Análise Swot Gestão Eletrônica Documentos

RESUMO O objetivo geral deste artigo foi verificar a importância do planejamento estratégico na gestão das empresas. Os objetivos específicos foram verificar a realidade das empresas, resaltando a importância de se fazer um planejamento antes de qualquer decisão e se montar planos de ação para a implantação dos métodos criados no planejamento. Identificar o grau de conhecimento dos empresários, sobre os impactos que o planejamento estratégico irá causar nas empresas. Enumerar as ferramentas de

descritiva e normativa, no formato de um estudo de caso. Foram realizadas entrevistas com fornecedores, questionários com clientes e reuniões com grupo focal como principais instrumentos de coleta de dados para a análise ambiental. Esta análise resultou, principalmente, na elaboração do Quadro SWOT, feito de maneira participativa com os funcionários, e no estudo das Cinco Forças Competitivas de Porter. Diante disso, as informações foram organizadas em questões estratégicas e para…

integrados e motivados a atingir os objetivos. - Esta diretamente ligada com a cultura organizacional - Regula atividades de socialização e inovação através reforço de espirito de equipa; liderança, motivação, influência, esclarecimento duvidas, gestão de conflitos e negociação) (é formar, capacitar e influenciar) Conceções da comunicação interna Burocrática (Dirigir, coordenar, unilateral, descendente (cima para baixo) com vista à produtividade) Relacional (relacionamentos,…

Oliveira B497BD-1 Heitor Thiago Soares B313BI-9 João Batista Correa Junior B39HDB-2 Lucas Alessandro da Silva B26262-1 Robson Russo Mena B519JF-0 NICANOR VIEIRA DA SILVA PORTO FELIZ - ME Projeto apresentado ao Curso de Gestão em Logística, do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Universidade Paulista - UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM. Orientador: Prof º Serpa…

1 AUTORES Projeto apresentado ao Curso de Gestão em Logística, do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Universidade Paulista - UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM. Orientador: Prof º 2013 2 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2º semestre de 2013 3 AGRADECIMENTOS A muitas pessoas…

crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores e atender à legislação no sentido meio ambiente, saúde e segurança. 1.8 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 1.9 COLABORADORES, FUNÇÕES E SUAS ESPECIALIDADES FERNANDO: Cursado até 3º semestre em Gestão de Logística pela Universidade Bandeirantes de São Paulo. Atualmente está cursando o 8º semestre de Administração de Empresas pela instituição de ensino Faculdade Interação Americana – FAINAM. Formado em Pacote Office completo; Sistema…

Tecnológica Gestão de Pessoas I Cálculos Financeiros Gestão Empresarial Ética e Comportamento Organizacional Aplicativos Informatizados Processos de Operações Contábeis Linguagem, Trabalho e Tecnologia. Técnicas Organizacionais Sigla Pagina GP I CF GE ECO AI POC LTT TE 03 12 19 28 33 40 46 51 GP II AD.MKT LE COC CE GEI PTCC 57 67 76 84 90 98 105 2º MÓDULO Gestão de Pessoas II Administração de Marketing Logística Empresarial Custo e Operações Contábeis Cálculos Estátisticos Gestão…

grupo composto por seis integrantes dividiu-se em trios e entrevistou cada um dos funcionários, utilizando entrevista semi-estruturada, buscando sempre manter um clima amigável com os entrevistados. Através dos resultados obtidos, por meio de análise de conteúdo e documentais, foram feitas recomendações de acordo com as necessidades observadas. 2. CARACTERIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 2.2 CARACTERÍSTICAS E HISTÓRICO DA EMPRESA A…

Finanças Empresariais, sobre orientação do Prof. Dr. Eliseu Vieira Machado Júnior, responsável pelo Módulo de Gestão Estratégica. GOIANÉSIA 01/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 1 REFERENCIAL TEÓRICO 15 2 ESTUDO DE CASO DO GRUPO LOPES VIANDELLI 25 2.1 HISTÓRICO E PERFIL DA EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 3 ANÁLISE SWOT 32 3.1 PONTOS FORTES 32 3.2 PONTOS FRACOS 33 3.3 OPORTUNIDADES 34 3.4 AMEAÇAS 34 4…

AVALIAÇÕES ESTRATÉGICAS RESULTADOS- SWOT 39 5. GERENCIAMENTO E ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA 41 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 41 5.1.1 Perfil dos Clientes e Sistema de Informações CRM 42 5.1.2 Pesquisa de Mercado 44 5.1.3 Mercado Concorrente 54 Fusões e Aquisições 59 5.2 ANALISE DO AMBIENTE INTERNO 61 5.2 PLANEJAMENTOS E ESTRATÉGIAS DE MARKETING – PRODUTO, PROMOÇÃO PREÇO E PRAÇA. 61 5.3.1. Produto (posicionamento) 62 5.3.2 Promoção 69 5.3.3 Preço 75 5.3.4 Praça 82 5.4. GESTÃO DE MATERIAIS 87 Em…