudo A empresa viva indica como principais atributos de longevidade – que eu prefiro chamar de desenvolvimento estratégico sustentável – o comprometimento com a sobrevivência de longo prazo e a valorização do…

sucesso na empresa visionária – viram decisões antagônicas, que se chocam com a volúpia financeira de curto prazo. Uma empresa, para entrar na categoria de feita para durar, visionária, longeva, triunfadora, tem de pensar de maneira mais nobre. Arie de Geus, em seu brilhante estudo A empresa viva indica como principais atributos de longevidade – que eu prefiro chamar de desenvolvimento estratégico sustentável – o comprometimento com a sobrevivência de longo prazo e a valorização do…

sucesso na empresa visionária – viram decisões antagônicas, que se chocam com a volúpia financeira de curto prazo. Uma empresa, para entrar na categoria de feita para durar, visionária, longeva, triunfadora, tem de pensar de maneira mais nobre. Arie de Geus, em seu brilhante estudo A empresa viva indica como principais atributos de longevidade – que eu prefiro chamar de desenvolvimento estratégico sustentável – o comprometimento com a sobrevivência de longo prazo e a valorização do…

corporativa pode ser combatida com mudanças nas prioridades e a incorporação de alguns traços comuns à organização centenárias. Por Arie de Geus O que explica a diferença entre algumas companhias que existem há mais de 100 anos e a média de vida das empresas, que não supera 20 anos? Uma equipe da empresa Royal Dutch Shell, que tinha entre seus integrantes o vice-presidente Arie de Geus, hoje da London Business School e do MIT, encontrou respostas para a questão em um estudo. Muitas…

ajudar o homem a estruturar-se livremente em sua manifestação de autoconhecimento (Carvalho, 1999). 2 A TRANSFORMAÇÃO QUE OCORRE NO PROCESSO DE APRENDIZAGEM DAS ORGANIZAÇÕES Conforme Geus (1998), a história das empresas abrange apenas quinhentos anos de atividade no mundo ocidental, sendo pouco o tempo se comparada com a existência humana, mas se observarmos melhor muitas empresas são fracassos, na melhor das hipóteses,…

desenvolvida uma estratégia de comunicação,... Milhares de empresas nascem e morrem todos os dias, pois se baseiam exclusivamente em políticas e práticas de gestão que levam em conta somente o pensamento e a linguagem econômica, de acordo com o holandês Arie de Geus. Uma boa parte delas morre cedo porque os empreendedores, e os profissionais por eles contratados, se orientam basicamente em números de produção, vendas e distribuição sem considerar o fato de que as empresas se assemelham…

Tais conhecimentos e instrumentos prestam-se às projeções de mercado nacional e internacional. Qual a importância ? "Não é possível saber, e não importa, qual será o futuro. A única pergunta relevante é: o que faremos se tal coisa acontecer?" (Arie de Geus) O que é ? O planejamento por cenários deriva da observação de que uma decisão estratégica é boa quando pode funcionar em face de diversas possibilidades futuras. Para chegar a essa estratégia "robusta", segundo ele, é preciso…

Organizações que pretendam desenvolver negócios nos níveis de fusão ou aquisição devem se certificar dos propósitos e intenções de seus futuros parceiros, verificando que tipos de resultados são esperados de suas atividades empresariais. Segundo Geus (1997), fusões e aquisições representam uma das “irresistíveis tentações” às quais os gerentes das grandes corporações estão sujeitos pois trazem a dupla promessa de ganhar habilidades sem ter de passar por uma mudança ou por um…

ajudarem a fundamentar meus estudos de forma tão extensiva em importantes trabalhos.” E a sua esposa por compartilhar da visão e por nunca deixar que ele “fizesse menos do que fosse possível”. No prefácio à Edição brasileira Senge destaca uma fala de Arie de Geus, ex vice presidente da Royal Ductch/Shell: “ a fonte básica de toda a vantagem competitiva está na capacidade relativa da empresa de aprender mais rápido do que seus concorrentes.” Ou nas palavras de Peter Drucker, “ a era da…

integração, inteligência organizacional, missão, pluralismo, solidariedade, transparência, visão, além de outros, pois qualquer lista seria, certamente, incompleta. Como organizações bem sucedidas vamos nos utilizar principalmente das concepções de Geus (4) e Collins (5), ou seja, organizações que desafiaram o tempo, em termos de longevidade. Se existe uma organização que parece contemplar, simultaneamente, o maior número possível de todas as características acima citadas, está é, com…