Aplicar E Recompensar Pessoas

Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais A área de Gestão de Pessoas é a que mais vem passando por mudanças e transformações nos últimos anos. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). A mudança organizacional ocorreu principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Ou seja, a…

Nesse sentido, a gestão de recursos humanos torna-se uma ferramenta imprescindível para que as empresas alcancem seus objetivos e passem não só sobreviver como também a se destacar nos segmentos em que atuam. Dentre as áreas envolvidas na gestão de pessoas, um dos aspectos mais importantes diz respeito à inserção da mulher no mercado de trabalho em cargos de liderança. Segundo Kets de Vries (1997), “as habilidades das mulheres começam muito cedo. A mulher vai analisando o comportamento…

Educação a Distância Curso Superior Tecnologia Recursos Humanos ATPS-Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Angely Grubert Rojas Nome dos Acadêmicos e RA: Iguatemi /MS 2012 Nome do Acadêmico Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Angely Grubert Rojas Atividade Avaliativa: ATPS Atividades…

ATIVIDADE AULA 03: 01. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas são temáticas do dia-a-dia das organizações. A partir da leitura da aula, faça uma apreciação desse assunto e caracterize cada um deles, elencando se há ou não diferença entre os mesmos. Treinamento e desenvolvimento de pessoas são temas do dia-a-dia das organizações, a preocupação em treinar e desenvolver pessoas deve existir, caso contrário esta organização vai perder espaço para as outras e ficar para traz, porque grande

QUESTÕES PARA ESTUDO 1. Conceitue Gestão de Pessoas (mínimo três linhas) Gestão de pessoas pode ser definido como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. 2. Pode-se afirmar que objetivos organizacionais, no contexto da Gestão de Pessoas são: A [ ] Melhoria de salários, estabilidade no emprego e qualidade de vida no trabalho B [ X ]…

questões ao Gerente a respeito das práticas utilizadas na seleção de pessoas, motivações dos funcionários se utilizam mais a seleção externa ou interna. Identificaremos se a empresa utiliza os seis processos básicos da gestão de pessoas, que são: Processos de agregar pessoas; processos de aplicar pessoas; processos de recompensar pessoas; processos de desenvolver pessoas; processos de manter pessoas; processos de monitorar pessoas. Elaboraremos um plano de ação na empresa em questão,…

Conforme Chiavenato (2009), a auditoria envolve todos os processos aplicáveis numa organização, suas políticas e práticas, e uma de suas vantagens é o controle e melhoria contínua dos seus funcionamentos, do andamento dos processos, da gestão de pessoas, entre outros. Na verdade, a empresa que contrata os serviços de uma Auditoria deseja realizar uma auto-análise, deseja se conhecer melhor a fim de alcançar seus resultados da forma mais clara possível. Esse sistema também é preventivo e…

As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como partes inteligentes responsáveis por introduzir o conhecimento dentro de uma organização e, deste modo, tornaram-se o grande diferencial competitivo das mesmas. As pessoas deixaram de ser vistas apenas como força geradora de lucro e passaram a serem vistas como seres humanos responsáveis e comprometidos com a organização. Partindo desse pressuposto a…

3.2 Os Processos em Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoa se define como, um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, ele estão divididos em seis subsistemas que segundo Chiavenato p.15 são eles: 1. Processos de Agregar Pessoas: Processo que inclui novas pessoas na empresa, podendo também ser chamado de processo de provisão ou suprimento de pessoas; 2. Processos de Aplicar Pessoas: São utilizados para desenhar as atividades que serão executadas pelos…

RESUMO. A liderança é um hábito de extrema importância em um individuo dentro de uma organização. Saber definir metas e atingi-las ao longo do tempo são fatores importantes e que cada vez mais as organizações necessitam. Juntar tudo isso em uma pessoa e fazer com que ela contagie, influencie muitas outras e proporcione resultados eficazes são perfis que muitas empresas buscam no mercado. O perfil do líder moderno vem mudando cada vez mais e hoje podemos perceber que o sucesso não só depende