Análise Macroambiente Restaurante

5 2 A EMPRESA ....................................................................................................7 3 PROBLEMÁTICA.............................................................................................9 3.1 ANÁLISE DA PROBLEMÁTICA .....................................................................11 4 OBJETIVOS...................................................................................................14 4.1 OBJETIVO…

........................................................ 4 2. Análise Ambiental ........................................................................................................... 5 2.1 – Análise da Envolvente Externa.............................................................................. 5 2.2 – Análise da concorrência ........................................................................................ 8 3. Análise do consumidor.................................................

problemas de marketing e comunicação da Decathlon. Após pesquisa quantitativa, a Agência Black Sheep identificou alguns motivos pelos quais a Decathlon não possui uma presença mais expressiva no mercado do varejo esportivo paulistano, e através das análises, a Agência optou por desenvolver uma forte ação de comunicação para tornar a marca Decathlon mais conhecida e esclarecer para o público-alvo qual o seu core business. Palavras-chave: Mercado, Varejo, Esportivo, core business 4|…

vantagem competitiva. Os agentes do microambiente estão próximos a empresa e temos de uma certa forma como controla-los. Por exemplo se o fornecedor não entregar no prazo, você poderá tomar a decisão de trocá-lo, porque ele deve ser seu parceiro. MACROAMBIENTE a) Demografia É o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. O ambiente demográfico é de grande interesse para os profissionais de…

8. Análise da Marca 9. Imagem atual 10. Imagem desejada 11. Problema de comunicação 12. Visão 13. Missão 14. Valores 15. Fatores Chaves de Sucesso 16. Variáveis Ambientais 1. Variáveis Ambientais - Criticas Externa. 2. Variáveis Ambientais - Criticas Interna. 3.0 Análise Estratégica 3.1 Análise Ambiental Externa 3.2 Análise Ambiental Interna 3.3…

.........14 1.8.3. Promoção......................................................................................................................................15 1.9. Análise de Mercado.........................................................................................................................16 1.9.1. Macroambiente.............................................................................................................................16 1.9.1.1. Ambiente político/legal.........

5.1 Objetivo geral 8 1.5.2 Objetivos específicos 8 2 MÉTODO DA PESQUISA 9 2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 9 2.2 DEFINIÇÃO DA ÁREA 9 2.3 COLETA DE DADOS 10 2.4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 11 3 fundamentação teórica 12 3.1 Ambiente das Organizações 12 3.2 Ambiente Externo 13 3.2.1 Ambiente Geral ou Macroambiente 14 3.2.2 Ambiente de Tarefa, Especifico ou Operacional 16 3.3 Ambiente Interno 18 3.3.1 A Importância da sociologia 18 3.3.2 Responsabilidade Social 19 3.3.3 Ética e Moral

estacionamento em Pirituba, bairro da cidade de São Paulo. Primeiramente busquei informações e dados que justificassem a abertura de um estacionamento nesta região, público-alvo, empreendimentos que valorizará a cidade e o bairro compreendido e análise dos concorrentes. Palavras-chave: Empreendedorismo / Planejamento / Estacionamento ABSTRACT This Project aims at building a business plan aimed…

de Ilustração Quadros Quadro 01 - Ambiente de Marketing................................................................................... Quadro 02: Comparação entre a concorrência e a CHÁ GOURMET CULTURAL....................... Quadro 03: Análise SWOT da CHÁ GOURMET CULTURAL......................................... Quadro 04: Classificações utilizadas para definir o tamanho da empresa........................... Gráficos Gráfico 01; Crescimento populacional da Cidade de…

que devem ser considerados como o mercado-alvo, sendo os bares e restaurantes, a cultura e o nível de renda da população, os clientes potenciais, os concorrentes diretos e/ou indiretos, assim como as estratégias de venda e também as alianças estratégicas. A LUMG surgiu no primeiro semestre de 2007, a partir da união de idéias dos 4 (quatro) sócios, que desejavam desenvolver um produto útil e necessário para bares, restaurantes, boates e Buffet, e que reduzisse o número de…