Análise Macroambiente Restaurante

DE PESQUISA EXPLORATÓRIA 24 4.1 Problemas de Pesquisa 24 4.2 Objetivos 24 4.3 Metodologia 25 4.4 Descrição dos Campos 25 APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS- ANÁLISE DE CONTEÚDO 26 5.1 Área de abordagem – Mercado 26 5.2 Área de abordagem – Concorrência 27 5.3 Área de abordagem – Público Alvo 27 5.4 Área de abordagem – Tendências Mercadológicas 27 5.5 Análise Conclusiva 28 III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. PROJETO DE PESQUISA QUANTITATIVA 6.1 Problema de Pesquisa

se divide em quatro partes: a primeira é a explanação da teoria de David Harvey correlacionado com o Condomínio Perini, a segunda se dá com a análise do centro de Joinville baseando-se na teoria de Santos, e a terceira parte é a descrição de como se deu e como se realiza hoje o modo de organização e produção da Companhia Hering e por último é feita uma análise do centro de Blumenau, enfatizando a questão da falsa germaniedade. I O regime fordista de acumulação iniciou-se nos Estados…

determinação do tipo de pesquisa; • determinação dos métodos e técnicas de coleta de dados; • determinação da população da pesquisa, do tamanho da amostra e do processo de amostragem; • planejamento da coleta de dados e previsão do processamento; • analise dos dados. Partindo-se de uma pesquisa exploratória que, segundo Dencker (1998), procura aprimorar idéias, optou-se por um estudo de caso, uma das formas mais comuns de pesquisa exploratória. Um estudo de caso é uma…

Integrantes Ana Luiza Thomé Bruno Palaoro Caroline Neves Éverton dos Santos Jefferson Pires João Pedro Baechtold Júlia Scott Porto Alegre 11 de novembro de 2014 Conteúdo SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.0 INTRODUÇÃO 8 3 ANÁLISE DA EMPRESA 9 3.1 Histórico 9 3.2 Produtos da Empresa 10 3.3 Histórico de Vendas 10 3.4 Histórico de Comunicação 12 4 SATISFAÇÃO 12 5.0 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 15 5.1 Norteadores Estratégicos 15 5.1.1 Negócio 15 5.1.2 Visão 15 5.1.3 Valores

Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Controladoria Disciplina Negociação e Marketing Empresarial Coordenação do Curso Daniel Iwata Autor Prof. Luiz Roberto Carnier FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira 2 Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana

------------------------------------------------- Planejamento Estratégico ------------------------------------------------- Empresa Campyong Interdisciplinar 5º Semestre Professor Feijão Alunos Juliana Urbano Kelly Bonfim Guilherme Givago Bruno Silva Anderson Tavares Análise de mercado Introdução Foi realizada uma pesquisa com o objetivo de analisar a marca Ssangyong no mercado de carros importados no Brasil, no período de 2009 a 2012, demostrando seu…

consumidor. Consumidor/cliente: comportamento, valores, atitudes do consumidor. São aspectos que ajudam a definir a percepção de preço por parte do cliente, ou seja, o que ele estaria disposto a pagar. Fatores ambientais: são fatores ligados ao macroambiente, como por exemplo, o fato do governo passar a exercer forte pressão sobre a estrutura de preços da indústria e das empresas, individualmente. Ou ainda, novas tecnologias de produção, aplicação de novas legislações, entre…

a organização. • AMBIENTE DIRETO, OU ESPECÍFICO, OU IMEDIATO, OU TAREFA: o mais próximo no qual a organização realiza suas operações diárias. Ex.: Clientes, concorrentes, competidores, etc. • AMBIENTE GERAL, OU INDIRETO, OU MAIOR, OU MACROAMBIENTE: mais distante. Exerce influência sobre as organizações, mas é pouco influenciado por elas. Ex.: Políticas econômicas do governo, tecnologia, fatores sociais, etc. • PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO (pensar antes de agir),…

tarefa da alocação de recursos e de formulação de estratégias em função dos objetivos empresariais e de marketing. O plano é uma organização sistêmica e ações programadas para atingir os objetivos da empresa no tempo e no espaço através do processo de analise, avaliação e seleção das melhores oportunidades de mercado. O plano não deve ser confundido com a previsão, embora a previsão seja parte necessária e importante que dos procedimentos a serem desenvolvidos, uma vez que o planejamento…

conclusão do Curso Técnico em Gestão da Escola Técnica da UFRGS em 2006. O trabalho inicia com a caracterização do empreendimento, identificando seu mix de produtos e serviços, seus públicos, empreendedores, objetivos e missão. Também mostra uma análise estratégica de mercado e competitividade para o segmento em que se foca, evidenciando as oportunidades de mercado favoráveis ao empreendimento e traçando os perfis dos públicos stakeholders do negócio. É esboçado um plano de marketing e…