TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D) CONCEITO DE TREINAMENTO Antigamente o RH considerava o treinamento como um meio para adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver o trabalho na organização. Mais recentemente o conceito foi ampliado, o treinamento é um meio para alavancar o desempenho do cargo. Modernamente, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas. PROCESSO DE TREINAMENTO É um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas: 1) Diagnóstico: levantamento das necessidades ou carências de treinamento. Podem ser passadas, presentes ou futuras. 2) Desenho: É a elaboração do projeto ou programa de treinamento. 3) Implementação: a execução e condução do programa de treinamento. 4) Avaliação: verificação dos resultados obtidos. LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO Para que se desenvolva um treinamento a primeira atitude é o levantamento das necessidades deste treinamento pela organização. Essas necessidades nem sempre são muito claras e precisam ser diagnosticadas a partir de certos levantamentos e pesquisas internas capazes de localizá-las e descobri-las. Necessidades de treinamento são as carências de preparo profissional das pessoas, ou seja, a diferença entre o que uma pessoa deveria saber e fazer e aquilo que ela realmente sabe e faz. Quando o padeiro

estão corretas. c) As alternativas I, III e IV estão corretas. d) As alternativas I e IV estão corretas. e) Apenas a alternativa IV está correta. 01. Assinale a alternativa correta. ► I. O SFN viabiliza a intermediação entre poupança e investimento, possibilitando a eficiência do setor produtivo. ► II. Os poupadores são os agentes econômicos deficitários, pois transformam suas disponibilidades em ativos financeiros. ► III. O Banco Central é o órgão supremo do SFN. ► IV.…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO EXECUTIVO – FEAAC DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EQUIPE: DIEGO SILVA DIOGO LARRY FELIPE JUVENIL ROBSON RABELO Fortaleza, 27 de Abril de 2010 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................................................3 2…

CAPÍTULO 17 PARA ONDE VAI A TGA? Ém Busca aa* Competitividade; Be Objetivos de aprendizagem o Apresentar o impacto da Era da Informação e suas c o n s e q u ê n c i a s na T G A . o Expor as s o l u ç õ e s emergentes, como melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking, equipes de alto desempenho e novas d i m e n s õ e s das organizações. « Identificar os problemas atuais da TGA, em função das recentes correntes científicas. © Permitir algumas c o n c l u s õ…

Criação de Área de Economia e Sustentabilidade--------------------------------------9 2.1.1.1 Funções da administração----------------------------------------------------------------10 2.1.1.1.1 Linhas de Crédito e sistemas de capitalização------------------------------------11 3. EXEMPLO DE QUESTIONÁRIO PARA PESQUISA DE CLIMA----------------------13 4 CONCLUSÃO----------------------------------------------------------------------------------------16…

que têm da economia brasileira. “Eles enxergam espaço para a inovação – e isso é um estímulo decisivo para que tentem a vida por conta própria”, diz Silmara Greco, coordenadora do estudo. Está-se falando de gente como Pedro Valiati, 27 anos, que ainda cursava engenharia ambiental na USP quando, junto com dois colegas, teve a ideia de abrir uma empresa numa área até então inexplorada: a de softwares para racionalizar o uso da água. Emprego? “Era o sonho dos meus pais, nunca foi…

SOUZA 37 1. CAPÍTULO 2 - SISTEMAS DE GERÊNCIA DE CUSTOS DO SÉCULO XIX Indústrias envolvidas na produção de têxteis, atividade ferroviária, manufatura de ferro e aço e distribuição varejista no século XIX, no intuito de obter melhores ganhos trouxeram para dentro da organização as trocas econômicas para conversão de recursos em produtos ou serviços que antes ocorriam por meio de relações externas. No entanto, este novo conceito de gestão trouxe também a necessidade de melhores formas…

Avaliação de Desempenho & Estratégias de Remuneração Mudanças e transformações na área de RH. Era da Industrialização Clássica (De 1900 a 1950) * Início da industrialização e formação do proletariado * Transformação das oficinas em fábricas * Estabilidade, rotina, m anutenção e permanência * Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional * Modelo mecanístico, burocrático, estruturas altas e amplitude de controle larga * Necessidade de ordem e rotina …

PARADGMA ESTUTURA-CONDUTA-DESEMPENHO APLICADA À EMPRESA MIRANDEX1 Mídia Agda Campos Vieira Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR – Campus de Cacoal. Email: Monique da Silva de Sousa Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR – Campus de Cacoal. Email: moniqueunir@gmail.com Renata Ferreira Feitosa Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR – Campus de Cacoal. Email: renataffeitosa@gmail.com Priscila Gonçalves Rossini Fundação Universidade Federal de Rondônia –…

recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. Treinamento e desenvolvimento: Nos tempo passados os gestores visavam grande crescimento da função treinamento. O pessoal operacional, uma vez que a proximidade do local de trabalho permitiria a resolução de problemas e pequenos. Já para o nível gerencial, previam o foco…