Análise Macroambiental Para Serviços

áreas de atuação do Administrador (1 – Recursos Humanos; 2 – Financeira; 3 - Mercadológica), cuja duração, para efeito de cumprimento de horas estagiadas. O enfoque a ser observado é o descritivo, devendo-se evitar, durante a redação, qualquer análise crítica dos fatos e processos em foco. Recomenda-se que o aluno siga a seqüência proposta acima, para a elaboração e entrega dos Relatórios Parciais; no entanto, toda e qualquer particularidade da integralização curricular do aluno…

.....................................10 1. INTRODUÇÃO • Caracterização da empresa • Ramo de atividade e segmento de atuação • Produtos e/ou serviços oferecidos • Síntese da história • Perfil do(s) cliente(s), da concorrência e dos fornecedores. • Posição no mercado • Situação financeira A…

OTONIEL MIRANDA DO NASCIMENTO FILHO – 01029264 LEANDRO DE AZEVEDO ANDRADE - 01029331 RECIFE, NOVEMBRO DE 2011 1 FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU NÚCLEO DE CIÊNCIAS HUMANAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS EM CALDEIRARIA E USINAGEM MÉDIA/PESADA NOVELTY TERCEIRIZAÇÃO ORIENTADOR: PROFº GUSTAVO ARAGÃO . Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração, pela…

mais valor ao cliente. A cadeia de valor se baseia em 9 atividades estrategicamente relevantes – 5 primárias e 4 de apoio – que criam valor e custo em um determinado negócio. - Primárias: logística interna, operações, logística externa, marketing, serviço - De apoio: aquisição, desenvolvimento de tecnologia, gestão de recursos humanos, infraestrutura organizacional A tarefa da empresa é examinar seus custos e desempenho em toda atividade que gere valor e buscar meios de melhorá-los, tais…

membros das equipes e da organização, assim absorvendo as necessidades e estimulando seus integrantes. A habilidade conceitual requer que o administrador tenha uma visão ampla da organização interna e externa e suas forças atuantes, capacidade de análise de pessoas, além de ter maturidade para compreender e lidar com determinadas situações. Isso está relacionado, diretamente, com o nível estratégico ou institucional, pois é neste nível que o administrador deve pensar mais na…

sistema. 11 Entradas SISTEMA AMBIENTE Saídas Um sistema utiliza recursos do ambiente e devolve-os na forma de entradas para outros sistemas. 12 CRIATIVIDADE CRIATIVIDADE •• Análise Análisedas das informações informações INFORMAÇÕES INFORMAÇÕES e Ex •• Produção Produçãode de alternativas alternativas •• Análise Análiseee avaliação avaliaçãodas das alternativas alternativas lo p m OUTROS OUTROSFATORES FATORES 13 DECISÕES DECISÕES Um exemplo de aplicação do pensamento…

Analise de SWOT Uma maneira de representar a análise de Swot é pela construção de um retângulo,dividido em quatro partes em que as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são colocadas separadamente em cada parte. Forças • Informações completas sobre os principais destinos turísticos do país. • Focando no Brasil. (especialidade da empresa) • Modelo de receita ancorado em três fontes de receita, reduzindo o risco: publicidade, assinatura e comércio eletrônico. Fraquezas •…

1. ETAPA 1 – Oportunidades de Mercado Passo 1 - Leitura do Capitulo do Livro indicado O grupo efetuou a leitura como indicado. Passo 2 – Leitura do Artigo indicado Cada integrante efetuou a leitura como indicado. Passo 3 – Análise Macroambiental Neste século de grandes transformações não resta dúvida de que hoje como nunca ser competitivo é condição de sobrevivência empresarial. A busca da competitividade requer, na maioria dos casos, mudanças ou ajustes no modo de lidar com recursos

ESTUDOS DE MERCADO ANÁLISE AMBIENTAL MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE Apoio de Aula - Texto 2 O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas

MISSÃO Atender ou exceder as necessidades e desejos dos clientes com produtos e serviços que lhes proporcionem saúde e bem-estar. VISÃO Ser uma empresa reconhecida no comércio devido o bom atendimento aos seus cliente, onde fornecerá produtos diversificados, com qualidade e preços baixos. valores • ÉTICA; • TRANSPARÊNCIA; • RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL; • RESPEITO ÀS PRESCRIÇÕES MÉDICAS; • OFERTAR…