Aplicando Pdca

otimizar a Aprovação de Crédito Consignado. 2.1. Ferramentas da Qualidade Ferramentas de qualidade são técnicas usadas nos processos de Gestão da Qualidade, com base em conceitos e práticas para melhoria de serviços e processos em uma empresa aplicando à estatística, possibilitando as análises de fatos e tomada de decisões com base em dados, certificando que a decisão é a mais indicada. A finalidade das ferramentas é eliminar ou reduzir as fontes de variação controláveis em…

a equipe necessitar para a realização dos eventos. Suas atribuições estão todas envolvidas com a organização e acompanhamento das atividades relacionadas à melhoria contínua, ou seja, à realização de projetos Kaizen e LeanSigma. 4. PDCA O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo da Qualidade ou Ciclo de Deming, é uma metodologia que tem como função básica o auxílio no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas organizacionais, sendo extremamente útil…

Just-in-Time, PDCA, Kaizen, Jidoka, Heijunka, Poka-Yoki. Suas funcionalidades são diferenciadas entre si, mas são extremamente ligadas umas as outras. Eis as suas finalidades segundo Jeffrey K. Liker e David Meier (Liker, Meier, 2004). 2.1 FERRAMENTAS DO LEAN • Kaizen: Significa Melhoria Contínua, e tem por objetivo o apoio de todos os funcionários envolvidos em fazer melhorias nas performances do processo, dos produtos, dos procedimentos e das regras. • PDCA:…

|19 | |....................................................................................................................... | | | 3.3 PDCA/SDCA ..................................................................................................... |20 | |

Resumo do Texto: “MRP II e Manufatura Enxuta: Vantagens, Limitações e Integração” O MRP II e a Manufatura Enxuta são sistemas que podem se integrar, aplicando os pontos fortes de cada sistema, construindo um ambiente hídrico com mais consistência para promover o aprimoramento do processo produtivo. O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, são softwares estruturados de forma modular e integrada, e disponíveis no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador.

TOTAL 4 Conceito de Qualidade Total (GQT ou TQM) 4 Desenvolvimento do Conceito 6 Evolução Histórica da GQT 7 Impacto da GQT 7 Como obter a Qualidade Total 8 Dificuldades na Implementação da GQT 9 Ferramentas de Gestão de Qualidade 9 5´s 9 PDCA/SDCA 10 Fluxogramas 12 ISO 14 3.DEMING 14 Os 14 Pontos para a Gestão 15 Vida Pessoal 16 Infância 16 Educação 16 Família 16 Trabalho 16 Trabalho no Japão 17 De Volta nos Estados Unidos 17 Prêmio Deming (Deming Prize) 17…

Médio entre Reparos23 8.3 Produtividade .................................................................................... 24 9. Ações e Resultados ................................................................................. 25 9.1 PDCA .................................................................................................. 25 9.2 Resutados .......................................................................................... 26 10. Conclusão…

........................................... 37 V. METODOLOGIAS PARA A GESTÃO DA QUALIDADE ...................................................... 39 V.1. CONCEITUANDO O CICLO PDCA.......................................................................................................... 39 V.1.1. APLICANDO O CICLO PDCA................................................................................................................ 42 V.2. MASP / METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS .....

atendê-los seja gradativamente aumentada por meio da aplicação de recursos como financeiros, humanos e materiais. A norma está estruturada de acordo com o ciclo PDCA de melhoria contínua. Uma empresa que está obtendo feedbacks constantes de seus clientes e melhorando seus produtos, processos, serviços e modelos de negócios, certamente está aplicando o modelo de sistema de gestão baseado na abordagem de processos e que tem se tornado cada vez mais comum no âmbito das empresas…

Correlação É usado para se verificar uma possível relação de causa e efeito entre duas variáveis objetos de estudo. Revela a maior, menor ou nenhuma dependência de uma variável em relação à outra (Figura 1) Uso na etapa de Análise do problema do PDCA Figura 1 – Exemplo de gráfico de dispersão Tipos de correlações Podemos ter os seguintes tipos de correlações: - Correlação linear positiva: ocorre quando a variável “X” aumenta a variável “Y” também aumenta.