Análise Macroambiental Para Serviços

.....................................................................................................27 3.10. Posicionamento.................................................................................................................27 3.11. Análise dos 4C’s...............................................................................................................27 3.12. Cliente...............................................................................................................

32 11.1 ESTUDO DE CENÁRIOS DAS VARIÁVEIS MACROAMBIENTAIS PARA 5 ANOS 32 11.2 SEGMENTO ALVO 35 11.3 PRINCIPAIS CLIENTES 36 11.4 PRINCIPAIS PARCEIROS 37 11.4.1 - FORNECEDORES: 37 11.4.2 COLIGADAS: 38 11.5 PRINCIPÁIS CONCORRENTES 39 11.6 TENDÊNCIAS 40 12. MATRIZ SWOT 41 12.1 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 41 12.1.1 CONCORRENTES 41 12.1.2 FORNECEDORES 41 12.1.3 COMPRADORES 42 12.1.4 SUBSTITUTOS 42 12.2 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 43 12.3 ANÁLISE AMBIENTAL 44 1. HISTÓRICO…

imediatos envolvidos na produção, distribuição e promoção da oferta. Os participantes principais são a empresa, os fornecedores, os distribuidores, os revendedores e os clientes-alvo. Incluídos no grupo de fornecedores estão os de materiais e de serviços, como institutos de pesquisa de marketing, agências de propaganda, bancos, seguradoras, transporta¬doras e empresas de telecomunicações. Dentre os distribuidores e revendedores estão agentes, corre-tores, representantes de fabricantes e…

SUMÁRIO Planejamento Estratégico 1 Dambroz S.A 1 1. Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão

negócio/produto a ser estudado Neste caso, o problema é realizar um projeto de lançamento de um negócio: produto/serviço.  3. Ramo de atuação da empresa Definição do negócio/ produto a ser estudado Obs.: O ramo de negócios em que a empresa pretende atuar requer a identificação das oportunidades existentes neste mercado, bem como os desafios a serem vencidos, que podem ser identificadas pela análise da evolução ou projeção do cenário atual em relação a como estará no futuro. …

novo produto constituído por elementos artesanais, a fim de conquistar o maior número do target determinado para a venda e exibição, com o menor índice de rejeição ao produto, além de garantir a qualidade do mesmo e a satisfação dos clientes. 1.2 Análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos) do negócio de: Vendas de Camisetas Artesanais – Flora. Pontos Fortes - Relacionamento interpessoal positivo. - Fator sócio cultural, pois baseia-se em um desejo pessoal. - Boa…

necessidade de criar um negócio deste segmento no local devido à grande demanda de público na região e a falta de um serviço diferenciado. Os sócios do projeto são: Márcio Santos, Bruna Carneiro e Alessandra John. Durante o desenvolvimento do projeto, resolvemos dar a panificadora o nome fantasia de DuBolinho Padaria Confeitaria e Cafeteria nela disponibilizaremos também os serviços de confeitaria e cafeteria.Nossa panificadora terá 1.000m² e pretende atender fundamentalmente…

40 anos atrás, quando a fábrica da FIAT Automóveis estava sendo implantada em Betim, a Santa Edwiges realizou o transporte dos prestadores de serviços às obras. Até hoje mantemos esta parceria com a montadora, também atendemos a diversas outras prestadoras de serviço no entorno deste parque industrial. A seriedade, credibilidade e a excelência nos serviços fazem da Santa Edwiges referência em transportes, seja público ou empresarial. Superar desafios e atender o cliente dentro das…

do secador INNOVARE segue abaixo de acordo com cada fator: - Demográfico: Mulheres entre 18 a 40 anos. - Sociais: Trabalham; Estudam; - Econômico: Renda igual ou superior a 5 salários mínimos - Comportamentais: Não possuem tempo; Ocupadas com serviços do lar; O mercado de belezas hoje é bastante diversificado e concorrente. Existem várias empresas concorrentes da TAIFF que fabricam e vendem secador. Dentre essas empresas estão a TANY, GAMA, LIZZ, PARLUX, entre outros. Porém a TAIFF…

Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc • Premissas e análise de riscos • Opções de “colheita” (aquisição, saída do negócio, spin off) • Cronograma Copyright © 2005 Dornelas – dornelas@empreende.com.br Estrutura de um Plano de Negócios Copyright © 2005 Dornelas – dornelas@empreende.com.br Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas…