Aprendizagem Organizacional Por Chiavenato

[pic] CRISTIANE LEOCADIO DAIANE CRISTINA FERNANDA PATRÍCIA MARISTELA SCHEFFER CLIMA ORGANIZACIONAL SÃO JOSE DOS PINHAIS 2010 CRISTIANE LEOCÁDIO DAIANE CRISTINA FERNANDA PATRÍCIA MARISTELA SCHEFFER CLIMA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à disciplina de Gestão

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Para Chiavenato são quatro as principais razões pelas quais o coaching está se impondo às organizações. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas razões. Resposta Selecionada: Corretab. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma boa performance. Resposta Correta: Corretab. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma…

............................................................................... 29 3.2 Gestão do conhecimento hospitalar ..................................................................36 4. OS PROGRAMAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL...................................................................................................... 40 4.1 Levantamento das necessidades .......................................................................... 42 4.2…

objetivos organizacionais (GIL, 2006). Para que se alcance esse nível de reciprocidade entre organização e individuo a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos que veremos abaixo, sendo eles; processo de agregar pessoas, processo de aplicar pessoas, processo de recompensar pessoas, processo de desenvolver pessoas, processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas, sendo que cada processo tem sua importância para que a organização alcance seus objetivos.…

ÊNFASE NAS TAREFAS 2 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO: 2 TEORIA ESTRUTURALISTA: 3 ÊNFASE NAS PESSOAS 3 TEORIA COMPORTAMENTAL 3 TEORIA DE SISTEMAS 4 IMPLICAÇÕES DE ÉTICAS POSITIVAS 5 PENSAMENTO SISTÊMICO 5 LIDERANÇA 5 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 6 GESTÃO ORGANIZACIONAL 7 CAPITAL INTELECTUAL 7 ADMINISTRADOR 7 AMBIENTE 7 TECNOLOGIAS 8 ESTRATÉGIAS 8 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - APO 8 ADMINISTRAÇÃO HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO 9 CONTEXTO DAS EMPRESAS 10 INTRODUÇÃO …

eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional, é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. Desenvolvimento CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada

pelas fábricas. Nasce então a necessidade de treinar a mão de obra para o manuseio das maquinas. Após o grande impacto da Revolução Industrial, no inicio do século XX surge à expressão de Recursos Humanos ou RH como é nomeado. De acordo com Chiavenato (2009, p.2). A expressão de Recursos Humanos refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis no sentido de dinamizar os recursos financeiros, matérias e tecnológicos. Daí a…

começou a ser discutida nas décadas de 70 e 80 partindo da necessidade das organizações em se adaptar a um mercado globalizado e se diferenciar dos concorrentes. Chiavenato levanta a questão como “pré-requisito” para sobrevivência ou sucesso da organização. A prática organizacional preocupa-se em desenvolver características da cultura organizacional e talentos individuais de pessoas e processos dentro do sistema. A questão apresenta ainda um tripé da inteligência competitiva composta…

deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento estratégico é elaborado por cargos mais altos dentro da empresa, e visa objetivo a longo prazo, onde a empresa quer estar daqui a 10 anos, como serão os passos para alcançar esses objetivos, através de…

BERNARDO DO CAMPO 2012 Treinamento e Desenvolvimento “Treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e pericia de uma pessoa para o desempenho de determinado cargo ou trabalho” Idalberto Chiavenato Introdução O objetivo desse trabalho e falarmos e demonstramos qual e a real importância do TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, pois o treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e pericia de uma pessoa para o desempenho de…