Aplicação Dmaic

principais nomes e seus feitos para a evolução da qualidade industrial, o que nos serviu de base para fazer o estudo de caso da empresa TAIFF. E utilizando das ferramentas da qualidade e principalmente de uma das metodologias de melhoria continua (DMAIC) conseguimos localizar as principais causas que estavam influenciando negativamente no processo produtivo, e direcionar a corporação com quais ações devem ser focadas para a melhoria na qualidade. Palavras chave: Monografia, Qualidade,…

elementos principais para uma visão mais completa de Seis Sigma, segundo o autor é uma abordagem que impulsiona a melhoria do desempenho do negócio e a valorização da satisfação dos clientes, por meio do enfoque estratégico de gerenciamento; da aplicação do pensamento estatístico em todos os níveis de atividades; do uso de indicadores de desempenho; da utilização de uma metodologia sistematizada que integre técnicas variadas para se avaliar e otimizar processos; e da aprendizagem…

pontuação serão tratados prioritariamente. Ferramenta 5W2H  Esta ferramenta é utilizada principalmente no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e na definição de procedimentos relacionados a indicadores.  É de aplicação gerencial e busca apoiar o entendimento através da definição de responsabilidades, métodos, prazos, objetivos e recursos associados. Ferramenta 5W2H O Método 5W2H representa as iniciais das palavras, em inglês:  1)Why(por…

Fundamentais O que estamos tentando realizar? Como saberemos se uma mudança é uma melhoria? Que mudanças podemos fazer que resultarão em melhoria? Modelo de Melhoria O Ciclo PDSA Melhoria vs. Conhecimento Boas mudanças resultam da aplicação de conhecimento sobre o processo Conhecimento é fruto de aprendizado O aprendizado das pessoas sobre os processos é realizado de forma mais eficiente e eficaz pelo uso do Método Científico O Ciclo PDSA é o componente do Modelo…

mundo, o avanço de práticas japonesas e americanas e a formação de blocos comerciais sinalizam a dimensão atual da concorrência. (Rosa, 2006) O presente trabalho mostra a integração das Ferramentas da Qualidade, o PDCA, o DMAIC e o Programa Seis Sigma através de aplicação de um estudo de caso na manutenção da Cooperativa Agraria Agroindustrial. O objetivo do projeto era a redução de 5% no custo em R$/t do valor orçado para o ano de 2009, meta esta estabelecida pela alta direção da…

Prêmios em vez de punições 18 8.1.4 - Diga sim 18 8.1.5 - Passos para a tomada de decisões 18 9 - Decisões probabilísticas e Decisões possibiliticas 19 10 – Ciclos de melhoria 19 10.1 - CONCEITO DOS CICLOS PDCA E DMAIC 20 10.2 FERRAMENTAS DA QUALIDADE APLICADA NO CICLO PDCA E DMAIC 23 11 – REFêRENCIAs Bibliográficas 25 Resgatando a criatividade 1-Mapa Mental Mapa mental, ou mapa da mente sistematizado pelo inglês Tony Buzan, que deu o nome a um…

Específicos 3 1.1.3 Metodologia 3 1.1.4 Justificativa 3 2. Seis Sigma 4 2.1. Foco do 6 Sigma 4 2.2 Origem dos Seis Sigma 4 2.3 Funcionamento do Seis Sigma 5 Factor de Melhoria 8 2.4 Metodologia dos 6 Sigmas 8 2.4.1 DMAIC 8 2.4.2 Método passo a passo 9 2.5. Factores críticos para a implementação 9 2.6. Tempo para alcance dos resultados 10 2.7. Como garantir o sucesso do 6 Sigma 11 3. Constatações 12 Bibliografia 13 Introdução O…

a solução de problemas. DEFINIÇÃO Six Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar qualquer organização e proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias continuas em seu processo. Consiste na aplicação de métodos estatísticos a processos empresariais orientada pela meta de eliminar defeitos. De uma forma mais abrangente, o Six Sigma é uma medida de número de defeitos que uma operação pode apresentar durante seu processo. É a filosofia…

...........................................................................11 3.4.1 Níveis de Sigma...........................................................................................................12 3.4.2 Principais profissionais do DMAIC...........................................................................12 3.4.2 Six - Sigma e as mudanças na General Eletronic.....................................................13 3.5 A GE DE 2000..........................................

código-fonte] Estudar o resultado (medido e coletado no passo anterior “executar”) e compará-lo em relação aos resultados esperados (objetivos estabelecidos no passo “PLANEJAR”) para determinar quaisquer diferenças. Procurar por desvios principalmente na aplicação do plano e também olhar para a adequação e abrangência do plano permite a execução do próximo passo, ou seja, "AGIR". Traçar dados pode fazer isso muito mais fácil para ver as tendências ao longo de vários ciclos de PDCA e…