Planejamento de Cenários

A relação com a engenharia de produção
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Em todos os setores (industrial, financeiro, comercial, etc.), o engenheiro de produção tem participação ativa na tomada de decisões estratégicas da empresa. Ele atua decisivamente na elaboração e avaliação de propostas de investimentos porque é capaz de aliar várias formas de conhecimento. Está habilitado para processos de custos e de qualidade, de produtos e de tecnologia. Ao mesmo tempo, os conhecimentos de Administração e Economia lhe permitem integrar a avaliação técnica e a Economia Financeira. O engenheiro de produção maneja perfeitamente a matemática, a estatística e as técnicas de construção dos modelos quantitativos de simulação, que têm larga aplicação na empresa produtiva ou financeira. Tais conhecimentos e instrumentos prestam-se às projeções de mercado nacional e internacional.
Qual a importância ?
"Não é possível saber, e não importa, qual será o futuro. A única pergunta relevante é: o que faremos se tal coisa acontecer?" (Arie de Geus)

O que é ?
O planejamento por cenários deriva da observação de que uma decisão estratégica é boa quando pode funcionar em face de diversas possibilidades futuras. Para chegar a essa estratégia "robusta", segundo ele, é preciso desenhar cenários divergentes, mas que sejam modelos de futuro plausíveis.
Segundo a Global Business Network, GBN (fundada por ex-executivos da SHELL) o trabalho começa pelo isolamento de uma questão ou decisão a ser tomada, juntando-se informações muitas vezes de fontes não-ortodoxas (diferentes profissionais).
Os passos seguintes são mais analíticos:
Identificação das forças dominantes (sociais, econômicas, políticas e tecnológicas);
Elementos pré-determinados e inevitáveis, como variáveis demográficas;
Fatores que não são previsíveis, como a opinião pública.
Esses fatores devem então ser priorizados por ordem de importância, para se procurar as relações que mantêm entre si, as incertezas e o que há de mais