Aplicação Das Cinco Forças De Porter

2. MODELO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER Não há na teoria da estratégia, concepção mais estudada e criticada do que a de Michael E. Porter. Primeiramente, porque o autor defendeu a necessidade da escolha de uma única posição estratégica pela empresa (trade-off). Declarou que a empresa deve optar por uma das três estratégias genéricas (liderança custo total, diferenciação e enfoque) - “consequentemente, o compromisso contínuo com uma das estratégias como alvo primário é geral…

ESTRATÉGIA A definição e a aplicação da estratégia são consideradas um dos pontos mais importantes da atividade dos executivos. Mas o que é estratégia? Essa é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra…

organizacional…………….……….....26 Figura 3: Cinco forças competitivas de Porter………………...................30 Figura 4: Cadeia de valor……………………....…….…...........................33 Figura 5: Matriz SWOT………..…….……………….................................34 Figura 6: Retalhão, parte externa…………………...………....................40 Figura 7: Retalhão, vitrine…………………...…………............................40 Gráfico 1: População de São João Batista…………………..……….......42 Figura 8: Aplicação das variáveis…

pela norma ISO 14001. No capítulo 2 é apresentada a revisão da literatura, abordando conceitos como: vantagem competitiva; Gestão Ambiental; a relação do SGA com a norma ISO 14001 e estratégia competitiva com base na teoria das 5 forças competitivas de Porter. O capítulo 3 demonstra o detalhamento metodológico correspondente as fases de pesquisa e execução do trabalho. O capítulo 4 traz o resultado da entrevista com a chefe ambiental do Florianópolis Shopping e a…

Competitividade. As diversas abordagens são mais complementares do que concorrentes entre si, uma vez que cada uma delas é fruto de um aprendizado contínuo, ao qual são incorporadas críticas à luz dos novos desenvolvimentos econômicos e tecnológicos. Porter (1989) centra seu modelo na conquista de patamares de eficácia operacional como fator de alavancagem para implementação de estratégias vencedoras, por meio da busca de posicionamento único e sustentável, o que pode ser de liderança de…

de ser apropriado à situação. 2 ª QUESTÃO Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem…

Xerox Corporation afirma que “Benchmarking é o processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas em relação aos mais fortes concorrentes, ou às empresas reconhecidas como líderes em suas indústrias”. A realização do benchmarking passa por cinco fases genéricas: 2.4 Previsão: Depois da busca de dados, são idealizados, por parte da empresa, resultados ou previsões. Chiavenato identificou dois tipos de previsão 2.4.1 Previsão de receita: Estudo de como serão as receitas…

mas o motivo da preocupação não é apenas o fato de haver mudanças, mas sua velocidade acelerada. As empresas nem sempre percebem que seus mercados estão sempre mudando, as exigências do cliente e as forças competitivas mudam significativamente, a cada período de poucos anos, em todos os setores. (PORTER, 1986) O principal papel da estratégia dentro da organização é mapear seu curso para que ela navegue de forma tranqüila no ambiente, pois se movimentar de forma rápida em águas…

Universidade do Estácio de Sá Prof.º Dimas Ferreira Vidal Universidade Estácio de sá Dedico esse trabalho a Deus por ter me dado força, saúde e perseverança para alcançar meus objetivos. AGRADECIMENTOS A Deus, primeiramente, por ter me dado força, saúde e perseverança para não desistir e alcançar meus objetivos. Agradeço também meus pais e irmãos que me incentivaram, sem medir esforços, nos momentos mais…

empresa. Porter (1990, p.1) determina que “a estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”. Para o autor, “a posição competitiva reflete uma batalha interminável entre concorrentes”. Diversos são os autores que, diante da teoria desenvolvida por Porter,…