Aplicação Dmaic

comprovadas e na capacitação de um quadro de líderes técnicos da empresa, conhecidos como black-belts, para que cheguem a um alto nível de eficiência na aplicação dessas técnicas. Também inclui um modelo de melhoria do desempenho constituído por cinco passos: definir, mensurar, analisar, incrementar e controlar que corresponde à já famosa sigla DMAIC, em inglês. As empresas com sólidos programas 6-Sigma conseguem fazer produtos e serviços melhores, mais baratos e de forma mais rápida,…

Seis Sigma requer metodologia focalizada no processo, deve ser aplicada de cima para baixo. Essa filosofia de qualidade foi desenvolvida pela Motorola, nos Estados Unidos, em 1987, e adaptada por outras organizações O 6 sigma nada mais é do que á aplicação de métodos estatísticos e processos empresariais, contudo é orientada pela meta de eliminar defeitos. A gestão de qualidade e estratégica estão relacionada a ferramenta de gestão BSC e 6 sigmas. Seis Sigma é um conjunto de…

(ou nível aceitável de probabilidade de risco) de condições que possam causar morte, dano ou doenças ocupacionais a pessoas, bem como dano ou perda de equipamentos ou de propriedade. 3 ­ Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC) A MCC é a aplicação de um método estruturado para estabelecer a melhor estratégia de manutenção para um dado sistema ou equipamento. Esta começa identificando a funcionalidade ou desempenho requerido pelo equipamento no seu contexto operacional,…

resultados, esta intimamente baseada no ajuste de diferentes modelos estatísticos, resultando, por sua vez, em informações que servem como subsídios para tomada de decisão. Aplicabilidade Para citar alguns domínios onde a Confiabilidade é de aplicação necessária , nomeamos os seguintes: • Sistemas elétricos de potência, de geração, transmissão e distribuição. • Concepção de sistemas eletrônicos analógicos e digitais. • Redes de transporte, aéreas, marítimas e terrestres. •…

Muitas empresas tem se beneficiado de forma positiva na aplicação dessa ferramenta, mas muitas outras tem falhado devido a forma de como essa ferramenta foi implementada. Por se tratar de um processo que envolve mudança de cultura na organização, geralmente ocorre uma resistência na sua aplicação por parte dos seus colaboradores. Ao implementar essa ferramenta dentro de uma organização a intenção é reduzir os defeitos ou os

obteve ou não utilizou os dados necessários para a sustentação do projeto. GPS - Global Productivity Solutions Consultores S/C Ltda Direitos reservados, proibida reprodução sem autorização DFSS - 8 DFSS versus DMAIC Principais diferenças do DFSS em relação ao DMAIC: Comparação do “Antes” x “Depois” Uso de resultados de projetos semelhantes do passado Expectativas do projeto DFSS podem variar mais, bem como a percepção sobre o seu sucesso ou não. Escopo deve ser muito…

originais. Alan Harrison realizou um case study sobre uma empresa de engenharia que pertence a um grupo internacional com mais de 20 filiais dispersas pelo mundo. Este case study descreve a aplicação de um método de Six Sigma, através da abordagem DMAIC no departamento de recursos humanos (RH) da organização. A aplicação do Six Sigma nos RH ocorreu em duas áreas principais. São elas a área organizacional e a área funcional. A propriedade da empresa tinha acabado de mudar de mãos, e…

..................... 27 2.2.2. Modelos de Desenvolvimento de Processo (ciclo de vida) .......................... 29 2.2.2.1. PDCA ....................................................................................................... 30 2.2.2.2. DMAIC ..................................................................................................... 32 2.2.2.3. IDEF ......................................................................................................... 34 2.2.2.4. BPM ......

DE CICLO DE MELHORAMENTO...........................................................................6 3.1 Ciclo PDCA........................................................................................................................7 3.2 Ciclo DMAIC.....................................................................................................................7 4 FERRAMENTAS…

correspondente em suas margens de lucros. principalmente em companhias subsidiárias de companhias de origeminternacional, como Kodak, General Electric, ABB, Siemens e Ford. Há também as grandescompanhias de origem brasileira que também têm se destacado na aplicação da metodologia. A metodologia Seis Sigma Desde que o movimento da qualidade começou, há algumas décadas atrás, muitos modelos de melhoria foram criados, adaptados e aplicados a processos ao longo dos anos. A maioria deles…