Aplicacao Das 5 Forcas De Michael Porter

O MODELO DE NEGÓCIO DA STARBUCKS E A SUA APLICAÇÃO AO CASO PORTUGUÊS Feliciano Pires Pereira Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador: Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. Catedrático, ISCTE Business School, Departamento de Gestão Maio 2009 O modelo de negócio da Starbucks e a sua aplicação ao caso português Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa O MODELO DE NEGÓCIO DA STARBUCKS E A SUA APLICAÇÃO AO CASO PORTUGUÊS Feliciano…

..... 05 3 Formulação do Problema................................................................................ 05 4 Hipóteses.......................................................................................................... 06 5 Objetivos........................................................................................................... 08 5.1 Objetivo geral........................................................................................ 08 …

otimizar o uso dos recursos e de minimizar os impactos negativos do processo industrial, entre os quais, os humanos, ambientais e sociais. O objetivo principal dos métodos da Engenharia de Produção é a obtenção de maiores benefícios através da aplicação de menores esforços. A Engenharia de Produção, neste novo paradigma, deve considerar as limitações de recursos, tendo em vista o futuro e isto implica a utilização de ferramentas, tais como o planejamento empresarial dentro do…

Plano ambiental Utilização responsável dos recursos Reaproveitamento Descarte adequado Plano de gestão de pessoas Recrutamento e seleção Capacitação e treinamento Avaliação e valorização Plano de inovação Voz do cliente Pesquisa e desenvolvimento Aplicação da inovação Práticas governança corporativa Definição de uma política estratégica; Definição de uma política de gestão integrada; Utilização de um sistema ERP – entreprise resourses planning; Criação de um código de conduta e de um…

Duração do Estágio: 240 horas Nome e Cargo do Supervisor da Empresa: David Berndt, Gerente de Comunicação e Desenvolvimento. Carimbo do CNPJ da Empresa: AUTORIZAÇÃO DA EMPRESA Balneário Camboriú, 5 de dezembro de 2011. A Studio Trama Ltda., pelo presente instrumento, autoriza a Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI, a divulgar os dados do Relatório de Conclusão de Estágio executado durante o Estágio Curricular Obrigatório, pelo

Período 41 2.4.3 DFC – Demonstrativo do Fluxo de Caixa 43 2.4.4 Indicadores 45 2.5 Análise da Atuação da Empresa na Reserva 46 3 PLANO DE NEGÓCIO 49 3.1 Análise Estratégica do Negócio 49 3.1.1 Análise SWOT 50 3.1.2 Análise das Cinco Forças Competitivas 52 3.1.3 Matriz BCG 55 3.2 Alinhamento Estratégico 56 3.2.1 Operações 56 3.2.2 Comercial e Marketing 57 3.2.3 Recursos Humanos 61 3.2.4 Financeiro 63 4 Conclusão 71 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72 …

papai. Isso é o máximo que eu posso fazer no momento”. Nada como uma boa estratégia, para conseguir coisas que parecem impossíveis. É importante repensar as pequenas coisas que muitas vezes, nós mesmos colocamos como obstáculos. 5 Tópicos abordados 1. 2. 3. 4. 5. Competitividade Evolução do pensamento estratégico Conceitos básicos Por que planejamento (administração) estratégico? Estruturação da condução do PE (Como fazer?) 1. 2. 3. Identidade organizacional (Quem somos?) Análise…

Estratégia Corporativa do Curso de MBA GESTÃO EMPRESARIAL da Faculdade Estácio de Santo André sob orientação do Prof. José do Carmo. SANTO ANDRÉ 08/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 DEFINIÇÃO ESTRATÉGIA CORPORATIVA GILLOG 04 5 FORÇAS DE PORTER PARA A COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E…

.................................................................. 4 3 METODOLOGIA.......................................................................................................... 5 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................ 8 5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 6 ANEXOS 9 1 INTRODUÇÃO …

estratégico dentro do meio corporativo tornou fundamental. Neste aspecto Porter (1989, p.1) enfatiza: A estratégia Competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Os estudos de Porter (1980) definem como essencial para a formulação de uma…