Aplicação Dmaic

.................................... 16 INTRODUÇÃO O presente trabalho tratará em apresentar uma breve análise sobre a Engenharia de Produção, tanto em sua formação acadêmica quando na sua aplicação na indústria. Levando em consideração que nos tempos atuais se é preciso estar cada dia mais consciente sobre o caminho profissional que desejamos traçar, este trabalho poderá colaborar com uma bela introdução sobre esta engenharia.…

empresa que esteja em busca de melhoria em seus produtos ou processos produtivos, que tenha a intenção de diminuir seus preços de venda mantendo a qualidade dos produtos e entregando de forma rápida. Para a implantação, a metodologia utilizada é a DMAIC: • Definir os objetivos do projeto, seus indicadores de desempenho e as metas financeiras. • Medir é a fase para entender a situação atual do processo e coletar dados confiáveis sobre o desempenho, qualidade e custos que serão…

1) Defina gerenciamento de projetos. R: É a aplicação de habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas do projeto com finalidade de atender seus requisitos. Pode-se explicar por meio dos processos que o compõem, e podem ser organizados em cinco grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento e em nove áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 2) O que é o Six Sigma e…

o 6-Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. O sistema 6-Sigma se concentra na melhoria da qualidade (por exemplo, redução do desperdício) ao ajudar as organizações a produzir de forma melhor, mais rápida e mais econômica. Em termos tradicionais, o 6-Sigma focaliza a prevenção de defeitos, a redução dos tempos de ciclo e a economia de custos. A maioria das empresas opera no nível 3-Sigma, o que equivale a 35…

...... 8 4.1 PROCESSO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE .......................................................... 8 4.2 ETAPAS DA METODOLOGIA SIX SIGMA ............................................................................. 9 4.3 CONHECENDO DMAIC E DMADV .......................................................................................... 9 4.4 FERRAMENTAS DO SIX SIGMA ............................................................................................ 11 4.5 CONHECENDO LEAN

Estes profissionais continuam operando em suas áreas focos dentro do Negócio e gerenciam projetos de melhorias, usando os conceitos de Six Sigma. Conteúdo Formativo: Apresentação dos conceitos de Lean Seis Sigma; Apresentação da Metodologia DMAIC; Apresentação da etapa – Definir (Voice of Custumer) Voz do Cliente; Definir o problema e o escopo do projeto e seu desempenho; Apresentação da etapa – Medir Compreender os mapeamentos dos processos coleta de dados (Entradas e saídas);

identificados, os processos mais críticos. A ferramenta de qualidade Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA) será utilizada, atuando nesses processos críticos para diminuir a probabilidade de erros na implementação dos novos projetos. A metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), a qual estão estruturados os programas Seis Sigma será utilizada como base para estruturar os gerenciamentos de escopo e riscos. A idéia principal que justificou a elaboração do estágio…

Sigma ...............................................................................................13 2.4 Métodos e Ferramentas Seis Sigma............................................................................14 2.5 Ferramentas do modelo DMAIC....................................................................................15 2.5.1 Investimentos Necessários...........................................................................................16 2.6 Custo Básico da Implantação...

uma maior participação no mercado. Segundo Rontondaro (2002), as empresas que adotam esta metodologia, buscam criar uma cultura interna de indivíduos educados em um sistema de caracterização, otimização e controle de processos. 4.1 A metodologia DMAIC O sucesso do programa Seis Sigma está atrelado ao uso de diversas ferramentas e métodos estatísticos que permitem definir os problemas e situações a melhorar, medir para obter a informação e dos dados, analisar a informação coletada,…

quadro de líderes técnicos da empresa, capacitados e bem treinados conhecidos como black-belts para que cheguem a um alto nível de eficiência na aplicação dessas técnicas. Também inclui-se a isso um modelo de melhoria do desempenho constituído por cinco etapas: definir, medir, analisar, implementar a melhoria e controlar que corresponde a famosa sigla DMAIC (Define/Measure/Analyze/Improve/Control). 1. A identificação e mensuração dos erros e falhas existentes nos mais variados processos…