Aplicando A Ferramenta De 5s

A UA UL L AA 5 Ferramentas para a qualidade O conceito “moderno” de qualidade, significa que a empresa só conseguirá alcançá-la, se procurar em termos de sistema no qual todos os envolvidos no processo, desde o porteiro até o presidente, passando pelo fornecedor, são responsáveis por atingir os padrões de qualidade exigidos pelo mercado cada vez mais exigente e globalizado. E o que isso significa para o funcionário? Em nível operacional, isso quer dizer que boa parte da…

Gestão da Qualidade Colégio Ateneu Santista Conteúdo do curso: 1. Evolução da Qualidade 2. Ferramentas da Qualidade 3. Requisitos normas ISO 9001, ISO 14.001 e OHSAS 18.001 4. Requisitos ISO 17.025 Professora - Anália Christina Pereira Caires GESTÃO DA QUALIDADE - Revisão 02 1. Evolução da Qualidade 1.1. Conceito de Qualidade Qualidade é o conjunto de atributos que algum produto ou serviço possui que o torna adequado para a finalidade a que se destina. Embora, qualidade seja um…

.................................................................................. 54 LISTA DE QUADROS Quadro 01 – Evolução da Manutenção ................................................................. 18 LISTA DE TABELAS Tabela 01- 5S ........................................................................................................... 33 Tabela 02 – Custos com manutenção externa ...................................................... 46 SUMÁRIO RESUMO LISTAS…

.................................................... 103 Figura 4-9 – Resposta do sistema em relação à referência tipo degrau de temperatura para a mesma faixa dos degraus de identificação 5, 10 e 15ᵒC. Alocação de polos com controlador PI, Ts = 5s, PWM = 0.5s. ............................................................................................................................. 104 Trabalho de Graduação II – TGII Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais –…

os cálculos e plote num gráfico as funções S(m) x t(s) e V(m/s) x t(s) para um intervalo entre 0 a 5s, diga que tipo de função você tem e calcular a variação do espaço percorrido e a variação de velocidade para o intervalo dado. Calcular a área formada pela função da velocidade, para o intervalo dado acima. 3.1 - Tabela 1 Montar uma tabela utilizando o exemplo acima com intervalos de tempo de 0 a 5s. TEMPO S(t) TEMPO S(t) 0 0 0 S(t)=14x0²/2 = 0 1 7 1 S(t)=14x1²/2 = 7 2 28 2…

LEAN MANUFATURING – FERRAMENTAS E APLICAÇÕES EM PROCESSOS PRODUTIVOS SALES, Andressa1 BELTRAMI, Fabio2 dressa_sales@hotmail.com RESUMO O objetivo do trabalho é apresentar o Lean Manufacturing. Será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinhar na melhor sequência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou

melhorias, focando na implementação da cultura Lean e redução dos desperdícios do processo. Foram identificadas melhorias de layout, procedimentos, controle de estoques, controle e autonomia da produção, entre outras, sugerindo-se a aplicação de ferramentas Lean como Hoshin, Smed e Kanban. Foi identificado um potencial de ganho de 75,6% a partir da redução dos desperdícios, montante este que pode ser investido na estratégia e crescimento da empresa Nativa & Nathural. Palavras Chaves:…

pg. Lista de Tabelas Tabela 1 – Classificação do Volume Anual de Dólares no método ABC de estoque --- pg. Tabela 2 – Classificação do ciclo de Contagem ---------------------------------------------- pg. Tabela 3 – O significado do 5s ------------------------------------------------------------------ pg. SUMÁRIO 1.0 - INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------ 8 1.1 – Empresa BRASFELS…

PRINCÍPIOS DA MANUFATURA ENXUTA 20 2.2.1 Minimização dos Desperdícios 22 2.2.2 Fazer certo na primeira vez 26 2.2.3 Sistemas de produção flexível 27 2.2.4 Melhoria Contínua 28 2.3 FERRAMENTAS DA MANUFATURA ENXUTA 29 2.3.1 5S 29 2.3.2 Manufatura Celular 31 2.3.3 Just-in-time 32 2.3.4 Padronização do trabalho 39 2.3.5 Manutenção Produtiva Total (Total Productive Maintenance – TPM) 41 2.3.6…

Manaus – Am Novembro/2012 SUMÁRIO A Empresa (etapa1) 3 A empresa 4 Paradigmas/quebra de paradigmas/gestão 5 Entrevista com o gestor 5 O Papel do gestor organizacional 6 Terceirização (etapa 2) 7 Gestão da qualidade total 7 Ferramentas da qualidade 8/14 Novas demandas e os ambientes para o gestor (etapa 3) 15 Responsabilidade social 15 Ética corporativa 16 Prejuízos e consequências para empresa 16 Entrevista com o gestor – levantamento da empresa 17…