Análise Organizacional Interna O Que Temos Na Empresa

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Aveiro 2013/2014 – 1º Semestre Mudança e Inovação Organizacional Curso: Contabilidade - Índice - Pág. Introdução …………………………………………………………………………….….3 Mudança Organizacional……………………………………………………………..4 Importância da Inovação……………………………………………………………..4 As 3 fases da Intensidade da Inovação…………………………………………….5 Tipos de Inovação……………………………………………………………………….6 Ciclo de Inovação………………………………………………………………………7

A EMPRESA E O MEIO ENOLVENTE Dizem que sobrevivência de qualquer organização depende, em primeiro lugar, da sua capacidade de interagir com o meio envolvente. Já definimos empresa e os seus objectivos, agora vamos falar sobre a empresa e o meio envolvente. Vamos considerar como envolvente da empresa todos os elementos externos que podem afectar e influenciar a empresa e que por sua vez só pode ser afectado pela organização. Outra forma de definir a envolvente da empresa é referir-se…

CONCEITOS E DEFINIÇÕES DA MATRIZ DE SWOT Análise SWOT é uma sigla do idioma inglês que representa: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), em português esta é denominada FOFA. Esta análise foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, e logo após sua aplicação grandes empresas começaram a utiliza-la. Segundo os conhecimentos de Mcdonald (2004), a análise de SWOT é definida…

demais funções dentro de uma empresa, na parte de controle, direção e organização. O Planejamento é definido por uma organização empresarial, como alcançar os objetivos, desempenho e atingi-los com eficiência e eficácia para se obter no presente e no futuro excelentes resultados na administração empresarial. Os tipos de planejamentos são: Planejamento estratégico abordagem global da empresa a longo prazo Planejamento tático envolve uma determinada unidade organizacional: um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 VALORES E CONDUTA ÉTICA 4 3 MODELO ORGANIZACIONAL 5 4 ATUAÇÃO NO CENÁRIO ECONOMICO 7 4.1PROSPECÇÃO DE CENÁRIO E ANÁLISE ESTRATÉGICA...............................7 5CONCLUSÃO............................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO . Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar, que levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada:

comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na antiga Grécia. A estratégia era o plano para derrotar os inimigos e tinha como objetivo a vitória. ESTRATÉGIA - Evolução No início do século XX o conceito de estratégia chegou as empresas e Pierre Du Pont e Alfred Sloan foram os primeiros executivos a adotar. Em 1954, Peter Drucker definiu o papel das decisões estratégias: “compreendem descobrir qual a situação, ou mudá-la, ou descobrir quais são ou deveriam ser os…

Clima e Cultura Organizacional Pesquisa de Clima Organizacional q q q q q Criando um clima de motivação O que considerar ao contratar uma pesquisa de Clima Organizacional Exemplo de um questionário de pesquisa (principais considerações) Documentos Finais da Pesquisa Perfil e Clima Organizacional Construindo Programas de Liderança Através de Pesquisas de Clima Voltar Imprimir Fale com o Instituto MVC http://www.institutomvc.com.br/clima.htm (1 of 35)13/6/2004 21:27:41…

vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas – grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época. R: A teoria administrativa teve um desenvolvimento…

TCC: CLIMA ORGANIZACIONAL – DIFERENCIAL PRA O DESENVOLVIMENTO EQUILIBRADO DA EMPRESA ALUNA: BRUNA SANTOS ROCHA ORIENTADOR: EDUARDO NEVES PEREIRA RESUMO Este trabalho visou contribuir para todos aqueles que interessam com o Clima Organizacional da empresa e propor sugestões de melhoria através de pontos primordiais onde abrange informações sobre Motivação, Comunicação, Cultura Organizacional e Liderança. As mudanças que se autuam nas organizações, buscando a…

são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional. Nesse primeiro módulo abordaremos o conceito salarial, como ele é encarado pelo ser humano, quais os tipos de salário, a função agregada que o salário possui para os colaboradores e qual a visão do salário para as organizações. As empresas têm o objetivo precípuo de gerar riqueza, essa riqueza é repassada para os seus diversos parceiros, tais como: …