Aplicacao Das 5 Forcas De Michael Porter

função dos estudos. Agradecimentos À Deus, pela oportunidade de concluirmos mais esta etapa em nossa carreira acadêmica. Ao nosso orientador, pelo empenho dedicado à elaboração deste trabalho. Ao diretor da empresa pesquisada por possibilitar a aplicação do trabalho e aos funcionários que prestaram as informações sobre a organização. “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. “…

positivos e negativos internos da INTERNO Empresa perante o mercado, concorrência e a si própria: própria: FORÇAS FRAQUEZAS ( Strenghts ) ( Weaknesses ) Ambiente EXTERNO – detectar influências externas de contextos politicos, EXTERNO legais, sociais, tecnológicos e mercadológicos, criando: OPORTUNIDADES AMEAÇAS ( Opportunities ) ( Threats ) Construir Matriz de enquadramento da POSTURA ESTRATÉGICA 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL Análise de Postura Estratégica…

4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários...........................................................................5 Cadeia de Valor ...........................................................................................6 Análise PESTLE...........................................................................................8 Grupos estratégicos .............

empresas a participar ou a liderar o desenvolvimento de um ecossistema, aqui temos, basicamente, uma convergência de forças atuando na economia atual: foco no “core business”: necessidade da empresa focar no que ela faz bem e contar com fornecedores ou parceiros para todo o resto; colaboração em massa: movimentos como a comunidade “Open Source” e a Wikipedia comprovaram a força do trabalho voluntário e colaborativo; novas vantagens competitivas: consumidores com acesso cada vez maior…

............................................................................ 4.8 5 Forças de Porter.................................................................................................................. 4.9 Matriz de Ansoff..................................................................................................................... 4.10 Estratégias Genéricas de Porter.........................................................................................

ser o fracasso da outra. Em todo o mundo, a economia globalizada impõe novas estratégias de negócios, apoiadas em competitividade, manutenção e conquista de novos mercados. Kotler (2000) ressalta que o mercado tem mudado como resultado de grandes forças, como os avanços tecnológicos, a globalização e os processos de desregulamentação, que criam comportamentos e desafios às empresas, levando os clientes a exigirem mais qualidade e serviços superiores, além de alguma customização. Perez…

__ Prof. Alzeleni Pio da Silva Tavares __________________________________________________________ Prof.Alexandre Said Delvaux – Orientador DEDICATÓRIA Dedico esse trabalho a todos que acreditaram em mim e me deram forças para enfrentar as dificuldades encontradas. AGRADECIMENTOS Agradeço ao meus pais por terem me dado a oportunidade de me formar, à minha avó, que sempre esteve ao meu lado quando precisei e à

_________________________________________________________________________ Questão 3: Correlacione cada conceito à sua respectiva definição e escolha a alternativa correta: 1. Direção 2. Comportamento Organizacional 3. Motivação 4. Liderança 5. Controle 6. Segmentação 7. Posicionamento 8. Custo de Capital a. No âmbito organizacional, pode ser definida como a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. b. Esforço sistemático…

elementos da administração”), passando por um inovador da teoria da organização como James Mooney (executivo da norte-americana General Motors que, com Allan Reiley, trabalhou em uma revisão histórica de idéias e práticas para encontrar princípios de aplicação universal). Apenas Chester Barnard, ex-presidente da New Jersey Bell Telephone Company, ocupou-se do “ser”, em seu livro As Funções do Executivo (sem edição atual no Brasil), publicado em 1938. Barnard incluiu uma teoria sobre a…

vitorggodoy@hotmail.com Disciplina: Contexto e Prática em Engenharia de Produção III Professor: Vanderlí Fava de Oliveira Resumo: Com o objetivo de mapear os processos de um produto e elaborar a cadeia produtiva, além de aplicar as forças de Porter, foi designado a todos um trabalho de campo que exigia a visita da equipe a uma empresa. A equipe, constituída por alunos do quinto período de Engenharia de Produção, reuniu-se para a escolha da empresa/organização a…