Aplicando A Ferramenta De 5s

qualidade às estratégias de negócio. A Qualidade no projeto: desenvolvimento do planejamento da qualidade e plano de controle no projeto do produto. Os Programas da qualidade: Seis Sigma CEP 5S QFD Leanmanufacturing Kaizen Ferramentas de controle e melhoria: MASP FMEA Fluxograma As 7 Ferramentas da quallidade Brainstoming Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito) Histograma Diagrama de dispersão Folha de Verificação Carta de controle As Normas de…

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Esta seção da pesquisa será dedicada a abordagem teórica da administração da produção e de operações, assim como para os esclarecimentos necessários à respeito das ferramentas de gestão da qualidade utilizadas no estudo, observando-se, evidentemente, os métodos construtivos empregados para sua utilização. 2.1 Administração da Produção e das Operações Embora o termo administração da produção tenha sido introduzido no meio empresarial nos últimos séculos, sua…

os seus recursos tornando-as mais competitivas e sólidas. Um conjunto de ferramentas essencial no controle de qualidade é o CEP, controle estatístico de processo, que utiliza a metodologia estatística para fazer com que o processo de uma empresa possa ser visualizado, avaliado, modificado e melhorado. Na literatura é comum encontrar as denominações “As sete ferramentas da qualidade”, “Abordagens 5S”, “As sete ferramentas do planejamento da qualidade”, todas centradas na melhoria da…

de negócio, como analisar o mercado e o plano de negócio para uma possível expansão da empresa e a importância do projeto para uma empresa, a importância do gestor suas competências e o conhecimento das nove áreas de gestão mostrando porque essa ferramenta diminui os riscos e os custos no gerenciamento e execução de uma obra. Administrações da produção e logística O planejamento e controle de produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando,…

6t2-2t Derivando posição em relação ao tempo: v=6.2t2-1-2.1t1-1 → v= 12t-2 Aplicando no tempo igual a 1 segundo: v= 12.1-2 → v=10 m/s Derivando velocidade em relação ao tempo: a= dvdt 12t-2 → a= 12.1t1-1 → a=12 A aceleração não varia em nenhum instante. Passo 2 Montar uma tabela, usando seu exemplo acima, com os cálculos e plote num gráfico as funções S(m) x t(s) e V(m/s) x t(s) para um intervalo entre 0 a 5s, diga que tipo de função você tem e calcular a variação do…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA ANÁLISE SOBRE O MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR: UMA FERRAMENTA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA Autor: Mônica Frigeri Orientador: Prof. Ms. Carlos Roberto Regattieri Taquaritinga 2008 ANÁLISE SOBRE O MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR: UMA FERRAMENTA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA MÔNICA FRIGERI Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Produção com Ênfase…

próprio 05 6 05/04/2008 Modelo do Futuro? – Matéria da revista Época. 10 7 05/04/2008 Os novos Imperialistas – Matéria da revista Época. 10 8 02/06/2008 Lean/ Six Sigma – Ministrado na UNIP 10 9 03/06/2008 Programa 5S – Ministrado na empresa 10 10 09/06/2008 Programa Work Groups – Ministrado na empresa 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL DE…

quedas e contusões. MEDIDAS DE CONTROLE EXISTENTE:  Exames Periódicos. Uso de equipamentos de proteção individual. Treinamento sobre os riscos de acidentes. Sinalisação de todos os setores. MEDIDAS A IMPLANTAR Manutenção do programa 5S 8.1.7.2 – RISCOS ERGONÔMICOS: os funcionários ficam expostos aos riscos de postura inadequada, por situações de inadaptação das condições de trabalho às características psicológicas dos trabalhadores, tais como: desorganização do…

Atividades desempenhadas no decorrer do estágio supervisionado 13 3. DESCRIÇÃO DO PROBLEMA DURANTE O ESTÁGIO SUPERVISIONADO: 15 3.1 Descrição do problema detectado 15 3.2 Apresentação das ferramentas utilizadas 15 3.3 Brainstorming 16 3.4 Processo que envolve o problema 18 4. REFERENCIAL TEÓRICO 19 4.1 Ferramentas que facilitam o alcançar da qualidade 20 5. ALTERNATIVAS SUGERIDAS 26 5.1 5w2h 27 6. RESULTADOS ESPERADOS 31 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 32 8. Referências 34 FIGURAS Figura…

....................................................14 A filosofia Lean ..........................................................................................................................................18 Abordagem Lean na logística – ferramentas utilizadas . ........................27 A casa do Lean. ..........................................................................................................................................27 Logística reversa.............................