Introdução á gestão

A Liderança Caso Prático A Dress-In é uma PME do Sector Têxtil que produz peças de vestuário e textêis domésticos (roupas de cama e mesa), situada no Porto. Júlio Silva é o gestor responsável por um grupo de trabalhadores do sector de textêis domésticos aos quais dá grande autonomia na tomada de decisões pelo que desde sempre estes foram habituados a trabalhar autonomamente, como bem entendiam. Júlio Silva sempre apostou também numa forte orientação para as pessoas. Começou-se a notar no departamento de produção, mais concretamente no sector de textêis domésticos, uma grande falta de orientação para as tarefas. Nos últimos meses geraram-se vários conflitos entre os trabalhadores o que tem vindo a afectar a sua produtividade. Os trabalhadores estão desorganizados e preguiçosos. O responsável por esse sector, Júlio Silva, nota então que deverão ser tomadas medidas pelo que é convocada uma reunião com o intuito de debater o problema e encontrar as respectivas soluções. Análise do caso Qual o principal problema deste sector? O principal problema foi a delegação dada aos trabalhadores em excesso que pode resultar em perda de controlo se o feedback for negativo, possibilidade de fracasso se a delegação não for bem entendida ou se quem recebe a delegação não tem as competências necessárias á função ou se não existir responsabilidade suficiente para o desempenho do cargo. A orientação está também essencialmente virada para as relações com os…

OBJETIVO DO RELATÓRIO O conceito de Liderança, e será proposta uma breve distinção entre os líderes e gestores, as suas diferenças, o modo como agem perante as situações quotidianas, e como lidam com os colaboradores. Serão eles realmente diferentes? Descrever e analisar vários modelos e teorias sobre a liderança, nomeadamente: Descrever a abordagem da liderança baseada nos traços característicos do líder e a teoria do líder carismático; Analisar os diversos estudos sobre a…

LIDERANÇA Aula 01: Liderança: Desenvolvendo Habilidades de Liderança OBJETIVO DA AULA Capacitar os estudantes/profissionais no conhecimento e desenvolvimento de características e competências fundamentais para o exercício de liderança, eficácia organizacional e satisfação do trabalhador. CONTEÚDO GERAL DA AULA A aula envolve as possíveis definições de liderança, bem como diversas teorias sobre o tema. Contemplam-se também os tipos de líderes e a forma como utilizam-se…

LIDERANÇA ABORDAGENS CONTINGENCIAIS OU SITUACIONAIS LIDERANÇA CARISMÁTICA E TRANSFORMACIONAL Ana Alexandra Gomes Rodrigues 1. INTRODUÇÃO 2. O QUE SIGNIFICA LIDERANÇA? 3.LIDERANÇA É O MESMO QUE GESTÃO? 4.TIPOS DE LIDERANÇA 5. QUE TIPO DE LIDERANÇA ESCOLHER? 6. CONCLUSÕES Introdução • Hoje em dia, considera-se que o sucesso das organizações dependem da qualidade dos seus recursos humanos e da sua correcta gestão. As organizações sofreram alterações ao longo…

Teoria da Liderança de FIEDLER COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TEORIA DE CONTINGÊNCIA DE FIEDLER Segundo alguns teóricos da matéria, a liderança é um “comportamento intra-grupal de seguimento de uma pessoa que orienta a acção do grupo de forma tacitamente consentida e afectivamente desejada.” (in PEREIRA, Orlando Gouveia, Fundamentos de Comportamento Organizacional, Fundação Calouste Gulbenkian, Lisboa, 1999, pp 301). Existem diferentes teorias sobre este processo grupal, desde a noção…

ESCOLA SUPERIOR DE ESTUDOS INDUSTRIAIS E GESTÃO Liderança na gestão Organização e Administração de Empresas “Quem não sabe o que procura, não entende o que encontra.” Claude Bernard -2- ÍNDICE: 0. Introdução ..................................................................................................................... 4 1. O que é a liderança?...................................................................................................... 5 2. Gestores versus…

LIDERANÇA TRABALHO APRESENTADO A ESTÁCIO FIB DA BAHIA COM AVALIAÇÃO DA AVII DA DISCIPLINA PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES, SOBRE A ORIENTAÇÃO DA PROFESSORA ANA PITA. …

RA Prointer III 2015 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TUTOR PRESENCIAL: PROF. FELIPE BEGNAMI AMERICANA/SP SUMÁRIO Introdução Estrutura Organizacional Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) Melhorar a eficácia gerencial Desenvolver líderes Capacitar à liderança situacional Plano de Capacitação Plano de Carreira Plano de Capacitação (Operacional) Cronograma Conclusão…

TIPOS DE LIDERANÇA Bagé 2012 INTRODUÇÃO Ao longo do tempo o que se entendia como liderança era simplesmente o fato de ter uma pessoa na equipe responsável por delegar tarefas, ou seja, apenas mandar e esperar que o funcionário executasse, sem maior envolvimento. Atualmente, cabe ao líder promover o engajamento dos funcionários, para que se sintam parte da organização, tenham vontade de fazer algo que o líder esteja convencido que deve ser feito. Que momentos de incertezas,…

ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL 7 DIAGNÓSTICO 7 PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GESTORES E GERENTES 14 PLANO MOTIVACIONAL 18 BLIOGRAFIA: 20 INTRODUÇÃO O plano de capacitação é um processo cíclico, onde busca continuamente repassar ou reciclar conhecimentos, atitudes e habilidades diretamente de tarefas ou otimização do trabalho, para desenvolver qualidades nos recursos humanos, habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para alcance dos objetivos organizacionais. Seu propósito é…