Análise Macroambiental Da Apple

um trabalho exploratório sustentado em ampla revisão bibliográfica dos autores acima mencionados. Pelo fato de o trabalho de Porter (1986) ser pioneiro, e mencionado por todos eles, adotamos o seu livro Estratégia Competitiva como referência para análise das demais abordagens. Embora haja vários trabalhos dos autores citados, concentramo-nos nos livros por eles publicados: O processo da estratégia (MINTZBERG, 2001), A disciplina dos líderes de mercado (TREACY; WIERSEMA, 1995) e The Delta…

essa formulação estratégica da empresa. A seguir, será mostrado como se elabora um plano estratégico completo da empresa, de acordo com os conceitos aqui mencionados e de que forma cada etapa deve ser explicitada no plano de negócios. Análise Setorial - Análise do Ambiente Externo (macro ambiente, onde a empresa está situada) e Ambiente Interno (microambiente, setor onde a empresa compete com seus produtos) [pic] Ambiente Externo -Oportunidades e Ameaças (incontroláveis) …

uma área chamada de política de negócios (GORDON e HOWELL, 1959). Tal curso deveria ter características muito distintas. Em vez de presentar aos estudantes problemas de negócios para análise em áreas específicas, tais como marketing ou finanças, enfatizaria o desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise e solução de problemas do mundo real em amplas e importantes áreas de negócios. Assim, daria aos estudantes a oportunidade de exercitar qualidades de julgamento que não são…

precisa passar por análises iniciais feitas pelo empreendedor. Segundo Dornelas (2008), uma ideia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade de mercado, ou seja, quando existem clientes potenciais. “A mesma ideia pode significar um negócio promissor para uma pessoa enquanto para outra talvez permaneça como simples ideia”. Qual é a diferença entre ideia e oportunidade? Ideia: é gerada de forma aleatória. Oportunidade: é análise de negócio/mercado

CAPÍTULO 2 - Mudanças de Culturas até a Cultura Digital 2.1 Marketing Digital 2.2 Marketing Digital e as Compras Coletivas: Groupon 2.2.1 Groupon no Brasil 2.2.2 Principal Atividade 2.2.3 Análise de Mercado 2.3 Marketing Digital e as Redes Sociais 2.3.1 Twitter: Surgimento e Crescimento 2.3.1.1 Twitter x Facebook x Orkut 2.3.1.2 O Twitter Como Meio de Informação: Marketing Digital 2.3

sobre o capital investido; • aproveitar uma oportunidade de mercado; • para se proteger de uma ameaça do mercado; • diminuir incerteza, desconhecimento e risco; • descobrir e evitar projetos ruins; • permitir simulações e análises futuras; • melhorar a compreensão do negócio; • ter um instrumento de comunicação da equipe de empreendedores que compõe a empresa • enfim, você terá um poderoso guia que norteará todas as ações de sua empresa.…

trás um planejamento estratégico do Studiostilo, uma empresa que trabalha no ramo de eventos com serviços de filmagem e fotografia e atua há 26 anos no mercado. O objetivo de elaborar um planejamento estratégico envolve uma análise do Macroambiente, do Microambiente, Análise Setorial, Cenário em que a empresa está inserida, a estratégia adotada pela empresa, seus objetivos e metas e por fim os métodos de alcance e controle dos objetivos, estes últimos mostrados a partir de um plano de ação. Para

capacitação em uma área chamada Política de Negócios (GORDON e HOWELL, 1959).” A proposta desse curso enfatizava que, em vez de apresentar aos estudantes problemas de negócios para análise em áreas específicas, tais como Marketing ou Finanças, enfatizaria o desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise e solução de problemas do mundo real, em amplas e importantes áreas de negócios. Essa nova proposta daria aos estudantes a oportunidade de exercitar qualidades de julgamento e tomada

abertos e fechados 12 1.11. Modelos de gestão e sistemas de informação 12 1.12. Organização para informatização 13 2. Planejamento estratégico empresarial 13 2.1. Visão da Empresa 13 2.2. Missão da Empresa 15 2.3. Análise do Ambiente Externo e Interno 17 2.4. Análise da Situação Atual 19 2.5. Metas e Objetivos 20 2.6. Formulação da Estratégia 22 2.7. Feedback e Controle 24 3. Sistemas de informação 24 3.1. Exemplos de sistemas de gestão sistêmicos: 25 3.2. Sistemas…

2.1 EVOLUÇÃO PARA UM PORTUGAL EM REDE 19 2.2 O ELEMENTO ELECTRÓNICO NO JORNALISMO NA TRANSIÇÃO DE SÉCULO 20 2.3 SÍNTESE E CONCLUSÕES PRELIMINARES 23 3. DECOMPONDO OS DESAFIOS: AS MACROENVOLVENTES 24 3.1 A ANÁLISE DE DIAGNÓSTICO MACROAMBIENTAL 24 3.2 ENVOLVENTE POLÍTICO-LEGAL 24 3.3 ENVOLVENTE ECONÓMICA 27 3.4 ENVOLVENTE SOCIOCULTURAL 30 3.5 ENVOLVENTE TECNOLÓGICA 33 3.6 ENVOLVENTE ECOLÓGICA 36 3.7 SÍNTESE E CONCLUSÕES PRELIMINARES 37