Aplicando A Ferramenta De 5s

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A PRÁTICA DO PROGRAMA 5S NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Por: Helena do Nascimento Sevilha Orientador Prof. Ms. Marco A. Larosa Rio de Janeiro 2006 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A PRÁTICA DO PROGRAMA 5S NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como condição…

que, atualmente, as empresas de maior sucesso, são aquelas que adotam as ferramentas de gestão da qualidade. A Gestão pela Qualidade Total - GQT - é uma abordagem abrangente que visa melhorar a competitividade, a eficácia e a flexibilidade de uma organização por meio de planejamento, organização e compreensão de cada atividade, envolvendo cada indivíduo em cada nível. É útil em todos os tipos de organização. 3.1 Ferramentas de Gestão de Qualidade Em plena revolução da qualidade e da…

usadas as ferramentas do Lean Manufacturing, como principal ferramenta o VSM, identificando as oportunidades reais de melhorias, ganhando característica de mentalidade enxuta. Para isso à base de todo o estudo será o sistema Toyota de Produção. Assim ao desenhar o mapa atual da empresa e o mapa de estado futuro que esteja afinado com os novos conceitos que serão implementados na empresa, objetivo é atingir “Quais são os principais problemas existentes no chão de fábrica”. Aplicando…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE LAVRAS APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA TPM PARA MELHORIA DA DISPONIBILIDADE DE UM EQUIPAMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS JULIANO GUEDES ASSIS ROBINSON ALVES DE LIMA ORIENTADOR Prof.: Msc. Evandro Pereira da Silva – UNILAVRAS LAVRAS – MG 2015 JULIANO GUEDES ASSIS ROBINSON ALVES DE LIMA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA TPM PARA MELHORIA DA DISPONIBILIDADE DE UM EQUIPAMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS Monografia…

ADMINISTRAÇÃO Gilson Pereira de Araújo Júnior PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA 5S EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE DE VALORES E DE VIGILÂNCIA PATRIMONIAL Petrolina-PE 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Gilson Pereira de Araújo Júnior PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA 5S EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE DE VALORES E DE VIGILÂNCIA PATRIMONIAL…

melhorar o controle da capacidade produtiva aplicando metas na linha de produção, junto com o programa "5S" ex estipule uma meta de produção atrelado com o "5S" (ex: aumentar a capacidade produtiva em 30% visando a melhoria de qualidade do produto final e organização do setor), com a ferramenta PDCA (planejar - fazer - verificar - agir) você irá elaborar planos de ação conforme cada meta não atingida. se você não atingiu a meta acima você poderá rodar a ferramenta de pdca efetuar outro…

3- Técnicas e ferramentas do Lean V1-2008 1 Autor: Pedro A. R. Silva 3-TécnicasJosé e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM – Mapeamento do…

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO ESCOLA POLITÉCNICA DE PERNAMBUCO AVALIAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA DE CANTEIROS DE OBRAS FRENTE AOS CONCEITOS DO PROGRAMA 5S E AVALIAÇÃO DO ARRANJO FÍSICO DE CANTEIRO DE OBRAS COM BASE NOS CONCEITOS DO MÉTODO SLP (SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING) Trabalho correspondente ao 1º EE ATIVIDADE DE GRUPO Disciplina: Administração de Obras TURMA: XQ / Noite Professor: Zeferino Jorge Colaço, MSc Recife

Princípios da Qualidade Total ........................................................................................7 1.5 Gestão pela Qualidade Total.........................................................................................7 1.6 Ferramentas de Gestão de Qualidade ...........................................................................10 1.6.1…

coeficiente de clientes e esse número aumenta, ou seja, mais pessoas começam a procurar o serviço, significa que houve a melhoria porque o número de pacientes cresceu. Dentro da rotina deve haver atitude gerencial, plano gerencial e a meta gerencial. Aplicando os três conceitos, basicamente, é: procurar resolver os problemas, proatividade, eliminar os problemas que prejudicam o andamento do processo e buscar alcançar o melhor desempenho possível. O processo é aquilo que está…