Aplicando A Ferramenta De 5s

a realidade do sistema de gestão vigente e as oportunidades de melhoria do processo de produção da empresa. A investigação foi efectuada a partir de seis casos de estudo e um projecto-piloto de implementação. Nesse projecto foram aplicadas três ferramentas: Mapeamento de Fluxo de Valor, onde se identificaram as oportunidades de melhoria de um processo construtivo; o sistema de planeamento Last Planner System, analisando as causas de não conclusão de actividades planeadas e podendo…

os níveis que serão atingidos e qual o resultado desejado para que se possa definir o que é qualidade, qual o impacto e aplicabilidade na gestão de pessoas e melhora do clima organizacional. Depois, as ferramentas da qualidade, como Balanced Scorecard, Gestão da Qualidade Total, Programa 5S, Brainstorming e Kaizen serão abordados, assim como será mostrado como identificar fatores que motivam e implementar um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho. Além disso, serão…

(TQM). O uso da metodologia no Brasil foi iniciado na década de 80, e hoje as principais plantas industriais do país utilizam a TPM. O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos de materiais (máquinas, equipamentos, ferramentas, matéria-prima, etc.) e também em termos humanos (aprimoramento das capacidades pessoais envolvendo assim conhecimento habilidades e atitudes). A enorme competitividade entre as indústrias e parques industriais cria uma necessidade contínua de

flexivelmente mudasse de acordo com a demanda dos clientes e que ao mesmo tempo fosse eficiente. Ohno estava armado com seu conhecimento da fábrica e com uma equipe de trabalho dedicada deu início as suas visitas pelas poucas fábricas da Toyota aplicando os princípios de autonomação e de fluxo unitário de peças e após décadas de prática propôs o Sistema Toyota de Produção (STP) (LIKER, 2005). Os sistemas de produção modernos compreendem uma ampla variedade de modelos, conceitos e…

futuro / estado ideal Fig. 3.21 – VSM do estado actual Fig. 3.22 - VSM do estado futuro Fig. 3.23 – ―Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar‖ Fig. 3.24 - Metodologia 5S Fig. 3.25 – Seiri Fig. 3.26 – Seiton Fig. 3.27 - Seiso Fig. 3.28 – Seiketsu Fig. 3.29 - Shitsuke xiv Fig. 3.30 - Quadro de seguimento do 5S Fig. 3.31 – Libertação de espaço Fig. 3.32 – Boas práticas de gestão visual Fig. 3.33 – Boas práticas de organização fabril Fig. 3.34 – Exemplos de sinais visuais Fig.…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Campus Chácara Santo Antônio II Curso de Administração de Administração de Empresas FERRAMENTAS DA QUALIDADE: A qualidade dos processos refletindo na satisfação do cliente Ailton Moraes Oliveira Cleo Moura Silva Jeferson Ferreira da Silva Micheli Aparecida Silva dos Anjos Renata Oliveira de Resende Rosileide Lopes de Castro São Paulo Novembro / 2011 Ailton

movimentos podem ser demasiadamente complexos e, portanto, difíceis de serem descritos matematicamente. Nestes casos, se faz necessário o uso de ferramentas matemáticas mais sofisticadas que não serão consideradas neste curso. No entanto, muitos movimentos que presenciamos no nosso cotidiano são relativamente simples e podem ser descritos sem a necessidade de ferramentas matemáticas sofisticadas. Nesta aula estudaremos dois destes movimentos, o movimento uniforme (MU) e o movimento…

estoque, utilização de ferramentas para controle da qualidade e compreender como ocorrem as relações interpessoais na Companhia do Metropolitano de São Paulo. Apresentamos características e métodos utilizados pela empresa em cada área focada, aplicando os conceitos adquiridos ao longo do curso. Abordaremos as estratégias de motivação, trabalho em equipe e liderança na área das relações interpessoais. No conceito de gestão da qualidade, veremos os indicadores e as principais ferramentas…

............... 45 2.11 Mapeamento do Fluxo de Valor Futuro e seus Componentes ............................ 47 2.12 Mapas A3 ............................................................................................................ 49 2.13 Ferramentas Enxutas ......................................................................................... 52 2.14 Indicadores de Eficiência, Disponibilidade e Qualidade ..................................... 68 2.15 Aplicações de Componentes…

1 Histórico do TPM 21 4.2 Conceitos e Características do TPM 22 4.3 Objetivos do TPM 23 4.4 Implementação do TPM 25 5 Os 8 pilares da TPM 33 6 MANUTENÇÃO AUTÔNOMA 33 6.1 Os sete passos da Manutenção Autônoma 35 6.2 Técnica Japonesa dos 5s 40 6.2.1 Significado dos 5s 41 6.3 Pontos chaves para o sucesso da Manutenção Autônoma 44 7 MANUTENÇÃO PLANEJADA 45 7.1 Principal estratégia 46 7.1.1 Avaliar os equipamentos e entender a atual situação 46 7.1.2 Restauração da condição básica 46 7.1.3…